近日，公司上半年經(jīng)營運(yùn)行分析會在楊凌召開。陜西化建總經(jīng)理李科社、副總經(jīng)理丁瑞安出席并講話。經(jīng)營公司總經(jīng)理陳軍作《上半年經(jīng)營運(yùn)行分析報告》。

陳軍在報告中從年度重點(diǎn)經(jīng)營任務(wù)完成情況、工作亮點(diǎn)、經(jīng)營工作中存在問題及改進(jìn)措施等方面作了總結(jié)，同時分析當(dāng)前省內(nèi)外市場形勢，并安排部署下半年經(jīng)營工作及重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤投標(biāo)工作。

丁瑞安指出，上半年經(jīng)過全體經(jīng)營人員、基層單位和公司主要領(lǐng)導(dǎo)共同努力，較好完成了上半年經(jīng)營任務(wù)。他要求，一是恒力石化、浙石化、榆神化工園區(qū)等大項(xiàng)目從項(xiàng)目部前期策劃、臨舍標(biāo)識設(shè)置等方面樹立良好形象，為公司后期拓展市場奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；二是經(jīng)營公司人員要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識、社會知識及相關(guān)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)；三是經(jīng)營人員在完成合同簽訂的同時，要注意相關(guān)條款，把好第一關(guān)，為后期項(xiàng)目結(jié)算提供支撐依據(jù)；四是項(xiàng)目結(jié)算要細(xì)致，做到有理有據(jù)，最終實(shí)現(xiàn)顆粒歸倉。

李科社對上半年經(jīng)營任務(wù)所取得的成績給予充分肯定，他說，沒有經(jīng)營任務(wù)，再強(qiáng)的生產(chǎn)能力和再高的管理水平也無法施展；并強(qiáng)調(diào)，一是兩級經(jīng)營人員要振奮精神，把全力拿下訂單作為首要任務(wù)；二是經(jīng)營人員要提升自身形象，提高個人修養(yǎng)，規(guī)范個人行為，注重禮儀；三是要與客戶積極保持聯(lián)系，區(qū)域公司從項(xiàng)目立項(xiàng)、投標(biāo)準(zhǔn)備、施工中期及交工后期等全程參與溝通交流，加強(qiáng)區(qū)域一體化管理；四是經(jīng)營工作是“一盤棋”，要統(tǒng)一協(xié)調(diào)，從資源統(tǒng)籌、信息共享、投標(biāo)安排，責(zé)任到人等全方位考慮，避免在同一區(qū)域競爭，把公司專業(yè)能力優(yōu)勢、強(qiáng)項(xiàng)展現(xiàn)給業(yè)主；五是注重合同簽訂質(zhì)量，加大合同交底準(zhǔn)確性；下半年投標(biāo)重點(diǎn)項(xiàng)目每周跟蹤落實(shí)，召開專題會議進(jìn)行協(xié)調(diào)，為完成公司經(jīng)營任務(wù)和業(yè)績填補(bǔ)奠定基礎(chǔ)，確保超額完成全年經(jīng)營任務(wù)，為明年儲備任務(wù)。

基層單位、區(qū)域公司單位負(fù)責(zé)人、經(jīng)營科長及經(jīng)營公司各部門領(lǐng)導(dǎo)等40多人參加會議。(榕樹)