為推進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新和項(xiàng)目精細(xì)化管理，有效實(shí)現(xiàn)規(guī)模和效益取得明顯成效。4月1日-2日，公司特邀中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特聘研究員、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特聘專(zhuān)家、中國(guó)建筑業(yè)糾紛調(diào)解中心特聘專(zhuān)家、國(guó)家建設(shè)類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)起草組專(zhuān)家馬楠教授，為基層單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、專(zhuān)職預(yù)算人員、經(jīng)營(yíng)及技術(shù)人員和項(xiàng)目管理部、法律事務(wù)部、財(cái)務(wù)中心、監(jiān)察室等管理人員約120人，作了《步步為盈——建筑施工企業(yè)三次經(jīng)營(yíng)致勝之道與四大盈利工具落地實(shí)戰(zhàn)》精彩講座。

講座中，馬楠教授深入淺出分析了建筑業(yè)宏觀形勢(shì)、施工行業(yè)微觀形勢(shì)、施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道和當(dāng)前施工企業(yè)商務(wù)管理存在現(xiàn)狀。重點(diǎn)從三個(gè)階段，即投標(biāo)階段（一次經(jīng)營(yíng)）、施工階段（二次經(jīng)營(yíng)）、結(jié)算階段（三次經(jīng)營(yíng)）作了落地性講解；從施工企業(yè)成本、造價(jià)、合約、采購(gòu)、法務(wù)、財(cái)稅六方協(xié)同管理進(jìn)行了實(shí)操性講解。同時(shí)講述了建筑施工企業(yè)四大盈利工具，結(jié)合建筑企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，講述了工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、施工索賠、價(jià)款調(diào)整四大盈利工具在施工項(xiàng)目中操作要領(lǐng)，演示了企業(yè)全過(guò)程精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)、方法、工具和模板，提供實(shí)用性極強(qiáng)的一攬子解決方案，即三十六個(gè)控制點(diǎn)，五大體系及六個(gè)臺(tái)賬等。

馬楠教授講座重點(diǎn)突出，生動(dòng)實(shí)用、風(fēng)趣幽默、方法獨(dú)到，實(shí)操性極強(qiáng)?，F(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈。大家紛紛表示馬楠教授的講座觀點(diǎn)令人耳目一新、收獲了很多實(shí)用性知識(shí)，使大家對(duì)下一步項(xiàng)目投標(biāo)、施工管理及項(xiàng)目結(jié)算充滿(mǎn)信心。（榕樹(shù)）