10月12日-13日，公司黨委書記、董事長高建成就設(shè)備制造公司改革發(fā)展事宜進(jìn)行深入調(diào)研，并主持召開專題會(huì)。公司紀(jì)委書記張俊華，副總經(jīng)理丁瑞安、趙偉及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，設(shè)備制造公司班子成員和科室負(fù)責(zé)人等人員參加會(huì)議。

會(huì)上，高建成認(rèn)真聽取設(shè)備制造公司經(jīng)理張建英對(duì)該公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況及當(dāng)前所處的嚴(yán)峻形勢(shì)專題匯報(bào)，與干部職工進(jìn)行深入交流后，對(duì)設(shè)備制造公司近年來的努力和工作表示肯定，結(jié)合裝備制造行業(yè)對(duì)該公司當(dāng)前所面臨的復(fù)雜形勢(shì)進(jìn)行了全面剖析。

就設(shè)備制造公司改革發(fā)展工作，高建成強(qiáng)調(diào)，一要堅(jiān)定發(fā)展信心，提振職工士氣，堅(jiān)決破除“抱殘守缺”的保守思想，主動(dòng)適應(yīng)新挑戰(zhàn)，打造新的業(yè)務(wù)組合模式，構(gòu)建長期穩(wěn)定發(fā)展局面。二要勇于直面困難，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn)借鑒先進(jìn)做法，進(jìn)一步解放思想、更新觀念，快速行動(dòng)，以更大的格局推動(dòng)改革發(fā)展工作。三要客觀分析研判外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部優(yōu)、劣勢(shì)，調(diào)動(dòng)員工工作熱情，充分交流思想、凝聚共識(shí)、形成合力，爭(zhēng)做思想上的巨人，行動(dòng)上的強(qiáng)人。四要必須跳出專業(yè)頂前置思維，發(fā)揮專業(yè)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，想方設(shè)法進(jìn)一步延伸和拓展上下游產(chǎn)業(yè)鏈。五要緊跟當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，主動(dòng)融入公司發(fā)展大產(chǎn)業(yè)鏈，找準(zhǔn)自身定位，當(dāng)好公司產(chǎn)業(yè)鏈上的重要一環(huán)。六要下定改革決心，徹底轉(zhuǎn)變理念，堅(jiān)決打破個(gè)人情懷式管理現(xiàn)狀，站在更高層面謀劃企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。七要結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，轉(zhuǎn)變管控模式，有效應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下改革所帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。八是公司及相關(guān)部門要從資源、經(jīng)營、管理、思路等方面給予支持，助力設(shè)備制造公司積極穩(wěn)妥推進(jìn)改革發(fā)展。九要樹立“要做就做第一”的改革決心，用“置之死地而后生”的勇氣和當(dāng)擔(dān)，高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高質(zhì)量謀劃改革舉措，確保改革取得良好成效。

調(diào)研期間，與會(huì)人員就設(shè)備制造公司改革發(fā)展工作進(jìn)行了深入探討交流、共商改革發(fā)展舉措。（劉雙春）