4月12日，第三公司在茂陵召開2022年第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，會(huì)議全面總結(jié)第一季度各項(xiàng)工作，安排部署第二季度工作。公司副總經(jīng)理趙偉出席會(huì)議。

會(huì)上，第三公司各科室分別從技術(shù)管理、經(jīng)營、預(yù)結(jié)算、分包工程管理、成本管理、物資采購、質(zhì)量安全管理、人力資源管理等方面分別匯報(bào)第一季度工作。與會(huì)公司職能部門負(fù)責(zé)人從業(yè)務(wù)角度點(diǎn)評(píng)并提出管理建議。

就做好第二季度工作。會(huì)議要求，一是督促各結(jié)算負(fù)責(zé)人加快已完項(xiàng)目結(jié)算工作，為收款創(chuàng)造條件；二是嚴(yán)格執(zhí)行“以收定支”政策促使在建項(xiàng)目按期收款；三是將經(jīng)營任務(wù)分解到每一名副職以及項(xiàng)目核心管理團(tuán)隊(duì)人員并與其簽訂目標(biāo)責(zé)任書，每季度進(jìn)行考核；四是加強(qiáng)安全管理，多措并舉宣貫新《安全生產(chǎn)法》，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理體系，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)管理作用；五是加強(qiáng)分包隊(duì)伍管理，將分包單位管理人員納入管理體系，嚴(yán)格按照《三公司外用工管理辦法》執(zhí)行，進(jìn)一步降低管理成本。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是細(xì)化項(xiàng)目成本管理，尤其是落實(shí)好在建項(xiàng)目承包工作；二是協(xié)調(diào)資源，精心組織好中海油惠州石化質(zhì)量升級(jí)項(xiàng)目、濰坊弘潤石化中間體原料加工項(xiàng)目等在建項(xiàng)目的建設(shè)工作，在控制成本的前提下，確保實(shí)現(xiàn)既定施工目標(biāo)；三是提前安排結(jié)算，盤點(diǎn)收款，加快已完工項(xiàng)目結(jié)算工作；四是嚴(yán)格按公司規(guī)定進(jìn)行民工工資管理和過程管控；五是提高質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量安全管理工作，同時(shí)做好疫情防控工作；六是優(yōu)化施工組織模式，不能以包代管，杜絕再分包，防范法律風(fēng)險(xiǎn)；七是突出黨建引領(lǐng)促進(jìn)中心工作，及時(shí)向職工宣貫國家經(jīng)濟(jì)方面的相關(guān)政策，并做好黨風(fēng)廉政方面的監(jiān)督工作；八是加大正面宣傳力度，發(fā)揮先進(jìn)典型示范作用，引導(dǎo)廣大干部職工緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，做好各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。

公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，第三公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、茂陵核算部及各科室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。（蔡菲）