2月22日上午，設(shè)備制造公司召開九屆三次職工代表大會?；ü靖笨偨?jīng)理梁志強，項目管理部部長李永剛，設(shè)備制造公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職工代表57人參加會議。

會上，張建英作題為《轉(zhuǎn)觀念 拓思路 打造多種業(yè)務(wù)組合模式 調(diào)心態(tài) 樹信心 形成長期穩(wěn)定發(fā)展局面》的工作報告，安排部署2022年重點工作，一是經(jīng)營工作形勢嚴峻，必須從理念創(chuàng)新、模式創(chuàng)新方面奮勇開拓；二是優(yōu)化管控模式，提高工效降成本；三是夯實項目管理基礎(chǔ)，提高項目履約能力；四是發(fā)揮技術(shù)管控優(yōu)勢，保障多種業(yè)務(wù)組合模式順利實施；五是嚴格過程質(zhì)量監(jiān)管，持續(xù)打造高質(zhì)量產(chǎn)品；六是強化安全環(huán)保底線思維，加強安全環(huán)保管控；七是暢通物資采購渠道，強化物資采購成本管控；八是緊抓款項回收、項目結(jié)算和增收節(jié)支，保障生產(chǎn)經(jīng)營正常運營；九是發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，助推生產(chǎn)經(jīng)營中心工作。

會議確定2022年工作總體思路、主要經(jīng)濟技術(shù)指標，并審議通過各項報告。

梁志強要求，一是要解放思想，樹立信心；二是改變設(shè)備制造訂單來源單一問題，提高延長集團項目占有率，經(jīng)營人員要認真反思、研判，提前做好投標籌劃；三是加大任務(wù)承攬力度，在做好安裝第一副業(yè)的同時，確保主業(yè)不丟；四是做好承接項目安裝準備，針對安裝業(yè)務(wù)召開專題討論會，把困難想足，辦法想夠，加強現(xiàn)場安全管理，提高全員安全防范意識；五是提升項目管理質(zhì)量水平，加強勞務(wù)人員入場安全教育；六是加強項目二次經(jīng)營管理及能力培訓(xùn)，消除畏難情緒，加強交流，提高服務(wù)水平。希望設(shè)備制造公司領(lǐng)導(dǎo)班子自我加壓，認真分解各項管理目標及經(jīng)濟指標，采取強有力措施，確保實現(xiàn)年度目標。（劉薛盟）