日前，建筑工程公司采用視頻會議方式在興平設(shè)主會場召開2021年第一季度經(jīng)濟運行分析會。公司副總經(jīng)理趙偉，企業(yè)管理部部長馬步紅，項目管理部部長李永剛，財務(wù)管理中心副主任趙小權(quán)、費控中心副主任梁煜出席并指導(dǎo)會議。建筑工程公司副經(jīng)理王建寧主持會議，建筑工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，興平核算部部長，各科室負責(zé)人，周邊項目經(jīng)理參加現(xiàn)場會議，其余領(lǐng)導(dǎo)及項目經(jīng)理共30余人通過騰訊會議APP在線參會。

會上，經(jīng)營費控科科長夏園江通報第一季度各項經(jīng)濟指標(biāo)完成情況，分析第一季度虧損項目原因并制定下一步整改措施，興平核算部部長王峰作《財務(wù)運行分析報告》，指出第二季度需重點關(guān)注問題，設(shè)材科科長謝先軍強調(diào)專業(yè)分包模式材料管理注意事項；班子成員結(jié)合分管工作作第一季度總結(jié)并安排部署第二季度工作。

經(jīng)理王國庫結(jié)合建筑工程公司總體目標(biāo)總結(jié)第一季度各項指標(biāo)完成情況，指出經(jīng)營工作、項目管理及資金回收方面存在問題，提出改進方向，并安排部署第二季度工作。一是進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，在全面深入調(diào)研基礎(chǔ)上對市場準(zhǔn)確定位，千方百計拓展市場；二是嚴格履行合同，確保各項目按合同節(jié)點完成進度目標(biāo)，做到以現(xiàn)場保市場。同時加大創(chuàng)精品工程力度，優(yōu)化組織模式，提高施工質(zhì)量，確保施工一次合格率，降低施工成本；三是第二季度重點監(jiān)管陜煤、榆神能化、填平補齊、浙石化、中燃等項目腳手架搭拆及雨中情項目鋼結(jié)構(gòu)安裝作業(yè)安全，加強特種設(shè)備管理；四是加強專業(yè)分包模式設(shè)備材料管理工作；五是堅持新開工項目做好成本策劃，做好過程成本監(jiān)管工作及完工項目總結(jié)工作；六是繼續(xù)加大對外結(jié)算工作跟蹤及協(xié)調(diào)力度；七是積極督促自營項目及攪拌站工程款回收，努力化解壞賬準(zhǔn)備風(fēng)險；八是加強項目團隊專業(yè)化管理，第二季度土建、安裝事業(yè)部要開始運行，最大限度發(fā)揮管理效能。

公司職能部門負責(zé)人分別從業(yè)務(wù)角度作點評并提出管理建議，一是注重事前成本策劃，合理調(diào)整成本核算體系，注重方案編制技巧，為后續(xù)簽證辦理提供依據(jù)；二是在建項目及時確認進度結(jié)算，及時回收工程款，完工項目抓緊結(jié)算；三是加強公司各項管理制度學(xué)習(xí)，進一步提高項目規(guī)范化管理水平；四是加強對標(biāo)學(xué)習(xí)，不斷提升公司運營管理能力。

趙偉要求，建筑工程公司要抓重心管理，求穩(wěn)定發(fā)展，以建黨100周年、建企70周年為契機，上下團結(jié)，齊心協(xié)力做好各項管理工作。（曹雅茹）