7月15日，設(shè)備制造公司召開第二季度暨半年經(jīng)濟運行分析會，會議全面總結(jié)二季度及上半年各項工作，安排部署第三季度及下半年重點工作。會議采用現(xiàn)場及視頻連線方式同步進行，公司副總經(jīng)理梁志強出席會議，設(shè)備制造公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各科室負責(zé)人及楊凌財務(wù)核算部負責(zé)人參加會議。

會議對二季度及上半年經(jīng)濟指標完成情況、經(jīng)營狀況、項目管理等方面進行深入分析總結(jié)，客觀剖析目前存在的問題和短板，并對下半年各項工作做具體安排部署：一要提高成本控制水平，采取有效措施對現(xiàn)場管理成本進行有效控制；二要提前做好人員儲備工作，引進新入職大學(xué)生，增加管理力量；三要做好不同類型項目總結(jié)，為后續(xù)項目施工奠定基礎(chǔ)；四要拓展安裝保運市場，增加訂單量，攤薄成本；五要加強現(xiàn)場人員的考核，提升現(xiàn)場管理水平，提高工作效率；六要強化考勤管理，做好對現(xiàn)場從業(yè)人員識別安全風(fēng)險的培訓(xùn)；七要嚴格按照工序施工，把控現(xiàn)場質(zhì)量風(fēng)險，確保工程質(zhì)量；九要形成以設(shè)備制造為主業(yè)，安裝和保運為支撐“一體兩翼”協(xié)同共同發(fā)展新局面。

會議要求，一是確保下半年完成產(chǎn)值、收入、自找任務(wù)、收款等經(jīng)濟指標；二是把握市場機遇，圍繞主業(yè)，掃清盲點弱點，多措并舉，實現(xiàn)各產(chǎn)品業(yè)務(wù)齊頭并進的發(fā)展格局；三是精心組織，堅持自力更生為原則，深挖內(nèi)部潛能，不斷提高生產(chǎn)水平，增強勞動效率；四是倒排進度，全力推動項目建設(shè)；五是嚴抓安全質(zhì)量生產(chǎn)工作，加大安全隱患排查，筑牢安全生產(chǎn)防線。（劉薛盟）