8月4日下午，公司在楊凌召開上半年經營運行分析會，總經理李科社出席并講話，副總經理丁瑞安主持會議。

會上，基層單位和經營公司各部門19家單位分別匯報了上半年經營指標完成情況、項目投標情況、工作亮點、存在問題和采取措施等情況；重點安排下半年經營工作及重大項目跟蹤投標情況，確保完成全年經營指標。費控中心通報了項目部、基層單位項目結算完成情況，對未完成結算項目，要求按年初計劃嚴格獎罰兌現，促進項目結算按期完成結算任務。

經營公司總經理陳軍作《2021年上半年經營運行分析報告》，通報經營公司及基層單位經營指標完成情況，對各單位上半年經營工作從投標次數、中標情況、中標工程類別等5個方面進行分析，并對大環(huán)境下市場形勢和經營工作存在問題作了分析，重點安排下半年經營工作，要求加強對重點項目跟蹤、投標，力爭項目中標，為完成全年經營指標奠定堅實基礎。

公司上半年經營指標完成年計劃的60.46%，較去年同比增長26.68%，其中，經營公司完成年計劃的61.51%，較去年同比增長28.54%。

李科社對公司上半年經營指標取得成績給予充分肯定，對各單位經營指標完成情況作了點評。要求各單位要把經營工作作為頭等大事來抓。指出合同是公司的“糧食”，沒有合同就沒有展示實力、技能的平臺和機會。

李科社強調，一是要結合國家“碳達峰、碳中和”政策，各單位要加強對市政、環(huán)保、政府投資項目和新興產業(yè)市場的開拓力度，實現公司在產值、利潤等方面新的增長點；二是加大信息收集整理，經營公司統(tǒng)一協(xié)調安排，重點信息專人跟蹤聯系，項目投標要多層面溝通交流，特別是前期技術交流、高層對接等方面要建立良好關系，為項目投標打下良好基礎；三是經營公司投標要有側重點，著重關注利潤豐厚或填補公司業(yè)績空白的大項目；四是要積極對接各大設計院、大集團項目，加強國際工程開發(fā)，做好完成全年經營指標策劃；五是要對公司現有經營獎勵政策進行梳理，提出切實可行獎罰考核辦法，充分調動經營人員積極性；六是費控中心要加強結算項目協(xié)調、督促項目結算責任人，加快結算進度和質量，降低“兩金”占比；要嚴格考核項目結算，及時兌現，對結算進度滯后項目，召開專題會具體研判分析，工作計劃要細化，確保完成結算目標。

丁瑞安指出，一是要認真落實李總講話，統(tǒng)一思想，堅定信心；二是投標報價策略上要有針對性研判，與技術與信息管理中心盡快修改完善技術標的編制；三是要做好合同增補、項目的二次開發(fā)、對標交流及下半年重點項目投標，繼續(xù)跟蹤已投未中標項目，吸取教訓，借鑒成功經驗；四是在項目結算過程中有不配合、不履職盡責的相關人員，要加大懲戒力度，確保項目結算工作有序開展。

基層單位、經營公司各部門負責人及經營科長等34人參加會議。（陳蓉）