為積極落實和運用《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》指導公司采購工作，10月14日，公司召開采購工作專題研討會，就做好采購工作，更好服務生產經營，集思廣益，征求意見和建議。公司副總經理賀延偉參加會議并講話，來自基層單位，榆神項目部、中化弘潤等4個項目部，公司招標領導小組成員部門負責人、業(yè)務部（科）長等36人參加會議。

會上，招標辦公室匯報了公司現行采購體系運行情況及牽頭大集采及使用“華山云商”“延長云商”的現狀和協(xié)調情況。招標領導小組相關職能部門及各分公司、項目部針對目前采購效率、采購手段、集中采購和框架采購、“延長云商”“華山云商”應用、采購組織機構等五個問題進行經驗發(fā)言，并展開討論。

賀延偉指出，對勞務框架分包、提升信息化應用、減少采購中間環(huán)節(jié)、合同簽訂的分級授權等問題進行了深入分析、探討；安排由物資配送中心牽頭，對公司消耗材料、小型工機具、勞保進行框架采購；對兩級采購人員提出三點要求，一是大家要認真學習相關法規(guī)、規(guī)范、制度，在學懂弄通上下功夫；二是大家要提高思想認識，國有企業(yè)所有采購活動必須經得起質疑與檢查，同時要解放思想，千方百計降低采購成本，創(chuàng)造效益，為公司高質量發(fā)展提供支撐；三是大家要廉潔自律，確保各項采購工作合法合規(guī)，有序開展。(楊國強 商虹)