7月15日上午，吊運公司召開第二季度經(jīng)濟運行分析會，公司總工程師何應選、企業(yè)管理部副部長徐崇江、費控中心副主任彭永才、財務管理中心科長馮華、吊運公司經(jīng)理王俊杰及楊凌核算部部長馮小軍和機關科室負責人共14人參加會議。

會上，王俊杰在匯報吊運公司第二季度生產(chǎn)經(jīng)營情況時說，上半年，吊運公司產(chǎn)值完成年計劃的53.42%，經(jīng)營完成年計劃的119%，營業(yè)收入完成年計劃的100.49%，利潤完成年計劃的96.39%，工程款回收完成年計劃的61.33%，完成上半年資金上繳指標，實現(xiàn)時間任務過半目標，無質(zhì)量安全事故及環(huán)境事件。并安排部署第三季度重點工作，一是做好新開工內(nèi)蒙久泰新材料、新奧新能、寧夏鯤鵬、內(nèi)蒙匯能四個項目各項準備及策劃，重點是1250噸施工檔期及3200噸后續(xù)任務承接；二是加大經(jīng)營工作力度，重點跟進榆神清水工業(yè)園區(qū)等5個項目進展情況；三是落實安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行公司“三合一”管理體系，強化施工現(xiàn)場安全管理，加強現(xiàn)場安全教育，杜絕安全生產(chǎn)事故、火災事故、交通事故，做好車輛維保、升級改造、工況試驗等工作；四是降本增效，認真落實已完工項目結(jié)算和工程款回收指標；五是組織參加“全國吊裝十強”評比、技能競賽、對標學習，推進精神文明建設及“平安企業(yè)創(chuàng)建”、夏季消防安全、矛盾隱患排查等工作，確保企業(yè)平穩(wěn)運行。

何應選在充分肯定吊運公司取得成績的同時要求，一是加強安全管理投入，做好車輛風險防控和車輛安全維護保養(yǎng)，堅決杜絕帶病作業(yè)；二是嚴格執(zhí)行公司全面預算管理制度，對全面預算偏差率過大的要分析原因，及時糾偏，做到預算和收入匹配；三是優(yōu)化施工組織設計、施工方案優(yōu)化編制，降低吊裝成本，成立大件吊裝實驗室，加強吊裝科技創(chuàng)新研究，高技能吊裝人才培養(yǎng)，提高企業(yè)核心競爭力；四是科學研判國內(nèi)外吊裝市場形勢，按照吊運公司實際，科學編制“十四五規(guī)劃”，認真編制吊運公司未來五年發(fā)展規(guī)劃，發(fā)揮專業(yè)公司特長，打造公司名片，為提升公司核心競爭力、推進公司高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻。（張斌）