2月8日，物資配送中心召開2021年工作會。會議采取線上線下同步進行，公司物資管理部部長姜家健、楊凌核算部負責(zé)人、物資配送中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科室負責(zé)人及材料責(zé)任工程師等25人參會，其他50名職工通過視頻形式參加會議，經(jīng)理賀小鋒主持會議。

會上，何俊寧傳達化建公司黨委書記、董事長高建成在2021年工作會暨十二屆三次職工（會員）代表大會上作的題為《凝心聚力，銳意進取，奮力開創(chuàng)十四五嶄新局面》的工作報告和總經(jīng)理李科社作的題為《聚焦新目標(biāo)，楊帆再起航，努力實現(xiàn)十四五良好開局》的生產(chǎn)經(jīng)營工作報告。

賀小鋒代表物資配送中心領(lǐng)導(dǎo)班子作了題為《加強物資營銷業(yè)務(wù)，嚴控物資質(zhì)量，以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得市場》的工作報告。

報告全面總結(jié)回顧了物資配送中心2020年面對新冠疫情和物資配送任務(wù)不足等不利影響，積極轉(zhuǎn)變工作思路，創(chuàng)新工作方法取得的成績，深刻分析物資配送中心工作存在的短板，并安排部署2021年工作。

會議指出，要認真學(xué)習(xí)公司2021工作會精神和“十四五”規(guī)劃，加強物資對外營銷工作，大力開展物資框架采購，進一步做好項目物資采購策劃、成本控制及結(jié)算工作，細化項目物資驗收及二級庫管理，堅決杜絕質(zhì)量安全事故和環(huán)境污染事件發(fā)生。一是貫徹落實化建公司工作會精神，全力以赴完成公司下達的年度各項經(jīng)濟指標(biāo)；二是提高政治站位，積極培育一批業(yè)務(wù)素質(zhì)高，工作能力強的物資營銷隊伍，進一步開拓物資對外銷售市場；三是繼續(xù)加大物資框架采購力度，提高采購效率，進一步優(yōu)化采購程序，減少比價、談判采購頻次，降低采購成本，確保全年框架采購占比不低于采購總額的70%；四是科學(xué)合理規(guī)劃項目二級庫建設(shè)和庫區(qū)物資分類堆放，規(guī)范項目物資管理；五是對設(shè)備重點部位、關(guān)鍵工序、特殊材料加強質(zhì)量跟蹤管控，提高到場物資合格率，確保項目工程質(zhì)量；六是重點對項目計劃員、專業(yè)采購員、駐廠監(jiān)造人員及項目物資驗收人員加強技能培訓(xùn)，進一步提升各級管理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合判斷能力；七是各級管理人員要樹立拒腐防變思想意識，嚴格遵守廉政準(zhǔn)則，管好自己和親屬，不碰廉潔“紅線”。

姜家健對物資配送中心2020年取得成績給予充分肯定。他說，面對突入其來的新冠肺炎疫情，物資配送中心干部職工勇于擔(dān)當(dāng)，在全國防疫物資極度匱乏的情況下，積極采購防疫物資，為公司項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供了保障。

姜家健要求，一是物資配送中心要加大對經(jīng)營人員的培養(yǎng)力度，努力開拓外部經(jīng)營市場；二是加強公司各項制度的學(xué)習(xí)和運用，在制度執(zhí)行上絕不能打折扣；三是要汲取物資質(zhì)量事故經(jīng)驗教訓(xùn)，規(guī)范物資驗收流程，加大對重要物資、特殊材料駐廠監(jiān)造力度；四是加強項目剩余物資管理，對現(xiàn)場已領(lǐng)未用物資及時回收辦理退庫手續(xù)，按要求做好剩余物資庫存盤點工作；五是全體物資管理人員要堅持原則，守住廉潔底線，堅決杜絕吃、拿、卡要等不廉潔行為。

據(jù)悉，會議表彰獎勵了物資配送中心2020年先進科室和先進個人。（魏拴利）