7月13日，設(shè)備制造公司召開第二季度暨上半年經(jīng)濟活動分析會，公司副總經(jīng)理梁志強、項目管理部部長李永剛、費控中心副主任彭永才、企管部部長馬步紅、財務(wù)管理中心副主任趙小權(quán)，設(shè)備制造公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各科室負責(zé)人、楊凌核算部賈建龍、高娟、馮亮、宋琳娜、張航科共22人參加會議,設(shè)備制造公司經(jīng)理張建英主持會議。

會上，詹學(xué)智作第二季度暨上半年經(jīng)濟活動分析匯報，并提出有效應(yīng)對措施。一是對于設(shè)計能力較弱問題，首先加強與設(shè)計院、含設(shè)計的機械廠等單位的對標學(xué)習(xí)；承攬含設(shè)計的設(shè)備制作訂單時，安排專人到設(shè)計方跟學(xué)，以便提高設(shè)計綜合能力；二是對于設(shè)備自動化程度不高，裝備配套設(shè)施落后，難以采用高效工藝的問題，計劃有針對性的增加激光割、小型加工中心、鏜銑床、變位機等設(shè)備，提高裝備配套水平，以適應(yīng)更加廣闊的產(chǎn)品范圍，同時給工藝優(yōu)化提供更大空間；三是對于制造成本偏高問題，要與社會資源、協(xié)作廠家打造共同體贏得市場，擴大非主營業(yè)務(wù)聯(lián)系，充分利用陜西化建資質(zhì)和業(yè)績，積極承攬安裝類、撬裝類業(yè)務(wù)；另外聯(lián)合、合作有一定實力的民營企業(yè)，降低成本，優(yōu)化報價及生產(chǎn)組織模式，第三積極開拓非主營預(yù)制+安裝業(yè)務(wù)，兩條腿走路，攤薄主營業(yè)務(wù)成本，提高市場競爭力，全方位深度挖潛，增收節(jié)支降成本，特別是降低材料采購成本。

梁志強要求，一是要加大經(jīng)營力度，積極開拓新市場。首先擴大非主營業(yè)務(wù)聯(lián)系，積極承攬撬裝類業(yè)務(wù)；其次對光伏配套產(chǎn)業(yè)的開拓與開發(fā)要深入調(diào)研、大膽謹慎，將目前掌握的信息、行業(yè)前景及需要公司的扶持方式，形成報告報企管部；二是抓住新市場新機遇控制成本是關(guān)鍵；首先要打破固有思維模式，對原材料購買方式進行測算，形成報告報財務(wù)管理中心，并組織召開專題會討論；其次與優(yōu)秀民營企業(yè)加強對標學(xué)習(xí)，真正俯下身子向?qū)Ψ秸埥?，把人工費控制?。蝗羌訌娕c內(nèi)蒙古東景生物環(huán)?？萍脊靖櫬?lián)系；四是管理方面要繼續(xù)優(yōu)化管理流程；五是加大設(shè)備款回收力度?？紤]以三方抵賬方式減少應(yīng)收賬款，形成報告報財務(wù)管理中心，并組織召開專題會討論；六是對于產(chǎn)值、收入入賬不能同步問題，召開專題會解決，要勇于在會計準則與記賬法則的約束下，找到新的突破點。

（楊欣）