10月31日-11月1日，陜西化建總經(jīng)理李科社一行到福建地區(qū)美得石化、萬景石化、福建中民等項目開展安全生產(chǎn)督導(dǎo)檢查。

每到一個項目，李科社一行就通過現(xiàn)場實地查看和詳細(xì)詢問等方式對項目重大風(fēng)險管控、隱患排查治理、危大工程管理、“九大特殊作業(yè)”、起重機(jī)械、文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防、車輛交通安全等方面進(jìn)行了專項檢查。李科社一行還對項目履約品質(zhì)進(jìn)行了綜合檢查，與現(xiàn)場管理人員和施工班組長等進(jìn)行了深入交流。詳細(xì)詢問各項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、施工進(jìn)度、文明施工等落實情況及存在的實際困難，針對各項目、各班組提出的協(xié)調(diào)問題進(jìn)行現(xiàn)場解答。

檢查過程中，李科社強(qiáng)調(diào)，一是提高目標(biāo)意識，圍繞項目總體目標(biāo)，根據(jù)目前剩余工程量，分專業(yè)細(xì)排施工計劃，嚴(yán)格按照計劃組織施工；二是加強(qiáng)安全管理，堅持“人人參與”的理念，樹立“安全第一”的原則，以“安全”為先導(dǎo)，嚴(yán)格落實項目經(jīng)理、項目總工、安全員等管理人員的崗位職責(zé)，要堅決克服畏難情緒，敢于頂壓負(fù)重前行，確保項目建設(shè)有序推進(jìn)；三是狠抓質(zhì)量細(xì)節(jié)，加強(qiáng)與設(shè)計院和業(yè)主的溝通，依據(jù)施工質(zhì)量規(guī)范要求，嚴(yán)把質(zhì)量控制點，致力打造精品工程；四是增強(qiáng)大局意識，項目部要加強(qiáng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，各參戰(zhàn)單位要樹立一盤棋思想，加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)作，擰成一股勁，積極維護(hù)公司品牌信譽(yù)，為更好穩(wěn)固福建市場打下良好的基礎(chǔ)；五是關(guān)心關(guān)愛職工生活，靈活調(diào)整作息時間，督促職工積極參加健康體檢，做到應(yīng)檢盡檢。（張小梅 張瑜）