為深入貫徹落實集團(tuán)和公司年度工作會議精神，為公司高質(zhì)量發(fā)展提速升級提供堅實支撐，近期，各基層單位相繼召開上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，總結(jié)上半年各項工作，分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，部署下半年目標(biāo)任務(wù)，動員廣大干部職工決戰(zhàn)下半年，確保年度經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及管理目標(biāo)全面完成。
第一公司
第一公司在茂陵基地召開了6月份生產(chǎn)會暨上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，公司費(fèi)控中心主任、財務(wù)中心負(fù)責(zé)人，第一公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各項目經(jīng)理、各部室、茂陵財務(wù)核算部負(fù)責(zé)人參加會議。
會議從上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，管理目標(biāo)完成情況，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效益分析，管理工作主要亮點(diǎn)及存在不足四個方面做了《上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報告》，并結(jié)合第一公司實際從做好重點(diǎn)項目的施工組織、按期保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)，加強(qiáng)各項目策劃及成本管控工作，加快推進(jìn)預(yù)結(jié)算管理工作，加大經(jīng)營信息搜集，加強(qiáng)與重點(diǎn)客戶對接，夯實全員經(jīng)營責(zé)任等方面對下半年工作進(jìn)行了詳細(xì)安排部署。
會議要求：一是以企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益為中心，助力公司增收節(jié)支取得實效；二是不斷拓寬經(jīng)營渠道，樹立全員經(jīng)營的理念，激發(fā)全員工作內(nèi)生動力，為完成全年經(jīng)營目標(biāo)強(qiáng)勁發(fā)力；三是優(yōu)化項目管理模式，努力實現(xiàn)重點(diǎn)項目管理目標(biāo);四是加強(qiáng)成本管理，做好已完工項目成本盤點(diǎn)和在建項目做好成本管理，過程中進(jìn)行偏差分析，及時采取糾偏措施，確保全年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)按期完成；五是強(qiáng)化精細(xì)管理，進(jìn)一步完善精細(xì)化手冊，更好發(fā)揮對項目的指導(dǎo)性作用，著力提高工作效率。
第二公司
第二公司通過線上線下結(jié)合的方式召開二季度暨上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，公司副總經(jīng)理梁志強(qiáng)出席指導(dǎo)會議。公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，第二公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門、各項目負(fù)責(zé)人、興平核算中心負(fù)責(zé)人參加會議。
會議總結(jié)了第二公司二季度及上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、經(jīng)營工作、項目管理、生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問題和不足，制定了下半年要采取的改進(jìn)措施和目標(biāo)任務(wù)：一是持續(xù)加大經(jīng)營力度，創(chuàng)新經(jīng)營模式，擴(kuò)展省外市場，力爭在新領(lǐng)域有所突破；二是強(qiáng)化對重點(diǎn)項目過程管理、成本管理，確保全年各項經(jīng)濟(jì)、管理目標(biāo)任務(wù)完成；三是持續(xù)推動安全生產(chǎn)關(guān)口前移，推進(jìn)項目安全、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和實施；四是強(qiáng)化黨建工作，充分發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。
會議要求，一是做好項目經(jīng)理責(zé)任制考核細(xì)則宣貫工作，及時簽訂項目承包合同，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)；二是持續(xù)加大自動焊在工藝管道焊接的推廣應(yīng)用力度，提升管道預(yù)制深度，降低施工成本；三是加強(qiáng)對虧損項目分析研判，針對不同項目特點(diǎn)采取不同措施扭虧減虧；四是加強(qiáng)項目商務(wù)管理工作，做好項目前期策劃、過程組織、后期結(jié)算確權(quán)等，切實降低項目管理風(fēng)險；五是干好在建工程項目，服務(wù)好老顧客，鞏固好既有市場份額，同時積極開拓國外市場，努力開創(chuàng)經(jīng)營工作的新局面；六是做好已完工項目收尾工作管理人員的整合工作，為新項目做好人力資源儲備；七是要對項目任務(wù)進(jìn)行梳理，儲備足夠的施工任務(wù)；八是加強(qiáng)關(guān)鍵崗位管理人員學(xué)習(xí)取證工作和人才培養(yǎng)力度，適應(yīng)公司不斷發(fā)展的人才需求。
第三公司
第三公司在茂陵采用線上線下結(jié)合方式召開2023年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，公司黨委副書記吳文海出席指導(dǎo)會議，公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，第三公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門及茂陵核算部負(fù)責(zé)人參加會議。
會議分別從收入、成本及利潤、技術(shù)管理、經(jīng)營、預(yù)結(jié)算、分包工程管理、工藝管道推行自動焊預(yù)制情況、質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)、安全環(huán)保、人力資源管理等方面分析了上半年工作，并安排部署了下半年工作。一是落實經(jīng)營責(zé)任。以分公司經(jīng)理為第一責(zé)任人，帶頭跑市場、抓經(jīng)營，力求既要完成經(jīng)營指標(biāo)；二是提升商務(wù)管理水平，推動商務(wù)創(chuàng)效，逐步提升項目盈利能力。三是注重人才培養(yǎng)和項目團(tuán)隊建設(shè)。以公司“開辟新賽道 跑出加速度”主題活動為契機(jī)，促進(jìn)人才快速增長，充實項目管理力量。
會議要求，一是正確認(rèn)識當(dāng)前機(jī)遇與挑戰(zhàn)，樹立以現(xiàn)場保市場、以現(xiàn)場換市場理念，提升行業(yè)競爭力；二是加強(qiáng)施工模式及技術(shù)裝備創(chuàng)新，提升管理效率和效益；三是加強(qiáng)項目核心團(tuán)隊建設(shè)，尤其是項目經(jīng)理的培養(yǎng)篩選工作；四是重點(diǎn)抓好社會資源整合，提升項目管理效率和效益；五是要做好黨員干部思想作風(fēng)建設(shè)，提升職工抗風(fēng)險能力；六是重視個人能力提升，加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度。
西安公司
西安公司在航天城基地召開上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會。公司副總經(jīng)理、總工程師王俊杰出席指導(dǎo)會議，公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，西安公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室負(fù)責(zé)人參加會議。
會上分析總結(jié)了第二季度及上半年收入、成本、利潤、經(jīng)營任務(wù)等完成情況，并對管理存在問題提出改進(jìn)措施，對第三季度重點(diǎn)工作做出安排部署:一是不斷挖掘新客戶、守好老客戶，推進(jìn)全員參與經(jīng)營活動；二是精心安排重點(diǎn)項目施工生產(chǎn)，確保項目施工任務(wù)有序推進(jìn)；三是加強(qiáng)項目管理，深化項目管理工作，打造以“項目班子為核心”的管理體系。
會議要求，一要精細(xì)化管理，降低生產(chǎn)和經(jīng)營成本，提高項目利潤率；二要探索改進(jìn)施工組織管理模式，提高自有班組綜合能力，降低成本；三要增加經(jīng)營活力，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營和外部環(huán)境相互結(jié)合，及時調(diào)整經(jīng)營措施；四要樹立品牌形象，提高品牌知名度，增強(qiáng)市場競爭力；五要提高合同履約率，提高工程質(zhì)量；六要嚴(yán)控各類風(fēng)險管控，加強(qiáng)分包隊伍管理。
建筑工程公司
建筑工程公司在興平基地以“線上+線下”的方式召開了2023年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，公司紀(jì)委書記張俊華出席指導(dǎo)會議，公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，建筑工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門及興平核算中心負(fù)責(zé)人參加會議。
會議總結(jié)了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，安排部署下半年工作：一是在提高新接任務(wù)質(zhì)量上下功夫。提前研判，進(jìn)行風(fēng)險評估，嚴(yán)把合同質(zhì)量關(guān)；二是在提高在建項目效益上下功夫。降本增效，提高項目利潤率；三是在提高企業(yè)管理水平上下功夫。強(qiáng)化項目管理團(tuán)隊建設(shè)，完善各項制度，加大檢查執(zhí)行力度；四是在提高人才隊伍素質(zhì)上下功夫。重視人才工作，建立健全科學(xué)規(guī)范的管理體制，加強(qiáng)關(guān)鍵崗位人員風(fēng)險識別和風(fēng)險防范能力，狠抓隊伍作風(fēng)建設(shè)；五是緊抓當(dāng)前施工生產(chǎn)黃金季節(jié)，梳理項目各項目標(biāo)，優(yōu)化生產(chǎn)資源配置，狠抓過程管控，全面完成各項節(jié)點(diǎn)任務(wù)。
會議要求：一是看清問題，正視不足。認(rèn)真研判問題并制定應(yīng)對措施，努力完成全年的各項目標(biāo)任務(wù)。二是強(qiáng)化內(nèi)控管理，提高制度執(zhí)行能力。嚴(yán)肅崗位責(zé)任，改進(jìn)工作作風(fēng)，加強(qiáng)監(jiān)督力度，規(guī)范企業(yè)運(yùn)行。三是嚴(yán)把質(zhì)量、安全關(guān)。強(qiáng)化質(zhì)量安全管理，特別是關(guān)鍵部位要全過程加強(qiáng)安全監(jiān)督，加大隱患排查力度，堅決杜絕各類事故發(fā)生。四是注重風(fēng)險防控。嚴(yán)控成本管控紀(jì)律，強(qiáng)化內(nèi)部核算及措施，減少各類風(fēng)險；五是以人為本，統(tǒng)一思想。加強(qiáng)精細(xì)化管理，適應(yīng)新發(fā)展理念，發(fā)揮團(tuán)隊力量，直面問題，解決發(fā)展瓶頸，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。六是要發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
吊運(yùn)公司
吊運(yùn)公司在楊凌召開2023年二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，公司副總經(jīng)理、總工程師王俊杰出席指導(dǎo)會議。公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及吊運(yùn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室、楊凌核算部負(fù)責(zé)人參加會議。
會議從收入與利潤、經(jīng)營工作、結(jié)算工作、工程款回收、車輛情況、質(zhì)量安全管理等方面總結(jié)了二季度工作，客觀分析了目前存在的不足與短板，重點(diǎn)安排部署了三季度及下半年重點(diǎn)工作：一是針對三季度施工任務(wù)重的情況，要提前做好項目策劃，優(yōu)化調(diào)配資源、合理安排施工，全力干好在建項目，實現(xiàn)合同目標(biāo)；二是轉(zhuǎn)變觀念，理清思路，強(qiáng)化經(jīng)營工作力度，積極尋找項目信息，承攬更多施工任務(wù)，扎實做好新項目對接與技術(shù)交流；三是認(rèn)真落實公司安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)視頻會議要求，嚴(yán)格執(zhí)行公司“三合一”管理體系，強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理。
會議強(qiáng)調(diào)，一要強(qiáng)化市場開拓，堅定干一個項目拓一片市場的魄力和信心，加大力度開發(fā)非主業(yè)市場，確保分公司施工任務(wù)充裕；二要強(qiáng)化精細(xì)管理，確保各項管理工作形成閉環(huán)，做到件件有落實、事事有反饋，精打細(xì)算做好項目管理，為公司實現(xiàn)全年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。
電儀公司
電儀公司通過線上線下結(jié)合的方式召開召開二季度暨上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，公司副總經(jīng)理賀延偉出席指導(dǎo)會議。公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、電儀公司領(lǐng)導(dǎo)班子、項目負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人共40人參加會議，項目負(fù)責(zé)人通過視頻參會。
會議對上半年電儀公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了分析，并部署下半年重點(diǎn)工作。一是要召開項目成本策劃會，加強(qiáng)項目過程管理，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。二是要重視施工質(zhì)量管理，加快編制《電氣儀表施工常見問題及解決方案手冊》，有效預(yù)防質(zhì)量通病。三是扎實做好勞務(wù)實名制管理，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)工資代付，降低勞務(wù)糾紛風(fēng)險。四是落實好特種作業(yè)持證上崗制度，實現(xiàn)現(xiàn)場特種作業(yè)人證全覆蓋。五是施工機(jī)械要統(tǒng)籌管理，提高機(jī)械利用率降低成本。
會議強(qiáng)調(diào)，一是以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，確保實現(xiàn)全年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。二是立足專業(yè)定位，抓住風(fēng)光儲的機(jī)遇，努力打造電儀施工品牌。三是要通過兩手抓持續(xù)提升企業(yè)效益。四是持續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，保障企業(yè)健康、持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。五是以人為本，關(guān)愛職工，積極改善一線職工生活、工作條件。
（薛燦 張瑜 米多 蔡菲 王小艷 陳暉 王丹 張娜）
