4月4日下午，公司一季度經(jīng)營結(jié)算工作會(huì)議在楊凌總部召開，公司黨委書記、董事長高建成，總經(jīng)理李科社等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，副總經(jīng)理丁瑞安主持會(huì)議。

會(huì)上，各基層單位及經(jīng)營公司各部門分別匯報(bào)了一季度經(jīng)營工作開展情況和二季度工作安排。經(jīng)營公司通報(bào)各單位一季度經(jīng)營指標(biāo)完成情況及分析未中標(biāo)原因，重點(diǎn)安排二季度重大項(xiàng)目投標(biāo)及對應(yīng)的策略等工作。費(fèi)控中心通報(bào)了一季度公司項(xiàng)目結(jié)算進(jìn)展情況及結(jié)算工作存在的問題，安排二季度結(jié)算工作。

會(huì)議認(rèn)為，公司一季度經(jīng)營指標(biāo)形勢逐步向好，實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”，但依舊存在指標(biāo)完成度參差不齊等問題，各單位要持續(xù)加大投標(biāo)信息的收集力度，拓寬經(jīng)營思路，提升管理水平，降低成本，更好地適應(yīng)市場競爭，專業(yè)公司加強(qiáng)與綜合公司、區(qū)域公司聯(lián)合開拓市場力度，確保公司經(jīng)營任務(wù)實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)雙過半。

會(huì)議要求，一是統(tǒng)一梳理投標(biāo)項(xiàng)目信息，加大對重點(diǎn)信息的篩選，制定統(tǒng)一的投標(biāo)策略、方案并安排專人跟蹤聯(lián)系，確保中標(biāo)；二是組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)與大項(xiàng)目業(yè)主或總包單位溝通交流，展示公司新的業(yè)績、實(shí)力，全力開拓市場；三是嚴(yán)格執(zhí)行公司重大項(xiàng)目投標(biāo)戰(zhàn)略，根據(jù)招標(biāo)文件要求，積極準(zhǔn)備合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)，確保項(xiàng)目中標(biāo)并保證經(jīng)營效益；四是加大對精細(xì)化工、鋰電電池、膈膜新材料新能源及市政房建等領(lǐng)域的開拓力度；五是加大結(jié)算項(xiàng)目協(xié)調(diào)和檢查力度，結(jié)算項(xiàng)目責(zé)任落實(shí)到專人，按計(jì)劃逐步推進(jìn)項(xiàng)目結(jié)算，確保工程款的回收；六是嚴(yán)格按公司預(yù)決算管理辦法、分包結(jié)算管理辦法執(zhí)行，嚴(yán)格審核分包結(jié)算，并與項(xiàng)目管理部保持聯(lián)動(dòng)機(jī)制；施工單位做好圖紙、變更、簽證等資料的收集歸檔，按期完成結(jié)算書編制，確保項(xiàng)目結(jié)算圓滿收倉。

高建成強(qiáng)調(diào)，一是經(jīng)營工作要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，經(jīng)營人員提高商務(wù)能力、應(yīng)變能力，投標(biāo)后要進(jìn)行總結(jié)復(fù)盤，定期形成報(bào)告，為今后投標(biāo)工作提供重要參考；二是投標(biāo)決策要站在公司重大戰(zhàn)略性上進(jìn)行考慮，要提高市場敏銳性，及時(shí)收集并分級(jí)分類項(xiàng)目招投標(biāo)信息，全力以赴，發(fā)揮各種資源作用，形成合力，確保中標(biāo)；三是加快項(xiàng)目結(jié)算、勞務(wù)分包結(jié)算進(jìn)度，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰，提高項(xiàng)目結(jié)算效率；四是優(yōu)化內(nèi)部管理，研究探索設(shè)計(jì)盈利模式，提高適應(yīng)低價(jià)市場能力；五是加強(qiáng)經(jīng)營隊(duì)伍建設(shè)，提高綜合素質(zhì)，打造一支素質(zhì)過硬，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。

經(jīng)營公司、費(fèi)控中心、商務(wù)管理部及各基層單位負(fù)責(zé)人、經(jīng)營科長及經(jīng)營公司各部門負(fù)責(zé)人39人參加會(huì)議。（榕樹）