7月11日，第二公司召開2022年二季度暨上半年經濟運行分析會，會議對第二公司2022年二季度及上半年的經營指標進行分析，并對三季度工作做了具體部署。會議采用會議現(xiàn)場及視頻連線方式同步進行，第二公司領導班子成員、各科室、興平核算部及相關項目負責人共計17人參與了會議。

會議對二季度及上半年經濟指標完成情況、經營狀況、項目管理等方面進行深入分析總結，并對下半年各項工作做具體安排部署：一是加大項目協(xié)調與檢查力度，確保各項目技術指標、管理指標以及過程管控目標全面實現(xiàn)；二是細化費控管理，加強已完工未結算項目的對外、對內結算工作，嚴格審核分包結算工作；三是加強成本意識、經營意識的培養(yǎng)，加大經營工作力度，做到全員經營，大力推行自有班組全費用承包、管道預制化等施工模式，有效降本增效；四是加強積壓物資利庫力度，嚴格落實物資進場出庫驗收制度，配備先進工器具，降低人工成本，提高施工效率；五是做好安全生產檢查，加強隱患排查治理，推動安全環(huán)保整治工作常態(tài)化，確保安全環(huán)保穩(wěn)定達標；六是加強項目實名制管理，保證項目勞動合同簽訂率及實名制打卡100%全覆蓋，保障農民工工資支付，杜絕欠薪投訴事件發(fā)生；七是加強黨的建設，切實提高黨員干部綜合素質和工作能力，嚴格落實黨風廉政“一崗雙責”，助力公司順利完成全年各項經濟指標和管理目標。（米多）