近日，西安公司采用線上線下相結合的方式召開了2023年工作會暨第九屆第四次職工（會員）代表大會。公司副總經理、總工程師王俊杰出席會議，西安公司領導班子成員、職工代表、項目部和機關部室負責人參加會議。

會議傳達了陜西化建2023年工作會精神，總結回顧了西安公司2022年主要工作，并對2023年重點工作進行了安排部署。一是持續(xù)發(fā)力經營工作，全力以赴開拓市場，持續(xù)深耕傳統(tǒng)市場，積極尋求新客戶，確保超額完成經營任務目標。二是優(yōu)化項目管控模式，拓展提質增效空間，力爭超額完成營業(yè)收入和產值目標任務。三是守好安全環(huán)保底線，抓好工作責任落實，持續(xù)加強生產安全、環(huán)保、消防和車輛安全管理力度，守好安全環(huán)保底線。四是加強新技術、新工藝、新機具的現場應用，堅持高標準管理、高質量施工，全面打造精品工程。五是強化結算工作力度，多措并舉回收資金，繼續(xù)推行以收定支的資金使用原則。六是完善項目考核機制，加大項目業(yè)績考核。七是加強人力資源管理，壯大施工力量，牢固樹立以經濟效益為核心的項目管理團隊管理理念。八是加大機關改革力度，改進作風服務一線，持續(xù)提升工作效率、工作質量、服務意識。九是認真做好風險排查，提升風險防控能力，為實現風險管理總體目標提供保證。十是發(fā)揮黨建引領作用，持續(xù)凝聚發(fā)展合力。

會議審議通過了《工作報告》《生產經營工作報告》《財務預決算報告》《2023年職工培訓計劃》《大會決議》等內容，表彰了西安公司2022年度突出貢獻集體、優(yōu)秀項目經理、先進工作者和成長進步個人。

會議要求，一是切實抓好存在問題的解決力度，持續(xù)強優(yōu)勢補短板。二是緊盯今年工作目標，切實抓好經營工作和施工生產，盡量多儲備任務。三是找到黨建引領生產經營工作的切入點，用飽和的施工任務促進隊伍穩(wěn)定。四是加大年輕技術質量人員的培養(yǎng)力度，促進質量管理水平不斷提升。五是安全環(huán)保底線堅決不能觸碰，必須多措并舉確保安全生產。六是提升項目管理效果和加大風險防控力度，用好公司機制加強管理創(chuàng)新。七是結合企業(yè)實際準確理解高質量發(fā)展的內涵和要求，努力做到訂單質量高、客戶質量優(yōu)、項目管理質量高、施工標準質量高、財務運營質量高、隊伍建設標準高、綜合管理質量高，凝心聚力為公司高質量發(fā)展做貢獻。

會議號召，全體職工要以敢為人先的豪邁氣魄，以舍我其誰的責任擔當，以意氣風發(fā)的精神風貌，以更加強烈的責任意識、更加奮發(fā)的進取精神、更加務實的工作作風，堅定信心、守正創(chuàng)新，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，以新使命開啟新征程，為全面實現各項目標接續(xù)奮斗，為推動公司高質量發(fā)展再上新臺階貢獻力量！（張笑歌）

近日，第三公司采用線上線下相結合方式召開十一屆三次職工代表大會，第三公司領導班子成員、職工代表、特邀代表及機關部門負責人參加會議。

會議從經營指標、項目建設、降本增效、質量管理、安全生產、項目過程管控、技術管理指標、主材管理、綜治工作、黨建工作十個方面總結分析了2022年的各項工作，安排部署了2023年重點工作，一是提前做好項目前期策劃，確保重大項目順利完工；二是按照“鞏固老陣地、開辟新戰(zhàn)場、一切以效益為中心”的思路，加強經營力量投入，樹立經營就是龍頭的戰(zhàn)略思想；三是強化成本管理，提升管理水平，適應市場競爭；四是將降本增效、防風險貫穿整個物資供應管理全過程，緊盯項目執(zhí)行過程中存在的各項風險；五是以現有人才為基礎，進一步挖掘并釋放管理潛力，充分調動各級管理人員的工作積極性；六是引進先進的安全管理方法和安全管理工具，從人、工具、方法等三個方面全面提升安全管理水平。

會議審議通過了《經理工作報告》《2023年經營業(yè)績考核細則》和《財務預決算報告》，表彰了2022年工作業(yè)績突出的先進項目部、先進部門、突出貢獻個人、安全先進班組及先進個人。

會議號召廣大職工要有敢闖敢拼不服輸的精神，在施工項目開工前，做好充足的施工準備并吸取教訓，優(yōu)化組織方案，做好施工成本策劃。進一步解放思想，認清形勢，奮發(fā)有為，樹立主人翁意識，發(fā)揚工匠精神，以改革創(chuàng)新的勇氣和求真務實的作風，團結一致，開拓進取，圓滿完成公司年度考核目標，為全面推進公司高質量發(fā)展而不懈奮斗。（蔡菲）

近日，吊運公司在楊凌基地召開三屆五次職代會，會議采用線上線下相結合方式進行，吊運公司班子成員、職工代表等共計45人參加會議，公司副總經理、總工程師王俊杰出席會議。

會議傳達了陜西化建2023年工作會精神，總結回顧了吊運公司2022年工作，安排部署了2023年重點工作。一是緊盯市場開拓，為高質量發(fā)展提供支撐；二是抓質量保安全，嚴格履約鑄品牌；三是用高質量管理，提質增效強實力；四是用高質量黨建，推動高質量發(fā)展。

會議審議通過了《經理工作報告》、《經營業(yè)績考核辦法》、《財務預決算報告》。表彰獎勵了2022年優(yōu)秀員工20人。

會議要求，一是提升綜合管理能力，加強項目及機關管理人員目標考核，提升工作質量。二是緊盯人才培養(yǎng)，加強核心技能人才隊伍建設。三是樹立全員經營意識，強化市場開拓能力。四是嚴守安全紅線意識，堅持重大方案論證、“十不吊”等制度，保障施工安全。五是加強項目管理、工程結算及回款，夯實責任，提高資金回收率。六是強化技術支撐，加大對年青技術員培養(yǎng)，推廣吊裝軟件等技術應用。七是黨建引領，高質量提升黨支部組織力及感召力，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，服務中心工作。

會議號召， 全體職工以“咬定青山不放松”堅韌不拔的意志力，在公司黨政正確領導下，攜手共進，緊盯目標節(jié)點任務，扎實工作，為全面完成2023年各項經濟技術指標和管理目標，為企業(yè)高質量發(fā)展不懈努力奮斗?。◤埍螅?/p>

近日，設備制造公司召開2023年工作會暨九屆四次職工代表大會。設備制造公司公司領導班子成員、職工代表52人參加會議。

會議總結了2022年各項工作，安排部署2023年重點工作，一是穩(wěn)定老客戶，拓展新客戶，抓大放小，主動作為，走規(guī)模化經營之路；二是加強項目策劃，嚴格協(xié)作單位管控，確保合同履約；三是提升技術管理效力，服務一線生產；四是提升全員質量意識，鑄造企業(yè)品牌形象；五是落實安全環(huán)保生產主體責任，確保體系正常運行；六是拓展供應渠道，降低物資采購成本；七是重點抓項目結算、工程款回收及增收節(jié)支，保障企業(yè)運營質量；八是強化黨建引領，狠抓落實轉作風，積極推動黨建與生產經營深度融合。

會議審議通過了《經理工作報告》《生產經營管理考核細則》《成本管理實施細則》等。

會議號召，全體職工要深入貫徹會議精神，落實落細各項工作，不斷提高管理水平，努力完成全年各項任務指標，推動公司的高質量發(fā)展。（楊欣）

近日，后勤管理公司召開了2023年工作會暨職工（會員）大會，65名職工通過線上線下相結合的方式參加會議，公司黨委委員、工會主席陳哲出席會議。

會議傳達了陜西化建2023年工作會精神，從五個方面總結回顧了2022年后勤管理公司的各項工作，全面部署了2023年度各項重點工作：一是要堅持目標導向，全力以赴推動；二是要完善人才結構，強化激勵機制；三是要穩(wěn)步提質增效，服務惠及職工；四是要防安全化風險，確保安全運營；五是要黨建引領服務，激發(fā)職工新動能。

會議通報表彰了后勤管理公司2022年度先進班組、優(yōu)秀班組長和先進個人。

會議要求：一是牢牢抓住公司級項目部供餐服務工作，凸顯后勤工作的重點核心；二是穩(wěn)妥推進供餐模式創(chuàng)新；三是加強對分公司自建食堂的報備手續(xù)，杜絕發(fā)生各類投訴事件；四是加強安全隱患排查力度，強化安全管理，落實安全責任；五是定期開展后勤保障和設施排查，提高檢查標準，及時落實問題整改。

會議號召，后勤公司全體人員要圍繞公司“大物業(yè)監(jiān)管，大后勤保障”的總體定位要求做實做細供餐服務、物業(yè)監(jiān)管、維修保障、車輛運行等后勤服務工作，為和諧企業(yè)建設做出應有的貢獻。(董會群)