11月份的內蒙烏審旗寒氣襲人，而地處該地區(qū)的陜西化建內蒙寶豐260萬噸/年煤制烯烴及40萬噸/年植入綠氫耦合制烯烴項目現場呈現出一片火熱朝天的大干景象，千余名化建鐵軍正在頂風冒雪，全力以赴為項目建設目標發(fā)起全面沖刺。為了確保項目建設目標實現，公司組建管理經驗豐富的項目團隊，秉持創(chuàng)建品牌項目的管理理念，強化項目建設統籌策劃及過程管理，嚴抓安全、質量、文明施工及成本管控，科學組織各單元、各專業(yè)施工，全面保障各計劃節(jié)點目標實現，項目大干成效顯著。

提前25天封頂“創(chuàng)紀錄”

該項目最大的事故水池及雨水監(jiān)控池施工是項目近期重點攻堅工作，事故水池及雨水監(jiān)控池長338米、寬66.6米、高4.6米，框架柱408根，梁94條；僅材料就需鋼筋2600噸、模板41000平方米、腳手架77000立方米、砼20200立方米等......

建設如此大的水池，對項目部是機遇也是挑戰(zhàn)。自9月17日事故水池開始施工，項目部管理團隊就提前謀劃，統籌協調，積極克服工序交叉配合繁多、天氣影響等困難，各級管理人員緊密配合，合理調配勞動力及機械設備，施工高峰期期作業(yè)人達220余人，保障了各項施工工序有效銜接與協同管理，做到了設施材料進場及時、施工人員工作高效的目標。在項目部的科學組織下，化建鐵軍僅用50天就完成了池子的主體施工任務，并于11月7日進行封頂澆筑，11月8日圓滿完成封頂任務，比同類工程工期縮短了1/3，提前25天完成業(yè)主重點工作施工計劃目標，創(chuàng)同類工程施工進度新紀錄，獲得了業(yè)主的高度贊揚。

安裝工程按下“快進鍵”

該項目是在建單套生產規(guī)模最大的煤制烯烴項目（100萬噸/年），同時也是同期一次性建設三套裝置的項目。11月8日，公司承建的三套烯烴分離裝置核心設備 —— 直徑7.4米、高83米、重量935噸丙烯精餾塔6個下段及4臺整體吊裝塔器吊裝就位完成，標志著項目安裝工程按下“快進鍵”。針對塔器施工，項目部計劃實施“附塔作業(yè)地面集成化”施工，待設備進場后嚴格控制每個工序作業(yè)周期和工序質量，吊裝時塔段勞動保護及附塔線安裝完善、保溫作業(yè)整齊美觀、實現塔起燈亮的地面完善作業(yè)效果，確保高標準按計劃節(jié)點時間吊裝，保證了整體進度、降低空中作業(yè)風險，同時有效控制了施工成本。

材料管理實現“高效化”

內蒙寶豐項目建設施工現場如火如荼，物資供應保障任務艱巨，為高效完成材料管理任務，物資配送中心克服當地風沙大、氣溫低、管理工作交叉難度大等特點，積極分析研判、調整工作方式和程序，即時分配工作任務、及時處理物資到貨信息、實時跟蹤物資發(fā)放明細，提高甲供材料入庫和出庫管理效率，保障項目施工質量。一是組織職工認真學習內蒙寶豐施工單位出庫管理系統，全員參與物資信息平臺數據管理；二是科學合理利用現場二級庫房，規(guī)劃物資保管、收發(fā)區(qū)域，對到貨的物資按照材料屬性有序存放；三是做好出入庫登記臺賬，對物資不定期盤點，確保所有材料賬務相符；四是配合業(yè)主材料管理人員清點數量，及時與業(yè)主相關部門核對材料到貨情況，督促協調現場急需材料問題；五是強化物資管理，做到小件物資上架、大件分區(qū)域擺放，下墊上蓋、定期保養(yǎng)，減少物資損耗，為項目施工質量保駕護航。

據悉，公司承擔該項目系統管廊以及三套烯烴分離裝置的土建及安裝綜合施工，其中設備安裝756臺、鋼結構安裝45000噸、工藝管道焊接180萬吋等，由第一公司、第三公司、建筑公司、電儀公司共同參與建設，項目于2023年5月份開工建設，計劃2024年8月底中交。（柯昌春 金鑫 郭站站）