7月19日上午，第一公司召開上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，經(jīng)理譚航行、各科室負(fù)責(zé)人、茂陵財(cái)務(wù)核算部負(fù)責(zé)人等10人參會(huì)。

會(huì)上，譚航行通報(bào)了產(chǎn)值、自找任務(wù)、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、上交資金等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、質(zhì)量安全管理、經(jīng)營(yíng)管理、分包管理、成本管理、對(duì)標(biāo)管理等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作完成情況；分析上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)偏差、各項(xiàng)目整體效益等經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。

并安排下半年重點(diǎn)工作，一是強(qiáng)化項(xiàng)目生產(chǎn)，盤點(diǎn)下半年產(chǎn)值任務(wù)，重點(diǎn)做好寧強(qiáng)項(xiàng)目、內(nèi)蒙烏海項(xiàng)目、海南項(xiàng)目、寧波大榭項(xiàng)目施工生產(chǎn)；二是對(duì)積壓主材歸類處理，實(shí)現(xiàn)積壓物資降庫(kù)指標(biāo)40萬；三是建立第一公司各專業(yè)勞務(wù)平臺(tái)，補(bǔ)充建筑、市政等專業(yè)管理人員；四是建立各專業(yè)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)標(biāo)書庫(kù)，對(duì)典型投標(biāo)案例歸納總結(jié)，提煉多維度投標(biāo)策略，為后續(xù)投標(biāo)提供參考；五是夯實(shí)基礎(chǔ)管理，扎實(shí)做好技術(shù)管理、質(zhì)量安全管理、材料管理、焊接管理、施工工藝執(zhí)行、施工日志記錄等基礎(chǔ)管理工作。

會(huì)議要求，下半年第一公司全體員工要集中力量在自找任務(wù)、項(xiàng)目建設(shè)、工程款回收、項(xiàng)目預(yù)結(jié)算、成本管控等方面強(qiáng)勁發(fā)力，從項(xiàng)目組織、人員部署、團(tuán)隊(duì)激發(fā)等多維度激活內(nèi)生動(dòng)力，確保全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。（于濤 暢瑞）