7月20日，建筑工程公司在興平召開了2022年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會。建筑工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)科室負(fù)責(zé)10人參加現(xiàn)場會議，各項目負(fù)責(zé)人20名參加線上視頻會議。

會議通報了上半年建筑工程公司各項指標(biāo)完成情況及取得成績,全面分析總結(jié)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，并針對下半年工作做出了具體安排:一是在建項目做好施工組織、項目安排，提前細(xì)排計劃，儲備資源，確保節(jié)點目標(biāo)有序推進(jìn)；二是提高管理目標(biāo)意識和契約意識，充分利用好現(xiàn)代高科技工具、信息平臺、工作任務(wù)清單等辦法，實行遠(yuǎn)程辦公，協(xié)調(diào)處理項目管理各項工作，提高工作效率；三是創(chuàng)新管理思路，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，在干好項目的同時奮力開拓周邊市場，加強(qiáng)與政府部門、總包、設(shè)計院的交流和溝通，積極參與政府主導(dǎo)的市政工程、基礎(chǔ)設(shè)施工程等項目，打造品牌建筑工程公司；四是強(qiáng)化風(fēng)險防控，把風(fēng)險防控放在項目管理重要位置，要以合同為綱，一切工作依照合同執(zhí)行，同時做好農(nóng)民工工資發(fā)放監(jiān)管工作；五是持續(xù)落實集團(tuán)公司質(zhì)量巡檢系統(tǒng)的使用工作，確保使用率，做好質(zhì)量檢查計劃，定期對各項目進(jìn)行排查及回訪，切實提高工程質(zhì)量；六是嚴(yán)格執(zhí)行新安全生產(chǎn)法，加強(qiáng)對安全督辦管理辦法的學(xué)習(xí)，同時做好防汛期間天氣預(yù)警工作及熱射病防護(hù)防范措施，合理合規(guī)處置施工現(xiàn)場垃圾、生活區(qū)垃圾及建筑垃圾，做好現(xiàn)場揚(yáng)塵和綠色治理的安排，確保現(xiàn)場安全環(huán)保管理有序推進(jìn)；七是加強(qiáng)成本過程管控，積極督促在建項目辦理簽證，用好經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理辦法中規(guī)定的簽證獎勵辦法，提高技術(shù)人員辦理簽證工作的積極性，進(jìn)而為公司增收；八是吃透合同，加強(qiáng)二次經(jīng)營、三次經(jīng)營，找準(zhǔn)位置，達(dá)到開源節(jié)流；九是要加大對材料采購、驗收、發(fā)放、保管等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，確保進(jìn)場材料質(zhì)量，同時加大現(xiàn)場材料人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高現(xiàn)場管理人員業(yè)務(wù)水平；十是加強(qiáng)工程款回收及債權(quán)確認(rèn)，壓降“兩金”占比，提高公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)營質(zhì)量；十一是將黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，在部署黨建工作時聚焦解決生產(chǎn)經(jīng)營難題，服務(wù)中心工作，實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營一體推進(jìn)、同頻共振。（陳暉）