1月23日，陜西化建2024年工作會(huì)暨十三屆一次職代會(huì)在楊凌召開。此次會(huì)議總結(jié)了2023年公司發(fā)展成績(jī)和寶貴經(jīng)驗(yàn)，分析了存在問(wèn)題和不足，并就貫徹落實(shí)集團(tuán)年度工作會(huì)精神，對(duì)2024年工作做了細(xì)致規(guī)劃。會(huì)議內(nèi)涵豐富、任務(wù)明確，為新一年的工作指明了方向。

會(huì)后，部分參會(huì)職工代表接受了采訪。他們紛紛表示，此次會(huì)議立意高遠(yuǎn)、催人奮進(jìn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展指明了方向、提供了指引，接下來(lái)將以貫徹落實(shí)此次會(huì)議精神為契機(jī)，扎扎實(shí)實(shí)搞好各項(xiàng)工作，優(yōu)質(zhì)高效地完成2024年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

西安公司經(jīng)理何丹:就貫徹落實(shí)好集團(tuán)和公司工作會(huì)議精神，2024年，西安公司將重點(diǎn)從以下六方面發(fā)力：

一是堅(jiān)定信念、明確目標(biāo)，發(fā)揮西安公司國(guó)際工程施工優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步加大海外市場(chǎng)開拓力度，確保國(guó)際市場(chǎng)占全年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)的20%以上，以高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)工作助推西安公司良好運(yùn)行。二是堅(jiān)決守住安全質(zhì)量管理工作的“紅線”和“底線”，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)“零容忍”；持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，堅(jiān)持效益導(dǎo)向，充分授權(quán)、嚴(yán)格考核，有效提高項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的工作積極性和創(chuàng)造性。三是做好人才梯隊(duì)建設(shè)。近年來(lái)，西安公司堅(jiān)持新入職員工一人一檔，并保持與新員工定期溝通交流，幫助新員工快速成長(zhǎng)、共同進(jìn)步；積極抓好創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先工作。四是積極踐行四新戰(zhàn)略，加強(qiáng)科技創(chuàng)新能力，對(duì)項(xiàng)目施工方案審核、危大工程、特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序監(jiān)管把控落實(shí)到位。高度關(guān)注核心裝置的施工技術(shù)與資源協(xié)調(diào)工作，確保項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)高效推進(jìn)。五是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，確保西安公司平穩(wěn)運(yùn)行。加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)名制監(jiān)管力度，有效防范農(nóng)民工工資支付風(fēng)險(xiǎn)。六是以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，不斷提升機(jī)關(guān)服務(wù)能力，以解決實(shí)際問(wèn)題為導(dǎo)向，助力市場(chǎng)開拓，提升項(xiàng)目運(yùn)行水平，對(duì)項(xiàng)目管理薄弱環(huán)節(jié)，采取結(jié)對(duì)幫扶、駐點(diǎn)指導(dǎo)的措施，確保各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效，保障年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)全面完成，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)西安公司力量！

吊運(yùn)公司黨支部書記 、經(jīng)理劉軍岐：2024年，吊運(yùn)公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工作會(huì)精神，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，著力打造“行業(yè)一流，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先”的專業(yè)化公司，奮力譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。一是充分發(fā)揮公司3200t、1250t、800t等吊車資源優(yōu)勢(shì)和連續(xù)十一年蟬聯(lián)中國(guó)吊裝十強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，以“吊裝一體化總承包管理”為核心，堅(jiān)持租賃業(yè)務(wù)并行的理念；立足西北，發(fā)展全國(guó)，放眼世界，持續(xù)加大沿海省份、海工、航天、市政、風(fēng)電、環(huán)保、多晶硅等領(lǐng)域開拓，進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)；二是踐行公司“質(zhì)量上乘，本質(zhì)安全，管理先進(jìn)，效益良好，用戶滿意”的目標(biāo)，牢固樹立創(chuàng)精品和品牌意識(shí)，努力干好每一個(gè)在建工程，做好市場(chǎng)的二次拓展；三是加大科技投入，深入推廣軟件在吊裝方案輸出、三維仿真模擬、地耐力測(cè)試等方面的廣泛應(yīng)用，提高企業(yè)技術(shù)水平；四是強(qiáng)化管理，提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。細(xì)化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核、加強(qiáng)成本管控、項(xiàng)目前期策劃、資源優(yōu)化等；五是堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)和公司黨委工作部署，從加強(qiáng)政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)等方面發(fā)力，強(qiáng)化黨員干部管理，深入推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙向融合，不斷提升黨建工作水平，更好服務(wù)中心工作。

技術(shù)與信息管理中心經(jīng)理李麗紅:2024年，技術(shù)與信息管理中心將圍繞公司工作會(huì)精神和十四五規(guī)劃目標(biāo)，按照“強(qiáng)化創(chuàng)新理念，全力提升創(chuàng)新能力”、“落實(shí)四新戰(zhàn)略，加強(qiáng)科技創(chuàng)新”為綱領(lǐng)，重點(diǎn)從以下四個(gè)方面做好工作：

一是統(tǒng)籌策劃好2024年科委會(huì)工作，進(jìn)一步提升總工履職能力，以項(xiàng)目為核心，高度關(guān)注在建項(xiàng)目核心裝置施工技術(shù)和資源準(zhǔn)備，做到技術(shù)先行，堅(jiān)持為一線生產(chǎn)服務(wù)的理念，抓好施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審核，以推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)效為重點(diǎn)，從技術(shù)方案中提升工作效率、技術(shù)管理水平。

二是強(qiáng)化在科技平臺(tái)及新能源管理方面，持續(xù)維護(hù)高新技術(shù)企業(yè)，做好省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心復(fù)審工作。圍繞“風(fēng)、光、氫、儲(chǔ)一體化”戰(zhàn)略，積極做好公司國(guó)能永利制氫站EPC項(xiàng)目、固態(tài)儲(chǔ)氫材料試驗(yàn)項(xiàng)目的技術(shù)成果總結(jié)，形成公司的新能源建造成果。

三是在科技創(chuàng)新成果方面，重點(diǎn)關(guān)注公司內(nèi)蒙寶豐烯烴項(xiàng)目、靖邊LNG低溫罐項(xiàng)目等品牌項(xiàng)目，積極地申報(bào)科技獎(jiǎng)項(xiàng)，重點(diǎn)從PTA建造技術(shù)、多晶硅建造技術(shù)、PDH項(xiàng)目建造技術(shù)等項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，提煉技術(shù)成果。

四是數(shù)字化賦能項(xiàng)目建造，做好公司數(shù)字化軟件的推廣，重點(diǎn)提高交工資料管理軟件、安全智慧管理系統(tǒng)使用效率，進(jìn)一步做好公司的數(shù)字化建造。

內(nèi)蒙寶豐項(xiàng)目部經(jīng)理王業(yè)義:2024年是實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃和“三年提質(zhì)增效”活動(dòng)的關(guān)鍵之年，要通過(guò)創(chuàng)新管理，改變服務(wù)管理理念，提升項(xiàng)目建設(shè)管理水平。我們將緊緊圍繞集團(tuán)和公司工作會(huì)精神，加強(qiáng)項(xiàng)目管理統(tǒng)籌和科學(xué)組織，強(qiáng)化安全、質(zhì)量及品牌項(xiàng)目實(shí)施管理工作，確保高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

一是認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》 和公司《石油化工項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識(shí)、法規(guī)意識(shí)、底線思維，加強(qiáng)安全隱患大排查、不留死角，夯實(shí)安全責(zé)任。結(jié)合項(xiàng)目工期緊、任務(wù)艱巨、深度交叉作業(yè)的特點(diǎn)，認(rèn)真履行第一責(zé)任人職責(zé)，抓管理體系有效運(yùn)行和隱患排查治理，做實(shí)做細(xì)安全培訓(xùn)和防范措施落實(shí)，提升全員安全意識(shí)，為項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)保駕護(hù)航 。

二是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)作風(fēng)建設(shè)，打破“思維定式”，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)和管理總結(jié)，發(fā)揮核心引領(lǐng)作用，以高效管理保障經(jīng)營(yíng)效果實(shí)現(xiàn)。

三是認(rèn)真做好品牌項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施工作，建立健全質(zhì)量保證體系及質(zhì)量網(wǎng)格化管理責(zé)任清單，強(qiáng)化過(guò)程管理和細(xì)節(jié)管理，保證高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)品牌工程，助力公司高質(zhì)量發(fā)展，彰顯公司品牌形象。

四是積極踐行“現(xiàn)場(chǎng)換市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)理念，將眾多央企同場(chǎng)競(jìng)技的機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為展現(xiàn)公司實(shí)力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的平臺(tái)，要持續(xù)對(duì)標(biāo)一流、學(xué)習(xí)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)理念，善于總結(jié)和創(chuàng)新，有超越標(biāo)桿的追求和實(shí)現(xiàn)超越的管理舉措，以強(qiáng)化統(tǒng)籌管理和做實(shí)細(xì)化管理為抓手，高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)承建項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，以品牌項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)品牌公司效應(yīng)。