10月20日上午，第一公司召開第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析視頻會(huì)，公司總經(jīng)理李科社、財(cái)務(wù)管理中心主任桑峰慧、企管部部長馬步紅、費(fèi)控中心副主任高平、項(xiàng)目管理部副部長柴西文，第一公司經(jīng)理譚航行、黨總支書記衛(wèi)建亭、總工程師孫傳峰、副經(jīng)理葸亮、項(xiàng)目經(jīng)理、茂陵財(cái)務(wù)核算部負(fù)責(zé)人、科室負(fù)責(zé)人共30余人參加會(huì)議。

會(huì)上，譚航行通報(bào)了產(chǎn)值、自找任務(wù)、營業(yè)收入、利潤、上交資金等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及質(zhì)量安全管理、經(jīng)營管理、分包管理、成本管理、對(duì)標(biāo)管理等生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)完成情況；并安排第四季度重點(diǎn)工作，一是加快項(xiàng)目施工進(jìn)度，確保完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；二是加快西北化工研究院10000噸/年2,3,5-三甲基氫醌（一期）、中石化洛陽工程有限公司中石化荊門分公司20萬噸/年烷基化裝置等重點(diǎn)項(xiàng)目結(jié)算進(jìn)度，確保完成結(jié)算指標(biāo)；三是11月底前完成《第一公司分包管理辦法》編制；四是加快各項(xiàng)目進(jìn)度確認(rèn)，降低存貨，同時(shí)加大工程款回收力度，確保資金運(yùn)轉(zhuǎn)；五是開展好《提高領(lǐng)導(dǎo)干部、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》為主題研討、宣傳活動(dòng)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)；六是大力宣傳《公司特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)管理辦法》，鼓勵(lì)全員積極參與，發(fā)揮職工智慧，為提升企業(yè)效益建言獻(xiàn)策；七是結(jié)合化建公司“十四五”規(guī)劃，10月底前完成實(shí)施方案。

公司職能部門負(fù)責(zé)人分別從資金管理、預(yù)結(jié)算管理、工程款回收、現(xiàn)場(chǎng)施工管理等方面提出指導(dǎo)性意見和建議。

李科社要求，一是要針對(duì)公司2021年經(jīng)營責(zé)任制目標(biāo)認(rèn)真進(jìn)行盤點(diǎn)，分析，確保完成2021年目標(biāo)；二是做好重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度管理，確保項(xiàng)目施工進(jìn)度按照節(jié)點(diǎn)完成目標(biāo)；三是做好烏海項(xiàng)目組織安排，提前籌劃人員和物資；四是重點(diǎn)關(guān)注重大項(xiàng)目工程款回收，加快資金回籠速度，同時(shí)抓好大項(xiàng)目結(jié)算，有效壓降“兩金”占比；五是加強(qiáng)冬季施工安全管理，做好各項(xiàng)目隱患排查工作，特別要落實(shí)內(nèi)蒙項(xiàng)目和陜北各項(xiàng)目防凍、防滑、防火安全措施；六是依據(jù)化建公司“十四五”規(guī)劃，策劃好第一公司“十四五”規(guī)劃實(shí)施方案，定目標(biāo)，定責(zé)任、定措施，做好任務(wù)分解。（暢瑞）