連日來(lái)，公司所屬各基層單位全面掀起“大干四季度，沖刺全年紅”攻堅(jiān)熱潮，相繼召開(kāi)第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，總結(jié)前三季度工作，安排部署四季度工作，號(hào)召?gòu)V大干部職工以“拼”的姿態(tài)、“搶”的勁頭、“實(shí)”的作風(fēng)，聚焦年度目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)一思想、加壓奮進(jìn)、狠抓落實(shí)，大干四季度、沖刺全年紅，圓滿(mǎn)完成全年確定的各項(xiàng)工作任務(wù)及目標(biāo)。

國(guó)際工程公司

國(guó)際工程公司在西安基地采取線(xiàn)上線(xiàn)下相結(jié)合模式召開(kāi)2023年第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，國(guó)際工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及西安核算中心負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議通報(bào)了三季度國(guó)際工程公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其他管理工作完成情況，從經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、工程回款等方面分析了存在的問(wèn)題，部署了第四季度重點(diǎn)工作：一是提高項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目管理過(guò)程中對(duì)兩金的認(rèn)識(shí)，及時(shí)確認(rèn)進(jìn)度，保證項(xiàng)目資金正常運(yùn)行；二是加大經(jīng)營(yíng)力度，打造核心客戶(hù)，抓好二次經(jīng)營(yíng)，為明年的經(jīng)營(yíng)工作打好基礎(chǔ)；三是精心組織施工，確保海南傲立、湖北項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度；四是抓好結(jié)算工作、項(xiàng)目效益分析及項(xiàng)目總結(jié)，為后續(xù)項(xiàng)目的開(kāi)展提供數(shù)據(jù)和技術(shù)支持。

會(huì)議要求，一是高度重視經(jīng)營(yíng)工作，全方位、多層級(jí)做好客戶(hù)維護(hù)，最大限度滿(mǎn)足客戶(hù)需求，努力開(kāi)拓市場(chǎng)；二是細(xì)化監(jiān)管措施，推進(jìn)安全精細(xì)化管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作；三是持續(xù)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，做好人力資源儲(chǔ)備，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)強(qiáng)勁發(fā)力。

第一公司

第一公司在茂陵基地召開(kāi)第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李科社出席指導(dǎo)會(huì)議，公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，第一公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室負(fù)責(zé)人、茂陵財(cái)務(wù)核算中心負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議對(duì)前三季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效益情況、管理目標(biāo)完成情況、存在問(wèn)題及不足四個(gè)方面做了總結(jié)，并結(jié)合實(shí)際從主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)、結(jié)算、工程款回收等方面對(duì)第四季度工作思路及主要舉措進(jìn)行了詳細(xì)部署。公司各職能部門(mén)對(duì)第一公司運(yùn)行情況進(jìn)行了詳細(xì)點(diǎn)評(píng)，并對(duì)下一步的工作給出了指導(dǎo)性意見(jiàn)和建議。

會(huì)議要求，一是全面圍繞公司年度指標(biāo)，堅(jiān)定信心，狠抓短項(xiàng)，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成；二是抓好在建項(xiàng)目施工組織與管理，優(yōu)化項(xiàng)目管理模式，發(fā)揮好組織優(yōu)勢(shì)，提高項(xiàng)目管理效率和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)效率，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目既定目標(biāo)；三是強(qiáng)化安全管理，筑牢安全生產(chǎn)根基，細(xì)化各崗位職責(zé)，做好安全隱患排查；四是班子成員參照公司《三年提質(zhì)增效方案》《十四五規(guī)劃》和《一公司十四五規(guī)劃》，提前謀劃明年工作計(jì)劃和任務(wù)指標(biāo)；五是加強(qiáng)公司最新管理制度的組織學(xué)習(xí)，提升制度的執(zhí)行力；六是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，凝心聚力，用高質(zhì)量黨建助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

第二公司

第二公司在興平召開(kāi)2023年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì),公司副總經(jīng)理梁志強(qiáng)出席指導(dǎo)會(huì)議，第二公司領(lǐng)導(dǎo)班子、興平核算中心、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。

會(huì)議對(duì)第二公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了分析，重點(diǎn)總結(jié)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、工程結(jié)算和管理目標(biāo)完成情況，安排部署了第四季度重點(diǎn)工作。公司各職能部門(mén)對(duì)存在主要問(wèn)題，進(jìn)行了指導(dǎo)幫扶。

會(huì)議指出，第三季度二公司各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)向好，各項(xiàng)工作取得較好成效，整體發(fā)展態(tài)勢(shì)較好。當(dāng)前，項(xiàng)目管理、安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)還需夯實(shí)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)仍需發(fā)力，全體干部職工要增強(qiáng)定力、緊盯目標(biāo)，團(tuán)結(jié)奮斗，確保高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。針對(duì)下一步工作，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是全力以赴抓好四季度各項(xiàng)工作，確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)；二是加大經(jīng)營(yíng)力度，抓好二次經(jīng)營(yíng)，提前謀劃明年經(jīng)營(yíng)工作；三是加強(qiáng)分包隊(duì)伍管理，建立良好的分包隊(duì)伍合作機(jī)制；四是持續(xù)落實(shí)建筑工人實(shí)名制，做好農(nóng)民工工資支付工作；五是落實(shí)安全責(zé)任，重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理，排查安全隱患，制定冬季施工安全措施，夯實(shí)安全生產(chǎn)根基。會(huì)議號(hào)召，全體干部職工要以更加飽滿(mǎn)的工作熱情、更加昂揚(yáng)的工作狀態(tài)，抓住最后兩個(gè)多月時(shí)間，瞄準(zhǔn)目標(biāo)奮力沖刺，為完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)努力拼搏。

第三公司

第三公司在茂陵基地召開(kāi)了第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，第三公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部室、茂陵財(cái)務(wù)核算部負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議從主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效益分析、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作完成情況、存在問(wèn)題及原因分析等四個(gè)方面回顧總結(jié)了第三季度各項(xiàng)工作，分別從收入、產(chǎn)值、利潤(rùn)、經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目結(jié)算、工藝管道推行自動(dòng)焊預(yù)制、自營(yíng)項(xiàng)目封口閉合情況、技術(shù)指標(biāo)完成情況、質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)、安全環(huán)保等方面分析指出了第三季度工作亮點(diǎn)和管理存在問(wèn)題，制定了第四季度的改進(jìn)措施和目標(biāo)任務(wù)，對(duì)第四季度重點(diǎn)工作做出安排部署。

會(huì)議要求，一是以企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益為中心，做好分包管理，助力公司增收節(jié)支取得實(shí)效；二是持續(xù)做好項(xiàng)目成本策劃和成本管理，通過(guò)過(guò)程偏差分析，及時(shí)采取糾偏措施，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)按期完成；三是強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目質(zhì)量安全過(guò)程管控和成本管理，確保全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、管理目標(biāo)任務(wù)完成；四是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，激發(fā)全員內(nèi)生動(dòng)力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提升企業(yè)軟實(shí)力；五是持續(xù)做好人才培養(yǎng)工作，做好人力資源儲(chǔ)備，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)強(qiáng)勁發(fā)力；六是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)，把市場(chǎng)開(kāi)拓作為首要工作，積極開(kāi)辟新的核心客戶(hù)。

西安公司

西安公司在西安基地召開(kāi)第三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。公司副總經(jīng)理、總工程師王俊杰出席指導(dǎo)會(huì)議，公司職能部門(mén)、西安公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議分析總結(jié)了西安公司第三季度營(yíng)業(yè)收入、成本、利潤(rùn)、經(jīng)營(yíng)任務(wù)、回款、結(jié)算等完成情況，對(duì)管理存在問(wèn)題提出改進(jìn)措施，對(duì)第四季度重點(diǎn)工作做出安排部署。公司職能部門(mén)負(fù)責(zé)人分別從業(yè)務(wù)角度對(duì)西安公司工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)并提出管理建議。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是按照年初工作安排，逐項(xiàng)分析研究，對(duì)尚未完成全年任務(wù)的，明確工作措施，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)盯辦，確保完成年度計(jì)劃指標(biāo)；二是施工過(guò)程中，要樹(shù)立品牌形象，提高化建知名度，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；三是做好精細(xì)化管理，降低生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本，提高項(xiàng)目利潤(rùn)率；四是要合理安排施工部署，采取有力的安全和質(zhì)量保證措施，重點(diǎn)抓好在建項(xiàng)目的生產(chǎn)組織，以完成預(yù)期目標(biāo)。

電儀公司

電儀公司在茂陵基地通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下方式組織召開(kāi)2023年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，公司副總經(jīng)理賀延偉出席指導(dǎo)會(huì)議，公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，電儀公司班子成員、部門(mén)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議。

會(huì)議對(duì)電儀公司第三季度各項(xiàng)工作開(kāi)展情況進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)第四季度工作進(jìn)行了安排部署：一是認(rèn)真盤(pán)點(diǎn)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，落實(shí)三年任期目標(biāo)任務(wù)，提前部署明年施工任務(wù)；二是梳理管理過(guò)程存在的不足，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整管理方式，提升管理效率；三是收集同類(lèi)裝置的預(yù)算數(shù)據(jù)，總結(jié)預(yù)算工作，編制成冊(cè)，做為電儀公司成本策劃的可靠依據(jù)；四是對(duì)各項(xiàng)目的成本策劃進(jìn)行評(píng)比。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是全力以赴確保完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；二是要著手籌劃2024年工作，進(jìn)行任務(wù)儲(chǔ)備；三是針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)變化做好科學(xué)創(chuàng)新，施工組織模式創(chuàng)新，抓好安全生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序；四是要加強(qiáng)對(duì)治安、安全等隱患管控力度，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行。

建筑工程公司

建筑工程公司在興平基地召開(kāi)2023年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。公司紀(jì)委書(shū)記張俊華出席指導(dǎo)會(huì)議，公司費(fèi)用控制中心負(fù)責(zé)人，建筑工程公司班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議。

會(huì)議通報(bào)了建筑工程公司三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況，對(duì)四季度重點(diǎn)工作安排部署。一是加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)；二是強(qiáng)化項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)行管理，促進(jìn)項(xiàng)目高質(zhì)量運(yùn)行；三是加強(qiáng)技術(shù)管理，通過(guò)提前策劃，做好項(xiàng)目“四新技術(shù)”應(yīng)用和質(zhì)量檢驗(yàn)，提高項(xiàng)目建設(shè)效率，降低成本，提升質(zhì)量；四是加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，確保體系有序運(yùn)行，做好在建項(xiàng)目分包隊(duì)伍作業(yè)安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作，杜絕未按照要求履約現(xiàn)象發(fā)生；五是加強(qiáng)設(shè)材管理，確保進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量合格、成本可控，組織好資產(chǎn)、工具專(zhuān)項(xiàng)檢查；六是完善商務(wù)管理體系，確保項(xiàng)目過(guò)程確權(quán)，建立項(xiàng)目商務(wù)管理臺(tái)賬；七是加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程成本管控，分析項(xiàng)目當(dāng)前盈虧情況，確保項(xiàng)目最終達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；八是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，有力促進(jìn)生產(chǎn)，打造“政治功能強(qiáng)、支部班子強(qiáng)、黨員隊(duì)伍強(qiáng)、作用發(fā)揮強(qiáng)”的“四強(qiáng)”黨支部。

設(shè)備制造公司

設(shè)備制造公司通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下相結(jié)合的方式召開(kāi)第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，設(shè)備制造公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部室、相關(guān)項(xiàng)目、楊凌核算部負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議通報(bào)了設(shè)備制造公司第三季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其他管理工作完成情況，分別從經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)等六方面對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效益進(jìn)行了深入細(xì)致的偏差分析，重點(diǎn)對(duì)四季度工作進(jìn)行安排部署。

會(huì)議要求，一是堅(jiān)定信心，全面梳理全年各項(xiàng)指標(biāo)，進(jìn)行再細(xì)化、再落實(shí)；二是加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，全力收集經(jīng)營(yíng)信息，儲(chǔ)備施工任務(wù)，為明年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；三是統(tǒng)籌安排四季度各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，盤(pán)點(diǎn)全年工作任務(wù)，做好總結(jié)和分析；四是系統(tǒng)謀劃明年工作，進(jìn)一步細(xì)化措施。

吊運(yùn)公司

吊運(yùn)公司在楊凌基地召開(kāi)2023年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，公司副總經(jīng)理、總工程師王俊杰出席指導(dǎo)會(huì)議，公司相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，吊運(yùn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室及楊凌核算部負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議從收入與利潤(rùn)、經(jīng)營(yíng)工作、結(jié)算工作、工程款回收、車(chē)輛情況、質(zhì)量安全管理等方面總結(jié)了三季度工作，客觀(guān)分析了目前存在的問(wèn)題及短板，安排部署了四季度重點(diǎn)工作：一是面臨冬季施工，要提前做好資源調(diào)配、合理安排施工，努力干好在建項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)；二是轉(zhuǎn)變觀(guān)念，理清思路，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)工作力度，積極尋找項(xiàng)目信息，努力承攬施工任務(wù)；三是強(qiáng)化安全管理，重點(diǎn)做好安全督導(dǎo)檢查、風(fēng)險(xiǎn)管控與項(xiàng)目隱患排查，加強(qiáng)各類(lèi)吊機(jī)的維保工作，杜絕帶病作業(yè)。

會(huì)議要求，一是分公司班子成員及各項(xiàng)目經(jīng)理要轉(zhuǎn)變思維，加大力度開(kāi)發(fā)非主業(yè)市場(chǎng)，確保分公司施工任務(wù)充裕；二是各項(xiàng)目要做好預(yù)算工作，精打細(xì)算做好項(xiàng)目管理，為公司實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

物資配送中心

物資配送中心在楊凌召開(kāi)第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，物資配送中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各項(xiàng)目設(shè)材部負(fù)責(zé)人及機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下相結(jié)合方式參加會(huì)議。

會(huì)議對(duì)三季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況以及各項(xiàng)目物資采購(gòu)管理、物資利庫(kù)降庫(kù)、物資對(duì)外銷(xiāo)售、質(zhì)量安全管理等進(jìn)行了全面分析總結(jié)，客觀(guān)分析了目前存在的短板和不足，重點(diǎn)對(duì)四季度各項(xiàng)工作進(jìn)行安排部署。

會(huì)議要求，一是要全力以赴沖刺四季度，確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成；二是要提高全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，加大外部市場(chǎng)開(kāi)拓力度，提高物資對(duì)外經(jīng)營(yíng)，為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益；三是不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加大物資框架采購(gòu)力度，降低物資采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率；四是積極協(xié)調(diào)各方面資金，及時(shí)支付民營(yíng)企業(yè)欠款，降低法律風(fēng)險(xiǎn)。

西宇公司

西宇公司在楊凌基地召開(kāi)2023年第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，公司工會(huì)主席陳哲出席指導(dǎo)會(huì)議。公司費(fèi)控中心、企管部負(fù)責(zé)人，西宇公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門(mén)負(fù)責(zé)人、楊凌核算中心負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議對(duì)西宇公司、陜西化建特焊隊(duì)2023年第三季度的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量安全管理、技術(shù)管理等方面進(jìn)行了深入分析總結(jié)，客觀(guān)剖析目前存在的問(wèn)題和短板，并對(duì)下第四季度工作計(jì)劃及管理措施做具體安排部署：一是加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓，做好在建項(xiàng)目生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作；二是緊密?chē)@中心工作，持續(xù)提升員工綜合素養(yǎng)和技能水平，充分挖掘人力資源效能；三是加強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)管理，統(tǒng)籌設(shè)備物資管理，做好專(zhuān)利、工法推廣應(yīng)用工作；四是緊盯年度安全管理目標(biāo)，落實(shí)安全隱患排查和安全生產(chǎn)督查工作；五是總結(jié)提升焊工管理水平，為實(shí)現(xiàn)化建特材業(yè)務(wù)全覆蓋做好充分準(zhǔn)備。

會(huì)議要求，一要重視經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)開(kāi)拓，將規(guī)模做大做強(qiáng)，提升商務(wù)管理水平，打造核心客戶(hù)，為明年儲(chǔ)備項(xiàng)目；二要健全安全管理體系，狠抓安全管理，提升安全意識(shí)，做到人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急；三要明確項(xiàng)目責(zé)任劃分，合理制定責(zé)任書(shū)獎(jiǎng)罰措施，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目確權(quán)、回款工作；四要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展管理工作，各職能部門(mén)要積極主動(dòng)配合項(xiàng)目管理工作，確保全年指標(biāo)完成；五要深挖特焊隊(duì)潛力，打造專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍，用實(shí)力亮出特焊隊(duì)名片；六要關(guān)心職工生活，做好冬季慰問(wèn)工作。

（于濤 杜雨杰 張小梅 米多 趙陽(yáng) 王小艷 張娜 陳偉 劉薛盟 王丹 魏拴利 高佳妍）