為落實業(yè)主高層對接會精神，安全保質(zhì)加快項目建設(shè)，確保實現(xiàn)年度目標(biāo)。9月15日，公司在榆神能化50萬噸/年煤基乙醇項目現(xiàn)場召開“抓質(zhì)量 保安全 促進(jìn)度”專項活動動員會。會議號召，項目部和參戰(zhàn)單位以動員會為契機(jī)，抓住當(dāng)下施工黃金季節(jié)，齊心協(xié)力，安全、優(yōu)質(zhì)、高效推進(jìn)工程建設(shè)，為業(yè)主和公司遞交一份滿意答卷。
業(yè)主、總包、監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀出席會議，公司總經(jīng)理李科社出席并作動員講話，公司副總經(jīng)理梁志強(qiáng)主持會議。公司參戰(zhàn)單位、協(xié)作單位及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，公司副總工程師、該項目經(jīng)理王業(yè)義宣讀了“抓質(zhì)量 保安全 促進(jìn)度”專項活動方案及考核辦法，項目常務(wù)副經(jīng)理閆毅軍介紹了項目建設(shè)進(jìn)展情況及后續(xù)工作安排，主要參建單位代表作了表態(tài)發(fā)言，總包、監(jiān)理、業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)分別講話，項目部與主要參建單位簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，參會領(lǐng)導(dǎo)為黨員先鋒隊、青年突擊隊授旗。
李科社對該項目當(dāng)前施工生產(chǎn)形勢做了全面分析。他強(qiáng)調(diào)，項目部和各參建單位要充分認(rèn)識此次任務(wù)的艱巨性，下定必勝決心，直面困難和挑戰(zhàn)，提前做好各項工作籌劃，千方百計強(qiáng)化措施，全力以赴確保年度目標(biāo)順利實現(xiàn)，展現(xiàn)化建鐵軍在關(guān)鍵時刻“沖得上、頂?shù)米?、打得贏”的優(yōu)良作風(fēng)。
針對實現(xiàn)此次專項活動目標(biāo)，李科社要求：一是公司重點(diǎn)項目協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組要深入現(xiàn)場檢查、督促指導(dǎo)工作，嚴(yán)格節(jié)點(diǎn)目標(biāo)考核，及時解決項目推進(jìn)中深層次的問題，積極為項目順利推進(jìn)出謀劃策，切實提高工作效率。二是項目部要提高站位，變壓力為動力，加大同業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位溝通力度，統(tǒng)籌人、材、機(jī)等施工要素，為項目快速推進(jìn)創(chuàng)造有利條件；加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，特別要做好材料質(zhì)量驗收、分包隊伍質(zhì)量監(jiān)管工作；同時做好后勤服務(wù)保障，安排好參建職工生活。三是參戰(zhàn)單位要堅決樹立一盤棋的思想，服從項目部指揮，優(yōu)化施工組織和施工工藝，全力以赴加快施工進(jìn)度，嚴(yán)格按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)施工，強(qiáng)化技術(shù)管理人員和班組的規(guī)范意識，務(wù)必將此項目打造成精品工程。四是全體參建人員要增強(qiáng)信心、團(tuán)結(jié)協(xié)作，鼓足干勁、一鼓作氣打好項目攻堅戰(zhàn)；特別是黨員先鋒隊、青年突擊隊要充分發(fā)揮模范帶頭作用，在創(chuàng)精品工程、質(zhì)量管理、安全管理等方面，發(fā)揮好先鋒模范作用，引領(lǐng)項目建設(shè)。
就落實新《安全生產(chǎn)法》，李科社指出，一要提高政治站位。充分認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢，特別是正值十四運(yùn)和殘?zhí)貖W會召開之際，安全生產(chǎn)決不能有任何閃失，確保公司高質(zhì)量發(fā)展。二要樹牢紅線和底線思維。認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，強(qiáng)化責(zé)任落實，各項安全管理工作落到實處，項目大干期間更要強(qiáng)化安全意識、繃緊安全生產(chǎn)這根弦，堅決杜絕麻痹大意思想。三要狠抓隱患排查治理。牢固樹立“隱患就是事故”的理念，嚴(yán)格按照中省、集團(tuán)和公司要求，做好風(fēng)險排查和隱患防范化解，認(rèn)真落實疫情防控措施，做好農(nóng)民工工資發(fā)放工作，細(xì)化現(xiàn)場安全檢查，建立整改銷項機(jī)制，以“零容忍”的態(tài)度抓好整改，為項目建設(shè)創(chuàng)造良好環(huán)境。
梁志強(qiáng)要求，項目部和各參建單位要以動員會為契機(jī)，加強(qiáng)統(tǒng)籌管理和協(xié)調(diào)工作，及時解決項目存在的問題，確保項目建設(shè)工作順利推進(jìn)。同時，各單位要結(jié)合剩余工作量及進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要求，投入充足資源，做好施工組織工作，堅決服從業(yè)主、總包及各相關(guān)方的指揮，確保項目建設(shè)目標(biāo)順利實現(xiàn)，為樹立和維護(hù)公司良好形象作出積極貢獻(xiàn)。
該項目是落實國家陜北能源化工基地“三個轉(zhuǎn)化”總體要求和延長石油戰(zhàn)略布局及尋求探索煤炭清潔和高效轉(zhuǎn)化之路的重點(diǎn)建設(shè)項目，項目建成后將成為延長石油新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。項目計劃于2021年11月底實現(xiàn)鍋爐點(diǎn)火，年底實現(xiàn)公輔工程中交，其它工藝裝置土建完成95%、安裝完成80%。
目前，全廠總變按期實現(xiàn)中交、1#鍋爐按期完成水壓試驗、氣化框架主要設(shè)備吊裝完成、全廠地管完成總量的98%、全廠道路完成總量的86%、各裝置土建主體工程全部完成、裝飾裝修工程完成總量的88%、各裝置豎向硬化完成總量的46%、29臺儲罐制安完成、大型設(shè)備吊裝完成72%。（陳練斌 李小偉 康高）
