連日來，各基層單位相繼召開二季度經(jīng)濟運行分析會，全面盤點一季度主要經(jīng)濟指標完成情況，研究部署當前及今后一段時期經(jīng)濟工作，推動公司上下真抓實干，奮勇爭先，確保二季度工作穩(wěn)中求進，全力沖刺“雙過半” 奮力奪取“半年紅”。
第二公司
第二公司一季度經(jīng)濟活動分析會采用“現(xiàn)場+視頻”形式進行，公司副總經(jīng)理梁志強出席指導會議，公司相關(guān)職能部門負責人、第二公司領(lǐng)導班子、各部室負責人、各在建項目經(jīng)理等人參加會議。
會議對第二公司一季度經(jīng)濟運行情況進行了全面的分析和總結(jié)，部署安排二季度重點工作：一是持續(xù)抓好生產(chǎn)組織管理，合理調(diào)配施工資源，確保重點項目節(jié)點目標順利完成；二是進行季度項目全面綜合檢查，幫扶項目提升項目履約品質(zhì)及技術(shù)管理工作能力，做好檢查問題的督促整改；三是加強特種設(shè)備管理，確保各在建項目特種設(shè)備管理體系運行有效，管理人員履職盡責；四是制定商務(wù)管理流程及人員職責，推行項目每月召開商務(wù)例會制度，形成商務(wù)分析報告；五是持續(xù)做好重點市場、重點項目的市場開發(fā)跟蹤工作；六是持續(xù)加強現(xiàn)場安全文明施工，消除安全隱患，提升全員安全紅線意識。
會議要求，一是針對項目特點，分類整理、總結(jié)經(jīng)驗，扎實推進二季度各項工作；二是提升商務(wù)管理能力，要對合同條款認真研究、學懂弄透，制定應(yīng)對措施；三是加強和業(yè)主總包單位的聯(lián)系，建立良好溝通渠道；四是提前籌劃，加快目前項目結(jié)算進度以及在建項目收尾工作；五是加大經(jīng)營管理力度，改變經(jīng)營思路，提高經(jīng)營質(zhì)量，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐；六是提高干部職工綜合素養(yǎng)，提升項目管理水平和工程質(zhì)量，助力打造公司金字招牌；七是加強項目考核兌現(xiàn)，完善項目激勵與考核機制，不斷激發(fā)項目管理團隊潛能。
西安公司
西安公司在西安基地召開了2023年第一季度經(jīng)濟運行分析會，西安公司領(lǐng)導班子成員、各部門負責人和西安財務(wù)核算中心負責人參加會議。
會議通報了西安公司一季度各項經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況，分析了實際工作中存在的問題和改進方法及措施，重點對浙石化二期項目、寧夏寶豐300萬噸/年煤焦化項目、山東濰坊弘潤等項目進行了詳細分析，總結(jié)經(jīng)驗和教訓，為今后項目建設(shè)工作積累了寶貴經(jīng)驗。
會議對西安公司第二季度重點工作進行了安排部署：一是高度重視經(jīng)營工作，持續(xù)加大項目信息跟蹤和投標工作力度；二是合理安排部署施工力量，采取有力措施保障海南逸盛、寧夏寶豐、新疆中昆等項目實現(xiàn)預(yù)期目標；三是做好各項目成本管控，盤查各項目成本明細及執(zhí)行狀況，及時做好各類成本入賬工作；四是加強項目結(jié)算力度，嚴格全面預(yù)算要求，加大工程款回收力度；五是強化項目會簽管理，嚴格合同履約。
建筑工程公司
建筑工程公司采取線上+線下的方式在興平基地召開了2023年第一季度經(jīng)濟運行分析會，公司紀委書記張俊華出席指導會議，建筑工程公司領(lǐng)導班子成員、興平核算部及公司相關(guān)部門負責人共34人參加會議。
會議總結(jié)了一季度經(jīng)濟運行情況，深入分析各項目進行效益，并制定改進措施，重點部署了二季度工作：一是要積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式。加大市場開拓力度，強化項目團隊建設(shè)，加強與各公司的聯(lián)系，發(fā)揮優(yōu)勢提高中標率，達到合作共贏。二是強化項目生產(chǎn)運行管理。加大生產(chǎn)協(xié)調(diào)力度，做好項目策劃及考核工作，提高項目管理運營水平，擴大施工規(guī)模，打造優(yōu)質(zhì)品牌工程。三是做好新開項目事前策劃，強化成本入賬審核及收入預(yù)估，對成本進行精細化分類，及時預(yù)測項目盈虧情況，規(guī)避成本風險。四是加快資金回收和結(jié)算管理，嚴格考核，壓降兩金，促進回款結(jié)算工作進展。五是加強黨的建設(shè)，以黨建引領(lǐng)促進中心工作，持續(xù)強化作風建設(shè)，練就高素質(zhì)隊伍。
公司相關(guān)職能部門分別從項目管理、成本費用、現(xiàn)金流等方面提出了指導意見和建議。
會議強調(diào)，一是提高思想認識，堅定信心和決心。要加強精細化管理，適應(yīng)新發(fā)展理念，要發(fā)揮團隊力量，統(tǒng)一思想認識，堅定信心，提高經(jīng)濟運行高質(zhì)量。二是以問題為導向，多措并舉謀發(fā)展。要加快結(jié)算及工程款回收工作，科學研判，采取強有力的措施推進企業(yè)快速發(fā)展。三是守正創(chuàng)新，敢于擔當作為。要不斷求新求變，探索適應(yīng)建筑公司發(fā)展新思路、新方法。四是強化合規(guī)意識，規(guī)范企業(yè)運行。要嚴管善待分包隊伍，加強協(xié)作隊伍過程管理和考核，加強監(jiān)督力度，確保企業(yè)平穩(wěn)運營。五是加強基層黨組織建設(shè)，促進中心工作。強化干部職工思想教育、廉潔教育、紀律教育，在生產(chǎn)經(jīng)營中切實發(fā)揮好基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。
（于濤 米多 王小艷 陳暉）
