4月25日，第三公司在茂陵召開2021年第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會。公司總工程師何應(yīng)選、企業(yè)管理部部長馬步紅、費(fèi)控中心副主任彭永才、財(cái)務(wù)管理中心副主任趙小權(quán)、項(xiàng)目管理部副部長柴西文出席并指導(dǎo)會議。第三公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、茂陵核算部部長、財(cái)務(wù)科長及各科室負(fù)責(zé)人共20余人參加會議。第三公司總工康飛鴻主持會議。
會上，茂陵核算部部長馮小軍分析總結(jié)第一季度收入、成本、利潤完成情況、回款情況，并對財(cái)務(wù)管理存在問題提出改進(jìn)措施，安排二季度預(yù)算收入、成本、利潤及收款工作；康飛鴻匯報(bào)施工生產(chǎn)情況和安全環(huán)保情況；設(shè)材科長王文林匯報(bào)設(shè)材管理情況；副經(jīng)理馬譽(yù)匯報(bào)第一季度經(jīng)營工作并安排二季度經(jīng)營工作；技術(shù)科副科長惠應(yīng)龍匯報(bào)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算情況。
經(jīng)理魏恩安結(jié)合各部門匯報(bào)情況全面總結(jié)第三公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析在建項(xiàng)目盈虧情況，提出回款采取主要措施，并安排部署第二季度工作。一是安排分管副職負(fù)責(zé)經(jīng)營工作，推進(jìn)全員參與經(jīng)營活動；二是要求項(xiàng)目提升服務(wù)質(zhì)量，守好老客戶；三是要制定降本增效應(yīng)對措施，認(rèn)真研究施工合同和投標(biāo)報(bào)價(jià)清單，有據(jù)辦理項(xiàng)目索賠和簽證，增加經(jīng)營性收入；四是加大項(xiàng)目管控力度，合理配置資源，減少資源浪費(fèi)；五是精心安排中海油惠州質(zhì)量升級項(xiàng)目、濰坊弘潤項(xiàng)目、中化弘潤項(xiàng)目、延能化罐區(qū)新增乙烯、丙烯罐項(xiàng)目、山東凱瑞英等5個重點(diǎn)項(xiàng)目施工情況；六是重視安全環(huán)保，要求各項(xiàng)目建立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人的安全環(huán)保管理體系,嚴(yán)格執(zhí)行分公司“十大危險(xiǎn)作業(yè)審批”制度，對項(xiàng)目安全管理采取“嚴(yán)管重罰”，嚴(yán)守安環(huán)紅線；七是要求項(xiàng)目圍繞以“利潤率和收款率”為核心開展項(xiàng)目管理，打造以“項(xiàng)目班子為核心”管理團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格執(zhí)行“以收定支”制度；八是要優(yōu)化施工方案、加大技術(shù)成果應(yīng)用，提高施工效率和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。
公司職能部門負(fù)責(zé)人分別從業(yè)務(wù)角度作點(diǎn)評并提出管理建議，一是督促項(xiàng)目每月及時(shí)返回各項(xiàng)成本票據(jù)，使產(chǎn)生收入和當(dāng)月完成產(chǎn)值相匹配；二是要及時(shí)根據(jù)圖紙到貨情況或項(xiàng)目結(jié)算進(jìn)展對項(xiàng)目收入和成本及時(shí)調(diào)整，避免項(xiàng)目暫時(shí)性虧損；三是要加強(qiáng)與業(yè)主溝通，推進(jìn)項(xiàng)目結(jié)算進(jìn)度；四是要對集團(tuán)公司重點(diǎn)關(guān)注結(jié)算的兩個項(xiàng)目采取措施，加快結(jié)算進(jìn)度，確保按照集團(tuán)目標(biāo)完成結(jié)算任務(wù)；五是要以經(jīng)營工作為重點(diǎn)，增加經(jīng)營人員配置，確保完成經(jīng)營任務(wù)；六是要適應(yīng)市場低價(jià)，采取措施降低成本，確保中標(biāo)率；七是要精心編制月度及季度預(yù)算計(jì)劃，動態(tài)管理，減少偏差；八是要盤點(diǎn)項(xiàng)目結(jié)算情況，加大二季度經(jīng)營工作增加收入，確保完成上半年工作任務(wù)；九是各科室要結(jié)合項(xiàng)目檢查，對公司管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查落實(shí)，確保管理符合公司要求。
何應(yīng)選要求，一是要總結(jié)自營項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，將成本管理作為重要抓手，精細(xì)管理，降本增效；二是要優(yōu)化施工組織模式，使用新技術(shù)、新設(shè)備、新施工工藝，提高施工效率與效益；三是重點(diǎn)做好經(jīng)營工作，守住老市場、開發(fā)新市場，激發(fā)全員經(jīng)營意識；四是將“大師工作室”作為平臺，培養(yǎng)更多技能人才；五是要提高項(xiàng)目管理執(zhí)行力，做好中海油等重點(diǎn)項(xiàng)目，樹立品牌，創(chuàng)造效益。（莫天驕）
