2月16日，第一公司采用線上線下相結(jié)合方式召開(kāi)九屆四次職工代表大會(huì)暨安全工作會(huì)，職工代表、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總工、安全負(fù)責(zé)人及機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人共計(jì)86人參加。黨總支書(shū)記衛(wèi)建亭主持會(huì)議。

會(huì)前，第一公司分會(huì)于2月15日在職工代表群下發(fā)各項(xiàng)報(bào)告電子版，供參會(huì)人員學(xué)習(xí)。

會(huì)上，第一公司經(jīng)理譚航行作了題為《持續(xù)加碼市場(chǎng)開(kāi)拓，扎實(shí)推進(jìn)高質(zhì)量效益管控 著力打造“務(wù)實(shí)、服務(wù)、引領(lǐng)、創(chuàng)新”的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)》的工作報(bào)告，從項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、質(zhì)量安全、項(xiàng)目承包、技術(shù)指標(biāo)、物資管理、工資支付和人才培養(yǎng)、黨建工作九個(gè)方面回顧了第一公司2021年各項(xiàng)工作，安排部署2022年重點(diǎn)工作，一是通過(guò)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)，加碼新市場(chǎng)開(kāi)拓；二是壓實(shí)質(zhì)量和安全管理責(zé)任，加強(qiáng)底線和紅線思維，提升品牌影響力；三是強(qiáng)化核算職能，提升經(jīng)濟(jì)效益；四是以成本管控為抓手，倡導(dǎo)精細(xì)化管理思維；五是規(guī)范分包管理，提高運(yùn)行效率；六是最大限度壓降“兩金”，緩解資金壓力；七是優(yōu)化物資管理，降低施工成本；八是合理選拔人才，滿足項(xiàng)目需求；九是讓創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的永動(dòng)機(jī)，增強(qiáng)支撐作用；十是加強(qiáng)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)防控；十一是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，體現(xiàn)務(wù)實(shí)服務(wù)引領(lǐng)；十二是促進(jìn)黨建生產(chǎn)融合，確保目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

會(huì)議審議通過(guò)了《經(jīng)理工作報(bào)告》《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法》《財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告》《安全環(huán)保工作報(bào)告》。

會(huì)議表彰了2021年度取得優(yōu)異成績(jī)的2個(gè)先進(jìn)科室和43名先進(jìn)個(gè)人。

會(huì)議要求，一是各位職工代表要完整、準(zhǔn)確、全面領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)報(bào)告精神，并傳達(dá)到身邊的每一位職工；二是機(jī)關(guān)科室和各施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要認(rèn)真梳理分解業(yè)務(wù)年度目標(biāo)任務(wù)，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)，自我加壓，在全年工作中切實(shí)貫徹落實(shí)職代會(huì)精神，同時(shí)要認(rèn)真落實(shí)公司安全生產(chǎn)會(huì)部署，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作；三是全體干部職工節(jié)后要迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，牢固樹(shù)立起步就是沖刺，開(kāi)局就是決戰(zhàn)的理念，爭(zhēng)取超額完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)；四是全體干部職工要緊緊圍繞2022年公司工作總綱，以“固優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)創(chuàng)新、控風(fēng)險(xiǎn)、提質(zhì)量”為抓手，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，在經(jīng)營(yíng)上精耕細(xì)作、在生產(chǎn)上精打細(xì)算、在質(zhì)量上精雕細(xì)刻、管理上精益求精，實(shí)現(xiàn)規(guī)模和效益同頻共振，努力開(kāi)創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。（張瑜）