10月25日，公司董事長(zhǎng)高建成到電儀公司就經(jīng)濟(jì)責(zé)任制執(zhí)行情況，與電儀公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科室負(fù)責(zé)人座談?wù){(diào)研，公司企管部、黨委工作部、費(fèi)控中心等部門(mén)負(fù)責(zé)人參加。

座談會(huì)上，電儀公司經(jīng)理李高合、黨總支副書(shū)記張俊國(guó)、總工趙培勇及協(xié)理員劉應(yīng)生，分別就電儀公司項(xiàng)目管理成本管控措施、電氣儀表專(zhuān)業(yè)公司做精、做強(qiáng)、做大構(gòu)思、明年工作設(shè)想及需要公司協(xié)調(diào)解決事項(xiàng)作匯報(bào)。

高建成要求，一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員要大膽管理，管理中不能有老好人思想，面對(duì)分包單位管理要嚴(yán)管善待共贏，該幫助的要幫助，該約束的要約束，做優(yōu)質(zhì)契約合作方；二是在管理中要從政策上運(yùn)用好激勵(lì)措施，把合適的人用到合適的地方，加大績(jī)效考核激勵(lì)作用，提高人的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和價(jià)值；三是要加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控，認(rèn)真分析汲取已完項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化項(xiàng)目組織架構(gòu)，用最優(yōu)管理體系，提高大規(guī)模項(xiàng)目管理水平和盈利能力；四是對(duì)電儀公司目前試行模擬班組承包給予肯定，同時(shí)對(duì)放權(quán)與風(fēng)險(xiǎn)控制之間給予指導(dǎo)，提前預(yù)判可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步探索有效的班組承包模式及風(fēng)險(xiǎn)防控措施；五是在電氣儀表專(zhuān)業(yè)發(fā)展中要有大格局、大目標(biāo)，抓大放小，要適應(yīng)目前公司發(fā)展形勢(shì)，要有更大目標(biāo)支撐公司發(fā)展；六是廣大職工要轉(zhuǎn)變理念，在經(jīng)濟(jì)增速下降帶來(lái)的負(fù)面因素作用下，必須找到個(gè)人價(jià)值，電儀公司要善于運(yùn)用技術(shù)比武等平臺(tái)培養(yǎng)技能人才，在電氣調(diào)試等特殊工種技能水平提升方面培育不可替代的領(lǐng)軍人才。

高建成指出，電儀公司近年來(lái)的精細(xì)化管理能力提升很快，希望做精做大做強(qiáng)電氣儀表專(zhuān)業(yè)分公司的步伐邁得更快。領(lǐng)導(dǎo)干部要開(kāi)闊思路，敢想、敢干，敢于嚴(yán)格要求別人，更要站在全局高度，用戰(zhàn)略思維，以更高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展做好領(lǐng)航人。（李彩霞）