2022年，是濰坊弘潤中間體原料加工配套項(xiàng)目及配套設(shè)施項(xiàng)目爭創(chuàng)化學(xué)工業(yè)工程文明工地及部優(yōu)工程的一年。一年來，項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)公司安全生產(chǎn)會(huì)議精神，牢固樹立安全管理紅線意識(shí)，不斷提高施工人員的安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，加強(qiáng)重要部位和薄弱環(huán)節(jié)隱患排查治理，全年未發(fā)生安全、環(huán)保、交通及火災(zāi)事故和安全問題投訴，多次榮獲建設(shè)單位“安全文明施工管理標(biāo)兵”稱號，為實(shí)現(xiàn)年度項(xiàng)目管理目標(biāo)和提升公司知名度提供了有力保障，被公司評為“2022年度安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”稱號。

在濰坊弘潤中間體原料加工配套項(xiàng)目中，公司主要承建了200萬噸/年重組分加氫裂化裝置、260萬噸/年混合C8組分生產(chǎn)聯(lián)合裝置、120萬噸/年靈活處理裝置、210萬噸/年輕中組分加氫裂化裝置等19套單元裝置安裝工程。

健全機(jī)構(gòu)完善制度，保障體系安全管理順暢運(yùn)行

為確保安全、高質(zhì)量建設(shè)，項(xiàng)目啟動(dòng)后，項(xiàng)目部成立了以經(jīng)理為組長的安全管理體系，設(shè)立安全環(huán)保部（設(shè)4名專職安全員），同時(shí)結(jié)合公司、建設(shè)單位安全管理制度及施工特點(diǎn)，制訂《全員安全生產(chǎn)責(zé)任制》《安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度》《安全生產(chǎn)檢查制度》《安全生產(chǎn)會(huì)議制度》《項(xiàng)目安全文明施工獎(jiǎng)罰制度》《作業(yè)票管理制度》《HSE管理制度》等11項(xiàng)管理制度，與相關(guān)責(zé)任人和參建單位簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書、與全員簽訂安全承諾書，形成全過程、全方位疏而不漏的安全管理體系。

運(yùn)行期間，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場人員安全教育培訓(xùn)制度，堅(jiān)持班前會(huì)、周例會(huì)、專題會(huì)、月獎(jiǎng)評例會(huì)制度，堅(jiān)持日巡查、周檢查、專項(xiàng)檢查、四季四級安全檢查制度，使安全管理體系程序化、系統(tǒng)化、規(guī)范化運(yùn)行，確保了安全管理工作始終處于受控狀態(tài)。

加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)和防范技能

項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“安全教育培訓(xùn)不到位就是最大的安全隱患”的理念，嚴(yán)把入場教育關(guān)，全年累計(jì)培訓(xùn)437場共計(jì)5981人、簽訂全員安全承諾書5981份；累計(jì)召開班組安全早會(huì)2.19萬次、進(jìn)行安全技術(shù)交底41份；通過微信組織觀看《生命之鑒2》《違章的代價(jià)》《靈魂》《安全心》《敬畏生命》《站在邊緣》等安全警示教育視頻9篇、觀看安全生產(chǎn)事故案例警示教育17次累計(jì)1.03萬人次。通過開展教育培訓(xùn)，施工人員由“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”的防護(hù)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。

強(qiáng)化過程風(fēng)險(xiǎn)管控,開展專項(xiàng)活動(dòng)排查治理隱患

項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部組織安環(huán)部門及相關(guān)人員對施工全過程、全方位安全風(fēng)險(xiǎn)因素及危險(xiǎn)源進(jìn)行了辨識(shí)（193項(xiàng)），按照評價(jià)要求，建立了“一圖兩清單”，并對其中3項(xiàng)較大的風(fēng)險(xiǎn)，制定了具體管理方案及實(shí)施細(xì)則；對其余風(fēng)險(xiǎn)按照對應(yīng)的項(xiàng)目部、班組、崗位分級落實(shí)責(zé)任及措施；定期開展危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)管控教育培訓(xùn)、檢查施工措施落實(shí)情況。

同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，6月份精心策劃，通過微信群、QQ群平臺(tái)及宣傳欄、展板、橫幅標(biāo)語等載體舉辦了“遵守安全生產(chǎn)法、當(dāng)好第一責(zé)任人”主題安全月系列活動(dòng)；利用安全教育培訓(xùn)、班前會(huì)、安全例會(huì)及專題會(huì)進(jìn)行動(dòng)員，并通過安全警示教育、領(lǐng)導(dǎo)講安全、安全日等活動(dòng)，積極營造全民參與的安全濃厚氛圍；對較大危險(xiǎn)作業(yè)辦理作業(yè)票，并針對施工腳手架搭設(shè)、高空吊裝作業(yè)、臨時(shí)用電、消防設(shè)施、“四口五臨邊”防護(hù)等事故易發(fā)、多發(fā)部位和安全管理薄弱環(huán)節(jié)，開展專項(xiàng)隱患排查、高空墜落和火災(zāi)事故應(yīng)急演練，從中查找短板和不足，不斷增強(qiáng)施工人員的安全防范意識(shí)和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的自救、互救防范能力。

策劃實(shí)施文明施工，落實(shí)環(huán)境保護(hù)管理工作

開工前，項(xiàng)目部按照爭創(chuàng)化學(xué)工業(yè)工程及部優(yōu)工程管理目標(biāo)要求，編制創(chuàng)建文明工地策劃書，制訂實(shí)施方案；設(shè)置施工總平面布置、現(xiàn)場臨時(shí)道路、臨時(shí)用電設(shè)施、材料擺放區(qū)、辦公生活區(qū)、現(xiàn)場圍擋、大門等；設(shè)置文化墻、宣傳欄、安全教育宣講臺(tái)、“六牌一圖”、入場安全告知、安全風(fēng)險(xiǎn)告知欄等，辦公室管理制度、崗位職責(zé)統(tǒng)一上墻，懸掛安全宣傳橫幅、展板、彩旗，制作安全警示牌、危險(xiǎn)源告知牌、機(jī)械操作規(guī)程牌；設(shè)置安全警戒線、施工現(xiàn)場硬質(zhì)警示圍欄、界區(qū)硬質(zhì)圍擋；施工過程現(xiàn)場試壓用水、生活廢水統(tǒng)一回收至市政管網(wǎng)，廢物垃圾統(tǒng)一收集處理；安排專人負(fù)責(zé)道路臨時(shí)施工、定期清掃灑水，營造了規(guī)范、整潔的文明施工氛圍。

落實(shí)危大工程監(jiān)管及安全管理措施

施工過程中，項(xiàng)目部按照風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)，確定260萬噸/年重整反再框架結(jié)構(gòu)40米以上吊裝、23臺(tái)塔器內(nèi)件安裝為危大工程，建立檔案，編制專項(xiàng)施工方案，向班組做好安全技術(shù)交底及教育工作，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票制度，安排專人進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)管；針對104米高的重整反再框架高空作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大的情況，分別在20米、50米層增加防墜平臺(tái)、設(shè)置安全網(wǎng)，底層設(shè)置安全通道入口，地面設(shè)置防墜落隔離區(qū)域，杜絕了墜物傷人事故發(fā)生。

2023年，項(xiàng)目部將圍繞公司安全隱患“零容忍”、安全生產(chǎn)“零事故”管理要求，強(qiáng)責(zé)任、抓落實(shí)，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理上臺(tái)階。(陳練斌 楊衛(wèi)軍)