2月9日，物資配送中心在楊凌召開2022年工作會(huì)。會(huì)議采取線上線下同步進(jìn)行，公司副總經(jīng)理趙偉、楊凌核算部負(fù)責(zé)人、物資配送中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科室負(fù)責(zé)人及材料責(zé)任工程師共26人參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，45名職工以視頻形式參會(huì)，經(jīng)理賀小鋒主持會(huì)議。
會(huì)上，何俊寧傳達(dá)了公司黨委書記、董事長(zhǎng)高建成在公司2022年工作會(huì)暨十二屆四次職工代表大會(huì)上作的題為《堅(jiān)定信心務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)，凝心聚力奮勇爭(zhēng)先，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開》的工作報(bào)告和總經(jīng)理李科社作的題為《錨定目標(biāo)不放松，真抓實(shí)干創(chuàng)一流，奮力打造百億國際化工程公司》的生產(chǎn)經(jīng)營工作報(bào)告。
賀小鋒作了題為《加強(qiáng)物資營銷，優(yōu)化物資采供，抓實(shí)項(xiàng)目管理，推動(dòng)物資配送中心高質(zhì)量發(fā)展邁出新步伐》的工作報(bào)告，全面總結(jié)回顧了2021年工作，面對(duì)新冠疫情和物資配送任務(wù)不足等不利影響，積極轉(zhuǎn)變工作思路，創(chuàng)新工作方法取得的成績(jī)，深刻分析物資配送中心目前工作中存在短板和不足，并安排部署2022年工作，一是補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)，抓落實(shí)，全力以赴完成公司下達(dá)的年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理目標(biāo)任務(wù)；二是積極培育一批業(yè)務(wù)素質(zhì)高，工作能力強(qiáng)，高素質(zhì)經(jīng)營隊(duì)伍，利用好化建“金字招牌”，加強(qiáng)與生產(chǎn)廠家、一級(jí)代理商合作，降低采購成本，增加利潤(rùn)空間；三是繼續(xù)加大物資框架采購力度，提高采購效率，進(jìn)一步優(yōu)化采購程序，減少比價(jià)、談判采購頻次；四是科學(xué)合理規(guī)劃項(xiàng)目二級(jí)庫建設(shè)和庫區(qū)物資分類堆放，規(guī)范項(xiàng)目物資管理，提升專業(yè)化物資管理水平，推廣“項(xiàng)目物資出入庫管理系統(tǒng)”應(yīng)用，提高工作效率；五是將物資質(zhì)量控制工作前移，提前辨識(shí)需要重點(diǎn)關(guān)注的物資，做好物資監(jiān)造和驗(yàn)收策劃，提高到場(chǎng)物資合格率，確保項(xiàng)目工程質(zhì)量；六是加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，進(jìn)一步提升管理人員業(yè)務(wù)水平和綜合判斷能力；七是各級(jí)崗位人員樹立拒腐防變思想意識(shí)，嚴(yán)格遵守廉政準(zhǔn)則，管好自己和親屬，不打擦邊球，不碰廉潔“紅線”。
會(huì)議指出，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司2022年工作會(huì)議精神，以公司“十四五”規(guī)劃為工作目標(biāo)，繼續(xù)做好物資營銷、物資采供和項(xiàng)目物資倉儲(chǔ)管理三項(xiàng)主營業(yè)務(wù)，加大物資對(duì)外營銷工作力度，大力開展物資框架采購，做好項(xiàng)目物資采購策劃，成本控制及結(jié)算工作，細(xì)化項(xiàng)目材料驗(yàn)收及二級(jí)庫管理，杜絕質(zhì)量安全事故和環(huán)境污染事件發(fā)生。
趙偉要求，物資配送中心要保持戰(zhàn)略定力，圍繞公司“十四五”規(guī)劃和2022年工作會(huì)精神安排部署，抓好年度各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)。一是要優(yōu)化采購模式，繼續(xù)加大物資框架采購力度，提高采購效率，降低采購成本；二是層層壓實(shí)責(zé)任，明確目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格績(jī)效考核管理，工資收入要向工作貢獻(xiàn)大、難度高的人員傾斜；三是擴(kuò)大服務(wù)范圍，提高服務(wù)質(zhì)量，采用信息化科學(xué)管理手段辦公，提高工作效率，降低人員成本；四是加強(qiáng)物資質(zhì)量、安全、環(huán)保管理，避免損失，特別要重視對(duì)供應(yīng)商物資來源渠道的考核，重視對(duì)重點(diǎn)單位關(guān)鍵工序特殊材料監(jiān)造，確保進(jìn)場(chǎng)物資質(zhì)量過關(guān)；五是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高人員素質(zhì)和專業(yè)化水平，加大對(duì)員工針對(duì)性培訓(xùn)教育，搶抓機(jī)遇，開拓營銷市場(chǎng)，擴(kuò)大對(duì)外物資銷售范圍和銷售量；六是重視資金收支平衡管理，時(shí)刻要有生意經(jīng)和資金成本概念，靈活運(yùn)用資金杠桿，防范債券債務(wù)糾紛風(fēng)險(xiǎn)；七是充分發(fā)揮黨員干部模范帶頭作用，引導(dǎo)廣大職工切實(shí)做到一身正氣，廉潔從業(yè)，堅(jiān)決守住底線，營造風(fēng)清氣正的工作氛圍。
會(huì)議對(duì)物資配送中心2021年先進(jìn)科室和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。（魏拴利）
