為貫徹公司三季度生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)會議精神及2022年結(jié)算和收款工作安排。9月29日，公司通過線上線下方式組織召開了2022年三季度結(jié)算與收款專題會,公司黨委副書記、總經(jīng)理李科社出席會議并講話，副總經(jīng)理趙偉主持會議。

會上，費用控制中心、財務(wù)管理中心分別通報了2022年前三季度結(jié)算與收款工作完成情況，著重分析了部分重點項目結(jié)算與收款工作及其重要性。各基層單位和項目部分別就所涉及項目結(jié)算與收款工作進(jìn)展情況及下一步工作安排進(jìn)行了專題匯報。

會議對各單位重點項目結(jié)算與收款工作進(jìn)行了全面點評。就下一步結(jié)算與收款工作，會議要求，各單位要認(rèn)真排查，進(jìn)一步提升風(fēng)險識別與防范能力，確保公司債權(quán)安全完整；建立健全上下聯(lián)動機制，加強溝通協(xié)調(diào)力度，推動公司結(jié)算與收款工作順利開展；認(rèn)真履職靠前指揮，及時總結(jié)工作經(jīng)驗，培養(yǎng)高素質(zhì)人才；加大結(jié)算工作獎懲力度，調(diào)動工作積極性和主動性，助力結(jié)算工作按既定目標(biāo)完成。

李科社要求，一要按照既定結(jié)算目標(biāo)，明確結(jié)算責(zé)任人，重新梳理結(jié)算計劃并及時下達(dá)；二要按照結(jié)算計劃監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅工程結(jié)算考核；三是要對照收款計劃清單，財務(wù)管理中心督促清收計劃落實；四要對工程款清收工作每月進(jìn)行檢查、考核并通報。

公司紀(jì)委書記張俊華，副總經(jīng)理丁瑞安、王俊杰，及相關(guān)部門、各基層單位和項目部負(fù)責(zé)人參加會議。(高武濤)