8月26日,公司副總經(jīng)理賀延偉到物資配送中對(duì)物資采購(gòu)工作進(jìn)行調(diào)研，并召開(kāi)座談會(huì)。

座談會(huì)上，物資配送中心經(jīng)理賀小鋒就目前物資采購(gòu)運(yùn)行情況、采購(gòu)工作存在的短板、今后的工作設(shè)想進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)匯報(bào)。隨后，其他班子成員、科室負(fù)責(zé)人結(jié)合工作中的實(shí)際，從集團(tuán)公司大集采電商平臺(tái)應(yīng)用、大宗物資框架采購(gòu)、制度建設(shè)、質(zhì)量控制、人力資源管理和信息化建設(shè)等方面工作進(jìn)行了討論。

賀延偉要求，一是物資配送中心領(lǐng)導(dǎo)班子要解放思想，準(zhǔn)確掌握和理解大集采工作的概念，不斷擴(kuò)大物資集采范圍，提高采購(gòu)效率，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益；二是物資管理人員要自我革新，補(bǔ)充自身不足和短板，努力打造一批高素質(zhì)的復(fù)合型人才；三是建立科學(xué)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，形成優(yōu)勝略汰制度，對(duì)評(píng)價(jià)不合格供應(yīng)商及時(shí)進(jìn)行淘汰清理，篩選出更多優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈；四是加大信息化運(yùn)用力度，完善信息化管理模塊，強(qiáng)化信息化工作流程，提升物資管理水平和工作效率；五是要嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，強(qiáng)化崗位監(jiān)督，廉潔從業(yè)，堅(jiān)決杜絕吃拿卡要等不正之風(fēng)，建立風(fēng)清氣正的工作環(huán)境，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

公司招標(biāo)辦負(fù)責(zé)任人，物資配送中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員、計(jì)劃科、采購(gòu)科及辦公室負(fù)責(zé)人參加座談。(魏拴利)