10月20日上午，西安公司召開(kāi)第三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，公司總經(jīng)理李科社、企業(yè)管理部部長(zhǎng)程平、財(cái)務(wù)管理中心副主任馬蘭、費(fèi)控中心副主任金平、項(xiàng)目管理部部長(zhǎng)李永剛、西安公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機(jī)關(guān)管理干部共41人參加會(huì)議，西安公司經(jīng)理何丹主持會(huì)議。

會(huì)上，何丹結(jié)合西安公司年度總體目標(biāo)及項(xiàng)目管理目標(biāo)，詳細(xì)匯報(bào)西安公司第三季度產(chǎn)值、收入、利潤(rùn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量安全、工程款回收等完成情況，與會(huì)人員圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理及項(xiàng)目建設(shè)存在的關(guān)鍵性問(wèn)題展開(kāi)分析討論，提出開(kāi)拓安徽、江蘇、浙江、新疆、內(nèi)蒙、山東等外省經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，為明年施工生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。并安排部署第四季度重點(diǎn)工作,一是重點(diǎn)抓好浙江舟山石化項(xiàng)目、山東萬(wàn)德項(xiàng)目、寧夏寶豐項(xiàng)目、新疆和融熱力輸送管線工程、甘肅銀光工程這五個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成；二是做好在建項(xiàng)目收入成本控制、分包合同簽訂工作；三是做好完工項(xiàng)目的分包結(jié)算工作，過(guò)程中進(jìn)行督導(dǎo)考核，確保完成結(jié)算指標(biāo)；四是重點(diǎn)做好工程款回收和對(duì)外結(jié)算，確保按期完成全年各項(xiàng)指標(biāo)。

公司職能部門(mén)負(fù)責(zé)人從經(jīng)營(yíng)工作、項(xiàng)目管理、預(yù)算編制、財(cái)務(wù)管理、結(jié)算工作等方面作了詳細(xì)點(diǎn)評(píng)并提出意見(jiàn)和建議，一是抓緊時(shí)間完成全年?duì)I業(yè)收入、自營(yíng)利潤(rùn)各項(xiàng)指標(biāo)，詳細(xì)分解到各項(xiàng)目、責(zé)任到人；二是在年底前完成任務(wù)盤(pán)點(diǎn)，包括項(xiàng)目整體核算單，會(huì)計(jì)核算各項(xiàng)目完成情況，年底入賬和實(shí)際項(xiàng)目相符，防止項(xiàng)目收入、利潤(rùn)波動(dòng)；三是抓緊工程款回收、結(jié)算等工作，解決資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題；四是第四季度生產(chǎn)任務(wù)比較繁重，科學(xué)合理管控在建項(xiàng)目，總結(jié)大連恒力項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)；五是在完成今年任務(wù)的同時(shí)，統(tǒng)籌安排明年生產(chǎn)任務(wù)，加強(qiáng)職工培訓(xùn)。

李科社對(duì)西安公司總體指標(biāo)完成表示肯定，并要求，一是在四季度采取有效措施爭(zhēng)取超額完成營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、經(jīng)營(yíng)等指標(biāo)；二是經(jīng)營(yíng)是頭等大事，把現(xiàn)有項(xiàng)目干好的同時(shí)，緊盯市場(chǎng)，為四季度和明年經(jīng)營(yíng)任務(wù)收集有效信息，開(kāi)拓市場(chǎng)；三是加強(qiáng)項(xiàng)目安全、質(zhì)量管理，科學(xué)施工、合理部署，降低項(xiàng)目成本，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)濟(jì)質(zhì)量；四是要加強(qiáng)資金回收，對(duì)已完工項(xiàng)目盡快結(jié)算，正在施工的項(xiàng)目，加快結(jié)算進(jìn)度；五是強(qiáng)化在建項(xiàng)目管控，以效益為中心，抓重點(diǎn)、趕進(jìn)度，努力實(shí)現(xiàn)在建項(xiàng)目年度目標(biāo)。（王小艷）