日前，西宇公司在楊凌召開西宇公司、陜西化建特焊隊t第三季度經(jīng)濟運行分析會，公司工會主席陳哲、企管部部長馬步紅、財務中心吳紅出席會議，西宇公司領導班子成員、各部室及生產(chǎn)中心負責人共15人參加會議,經(jīng)理趙凱立主持會議。

會上，趙凱立通報了西宇公司和特焊隊的經(jīng)營、產(chǎn)值、收入、成本、利潤、回款等主要經(jīng)濟指標完成情況及經(jīng)營管理、安全環(huán)保管理、技術管理、預結(jié)算管理、分包管理、設備物資、采購管理、生產(chǎn)成本管理、人力資源管理等生產(chǎn)經(jīng)營管理目標完成情況；并安排第四季度重點工作，一是針對公司下達的2021年經(jīng)營責任制目標認真進行盤點、分析，制定完善措施，確保完成2021年總體目標；二是依托陜西化建，結(jié)合公司“十四五”規(guī)劃，提升企業(yè)附加值，尤其是特焊隊，積極與設備制造公司聯(lián)合，發(fā)揮特焊隊專業(yè)和技術優(yōu)勢，進一步延伸和拓展特焊附加產(chǎn)品；三是在任務不飽和的情況下，要加強與外部資源的合作。

陳哲要求，一是增強班子成員的經(jīng)營意識，樹立全員經(jīng)營意識，在開拓市場的同時加大企業(yè)對外宣傳，提升企業(yè)影響力；二是抓住集團公司對化建公司發(fā)展多項措施，多方位多渠道強化與路橋集團，機施集團、安裝集團等集團公司下屬企業(yè)的聯(lián)系；三是加強職工業(yè)務培訓，利用無損檢測實驗室、焊接培訓優(yōu)勢，在對外培訓方面多下功夫；四是嚴格考核項目成本管控，加強過程管控、節(jié)點考核，落實到人，可采用定期通報等形式督促各項工作；五是班子成員要與總經(jīng)理達成同進攻退的意識，全力支持一把手深化改革，將分管業(yè)務落地，改變粗放思維模式，形成“一個帶一片”的良好局勢；六是充分發(fā)揮黨組織作用，提高職工思想意識，進一步增強深化改革力度，多關心一線職工，增強企業(yè)凝聚力；七是全力支持實施真正意義上的經(jīng)理承包制，細化承包項目考核管理辦法，放權項目經(jīng)理，在成熟項目開展試點；八是加大費控管控力度，合理配置資源，減少資源浪費；九是安全防疫工作不放松，在防疫管控工作中要多強調(diào)重落實；十是加強同行業(yè)及協(xié)會之間的聯(lián)系，利用“趙剛創(chuàng)新工作室”“邸亞秋大師工作室”平臺，加入示范區(qū)工作室聯(lián)盟組織，尋找新出路，拓展業(yè)務交流渠道；十一是加快勞務平臺建立，利用勞務平臺吸納社會優(yōu)質(zhì)勞動力，保障好施工生產(chǎn)人力資源。（姜婷婷）