10月14日上午，第三公司在茂陵召開三季度經(jīng)濟(jì)活動分析會。公司副總經(jīng)理賀延偉、企業(yè)管理部副部長徐崇江、項(xiàng)目管理部副部長柴西文、財(cái)務(wù)管理中心副主任趙小權(quán)、費(fèi)控中心副主任彭永才，茂陵財(cái)務(wù)核算部負(fù)責(zé)人、第三公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各科室負(fù)責(zé)人共15人參加會議，第三公司總工康飛鴻主持會議。

會上，各科室負(fù)責(zé)人結(jié)合分管業(yè)務(wù)，對第三季度全面預(yù)算、營業(yè)收入、成本、利潤、經(jīng)營、技術(shù)質(zhì)量、安全、設(shè)材管理等情況作了匯報(bào)，并提出第四季度努力方向。

經(jīng)理魏恩安作第三公司第三季度經(jīng)濟(jì)活動情況分析報(bào)告并安排部署第四季度工作，一是重點(diǎn)抓好榆能化一期啟動項(xiàng)目填平補(bǔ)齊工程PP3、DMTO、外圍管廊工程及濃鹽水工程、山東凱瑞英材料科技有限公司羥脲磺胺類醫(yī)藥中間體產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目、濰坊弘潤石化科技有限公司中間體原料加工項(xiàng)目工藝裝置及配套附屬設(shè)施安裝工程、中化弘潤石油化工有限公司苯乙烯、柴油改質(zhì)、烷基化及配套工程、陜西延長中煤榆能化一期填平補(bǔ)齊工程空分裝置項(xiàng)目機(jī)組安裝工程等項(xiàng)目的生產(chǎn)組織工作；二是提高服務(wù)質(zhì)量、鞏固現(xiàn)有市場，尤其是傳動設(shè)備安裝市場；三是在施工末期，對技術(shù)、設(shè)材管理推行承包獎勵模式，快速完成收尾工作，提高施工效率，降低施工成本；四是采取措施，專人負(fù)責(zé)，每周督促跟蹤2次結(jié)算進(jìn)展情況，加大已完工項(xiàng)目結(jié)算工作、掛賬以及收款工作，減輕資金壓力和利息支出；五是在10月—12月份冬季施工期間，各項(xiàng)目部要積極落實(shí)冬季施工措施、物資準(zhǔn)備和冬季施工方案編制工作，要重點(diǎn)關(guān)注陜北、甘肅、山東項(xiàng)目。技術(shù)質(zhì)量科和安環(huán)科要進(jìn)行專項(xiàng)檢查，確保各項(xiàng)目在冬季到來時能夠及時采取措施，避免冬季天氣對項(xiàng)目施工的質(zhì)量和安全施工影響。

公司各職能部門負(fù)責(zé)人從項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、預(yù)算編制、結(jié)算工作、經(jīng)營工作等方面作了點(diǎn)評并提出意見和建議，一是做好第四季度重點(diǎn)項(xiàng)目的施工及工程款回收工作；二是對年初公司下達(dá)的對標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行全面梳理，對未完成項(xiàng)制定措施，爭取全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；三是對技術(shù)人員的結(jié)算獎勵要落實(shí)到位，提高結(jié)算人員積極性；四是抓好已完工項(xiàng)目及在建項(xiàng)目的進(jìn)度確認(rèn)工作。

賀延偉要求，一是第四季度努力完成全面各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，爭取超額完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；二是全面預(yù)算工作要落實(shí)到位，關(guān)注執(zhí)行過程偏差并采取糾偏措施；三是項(xiàng)目管理要優(yōu)化項(xiàng)目組織模式，利用新技術(shù)、新裝備降低成本，落實(shí)公司“主業(yè)做強(qiáng)、專業(yè)做精”的發(fā)展要求；四是進(jìn)入第四季度冬季施工，要針對性采取安全措施，總結(jié)以往發(fā)生事故案例，并傳達(dá)至每一名職工，做到入腦入心，真正落實(shí)到行動中去；五是加強(qiáng)管理、技術(shù)等人才隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮自有職工競爭優(yōu)勢。(蔡菲)