10月12日，吊運(yùn)公司召開第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，公司工會(huì)主席陳哲、企管部宋蘭、財(cái)務(wù)管理中心副主任趙小權(quán)、楊凌核算部管理科長(zhǎng)高娟、資金科長(zhǎng)宋林娜、會(huì)計(jì)張娟霞及吊運(yùn)公司各科室負(fù)責(zé)人16人參加會(huì)議，吊運(yùn)公司經(jīng)理王俊杰主持會(huì)議。
會(huì)上，王俊杰通報(bào)吊運(yùn)公司第三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況。第三季度超額完成公司下達(dá)的產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、自找任務(wù)、工程款回收等任務(wù)指標(biāo)，企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好，各項(xiàng)工作平穩(wěn)推進(jìn)。并結(jié)合當(dāng)前面臨形勢(shì)，安排部署第四季度重點(diǎn)工作。
王俊杰要求，一是要以“向善而建”的集團(tuán)企業(yè)文化為指導(dǎo)，按照公司工作部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)和奮斗意識(shí)，提升隊(duì)伍凝聚力、戰(zhàn)斗力，為中心工作服務(wù)；二是提前籌劃優(yōu)化施工、調(diào)配資源、合理安排，努力干好在建項(xiàng)目，并密切關(guān)注后續(xù)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)及吊裝合同增補(bǔ)工作；三是轉(zhuǎn)變觀念，理清思路，全員經(jīng)營(yíng)，積極尋找項(xiàng)目信息，準(zhǔn)確掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)，針對(duì)市場(chǎng)變化，靈活報(bào)價(jià)，努力承攬施工任務(wù)。面對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，樹立危機(jī)意識(shí)，積極尋找新的業(yè)務(wù)突破口和增長(zhǎng)點(diǎn)；四是落實(shí)《吊運(yùn)公司2021年已完工項(xiàng)目結(jié)算節(jié)點(diǎn)目標(biāo)及各項(xiàng)目年末回款指標(biāo)獎(jiǎng)罰辦法的通知》要求，確保全面完成已完工項(xiàng)目結(jié)算節(jié)點(diǎn)目標(biāo)及各項(xiàng)目年末回款指標(biāo)；五是認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》、集團(tuán)12項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和集團(tuán)《項(xiàng)目安全檢查整改督辦管理辦法》，深入開展隱患排查治理，做好各項(xiàng)目冬季施工方案審查，統(tǒng)籌落實(shí)冬季吊車維保，堅(jiān)決杜絕一般以上安全生產(chǎn)事故發(fā)生；六是持續(xù)落實(shí)降本增效要求，強(qiáng)化內(nèi)部管理、優(yōu)化管控，外部實(shí)現(xiàn)多次經(jīng)營(yíng)；技術(shù)科提前安排提交技術(shù)總結(jié)，提煉總結(jié)優(yōu)秀吊裝工法；辦公室配合公司工會(huì)做好陜西省職工職業(yè)起重吊車司機(jī)技能大賽。各科室要提前回頭望全年工作任務(wù)，提前梳理各項(xiàng)工作完成情況，及時(shí)與公司相關(guān)部室對(duì)接，確保全面完成管理目標(biāo)；七是關(guān)愛職工生活，幫助職工解決實(shí)際困難，強(qiáng)化矛盾隱患排查，確保企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。各部門負(fù)責(zé)人要及時(shí)關(guān)注關(guān)愛新入廠大學(xué)生工作生活、心理狀況，以寬容心態(tài)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展留人、育人。
陳哲充分肯定吊運(yùn)公司取得的成績(jī)。他要求，一是項(xiàng)目施工中，要優(yōu)化資源配置，減少外租機(jī)械使用成本。二是加大公司技術(shù)裝備和吊裝綜合實(shí)力宣傳工作力度，充分利用媒體為企業(yè)發(fā)展造勢(shì)，通過大型設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、文明施工，展現(xiàn)化建吊運(yùn)公司實(shí)力和形象，提高知名度。三是針對(duì)國家“碳達(dá)峰、碳中和”政策對(duì)大型石化項(xiàng)目建設(shè)的影響，要加大對(duì)外宣傳力度，通過展現(xiàn)企業(yè)形象及實(shí)力，積極與集團(tuán)各個(gè)板塊開展吊裝業(yè)務(wù)對(duì)接，拓展集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)。四是在冬季施工安全方面，針對(duì)今年極端天氣、冬季雨雪偏多、極寒現(xiàn)象，制定冬季施工方案和應(yīng)急預(yù)案，確保冬季機(jī)械施工安全，特別要關(guān)注吊裝作業(yè)中，因天雨導(dǎo)致吊車站位地基松動(dòng)，影響大型吊裝安全施工問題。五是14日-16日由集團(tuán)公司主辦，化建公司承辦的陜西省職工職業(yè)起重吊車司機(jī)技能大賽、無損檢測(cè)比賽即將開幕，我們要以大賽為平臺(tái)，通過自身過硬的技術(shù)、良好的精神風(fēng)貌，推出化建“名星”職工。六是關(guān)心、關(guān)愛職工，讓一線職工真正感受到企業(yè)溫暖及凝聚力，針對(duì)吊運(yùn)公司施工點(diǎn)分散情況，采用靈活多樣形式開展職工慰問和文體活動(dòng)，豐富職工文化生活。
（張斌）
