連日來(lái)，陜西化建各單位相繼召開(kāi)第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，總結(jié)第一季度各項(xiàng)工作，分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，部署第二季度目標(biāo)任務(wù)，動(dòng)員廣大干部職工奮戰(zhàn)二季度，確保上半年經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及管理目標(biāo)全面完成。

設(shè)備制造公司

4月16日，設(shè)備制造公司召開(kāi)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，會(huì)議全面總結(jié)一季度各項(xiàng)工作，安排部署第二季度重點(diǎn)工作。陜西化建副總經(jīng)理丁瑞安出席指導(dǎo)會(huì)議，公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、設(shè)備制造公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人參會(huì)。

會(huì)議對(duì)一季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、經(jīng)營(yíng)狀況、工程款回收、項(xiàng)目管理等方面進(jìn)行深入分析總結(jié)，客觀剖析目前存在的問(wèn)題和短板，并對(duì)下一季度工作計(jì)劃及管理措施做具體安排部署：一是解放思想，精心組織，深挖內(nèi)部潛能，不斷提高生產(chǎn)水平，提升勞動(dòng)效率；二是積極開(kāi)拓新能源、新領(lǐng)域，尋找產(chǎn)值和利潤(rùn)新的增長(zhǎng)點(diǎn)；三是加強(qiáng)已完工項(xiàng)目結(jié)算及工程款回收工作，責(zé)任到人，確保債權(quán)實(shí)現(xiàn)。

第二公司

4月15日，第二公司在興平基地召開(kāi)2024年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，陜西化建副總經(jīng)理梁志強(qiáng)出席指導(dǎo)會(huì)議，公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、第二公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)及興平核算部負(fù)責(zé)人參會(huì)。

會(huì)上就第二公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、項(xiàng)目建設(shè)情況及效益分析和其他管理目標(biāo)完成情況進(jìn)行了總結(jié)、對(duì)比，分析數(shù)據(jù)反映的問(wèn)題。公司相關(guān)部門(mén)客觀點(diǎn)評(píng)了第二公司一季度各項(xiàng)工作完成情況，并提出相應(yīng)管理意見(jiàn)和建議。

就做好第二季度工作會(huì)議要求，一是緊盯經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，加大經(jīng)營(yíng)力度、強(qiáng)化高端經(jīng)營(yíng)，做好重點(diǎn)客戶維護(hù)，為公司儲(chǔ)備更多施工任務(wù)；二是嚴(yán)格落實(shí)商務(wù)管理工作，分解壓實(shí)責(zé)任，細(xì)化考核，確保完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；三是增強(qiáng)項(xiàng)目管理水平，提前梳理二季度大干項(xiàng)目，提升過(guò)程質(zhì)量管控，打造精品工程、品牌工程；四是加大項(xiàng)目結(jié)算工作力度，逐層制定目標(biāo)，加快資金落實(shí)，確保營(yíng)收、利潤(rùn)、“兩金”管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；五是提升分包管理水平，打造良好分包生態(tài)，鼓勵(lì)發(fā)展自有職工成立分包隊(duì)伍；六是高度重視安全管理工作，持續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查和隱患排查，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失。

國(guó)際工程公司

4月12日，國(guó)際工程公司在西安基地召開(kāi)2024年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。

會(huì)議通報(bào)了一季度國(guó)際工程公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其他管理工作完成情況，從經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、工程回款情況分析了目前存在的問(wèn)題，重點(diǎn)部署了第二季度工作：一是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)龍頭地位，持續(xù)優(yōu)化市場(chǎng)布局，緊跟國(guó)家經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)區(qū)域、熱點(diǎn)城市深耕開(kāi)拓，打造核心客戶，為經(jīng)營(yíng)工作打好基礎(chǔ)；二是擰緊責(zé)任鏈條，細(xì)化監(jiān)管措施，強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員對(duì)兩金壓降的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化施工項(xiàng)目過(guò)程確權(quán)，推進(jìn)安全精細(xì)化管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作；三是持續(xù)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理和專業(yè)技術(shù)人才，做好人力資源儲(chǔ)備，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供人才支持；四是全力調(diào)集各項(xiàng)施工資源并精心組織施工，確保海南傲立、湖北項(xiàng)目完工，保障中海油東方石化大檢修項(xiàng)目按期完成；五是抓好結(jié)算工作、項(xiàng)目效益分析及項(xiàng)目總結(jié)，為后續(xù)項(xiàng)目的開(kāi)展提供數(shù)據(jù)和技術(shù)支持。

后勤管理公司

4月11日，后勤管理公司通過(guò)“線上+線下”方式召開(kāi)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。

會(huì)議通報(bào)了后勤管理公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，總結(jié)分析一季度工作開(kāi)展中遇到的難題，為查漏補(bǔ)缺，迎難趕超，確保完成年度經(jīng)濟(jì)和服務(wù)保障目標(biāo)，會(huì)議要求：一是積極擴(kuò)展穩(wěn)固外部市場(chǎng)，做好項(xiàng)目服務(wù)工作，通過(guò)提升菜品質(zhì)量、優(yōu)化菜品樣式，滿足職工多重需求，擴(kuò)展化建食堂知名度；二是提升食材采購(gòu)新鮮度，持續(xù)做好線上線下相結(jié)合的雙重驗(yàn)收方式，杜絕采購(gòu)烹飪過(guò)程中的“微損失、微高價(jià)、微浪費(fèi)”；三是增設(shè)特色窗口，積極開(kāi)設(shè)線上點(diǎn)餐、餐品外賣、水果售賣等市場(chǎng)化服務(wù)項(xiàng)目，全面提升一線職工對(duì)食堂的滿意度。

西宇公司

4月18日，西宇公司在楊陵基地召開(kāi)第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，陜西化建工會(huì)主席陳哲出席指導(dǎo)會(huì)議，公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，西宇公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)及楊凌核算部負(fù)責(zé)人參加。

會(huì)議對(duì)西宇公司、陜西化建特焊隊(duì)第一季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效益分析、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其他管理目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析總結(jié)并對(duì)二季度重點(diǎn)工作及管理措施做具體安排部署。會(huì)議要求：一是面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，要客觀看待、認(rèn)真總結(jié)、科學(xué)部署、有效落實(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在問(wèn)題，要確保解決機(jī)制落地見(jiàn)效；二是經(jīng)營(yíng)工作要加強(qiáng)宏觀方面政策研究分析，及時(shí)掌握行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，緊盯國(guó)內(nèi)重點(diǎn)石油化工項(xiàng)目和集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)，積極尋找新的突破；三是經(jīng)營(yíng)結(jié)算及成本分析工作要健全確權(quán)管理機(jī)制、加強(qiáng)過(guò)程考核、進(jìn)一步夯實(shí)責(zé)任；四是要統(tǒng)籌資源管理，有效保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)運(yùn)行；五是安全管理工作要持續(xù)改進(jìn)，做好項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)和分級(jí)管控；六是管理創(chuàng)新方面要注重綜合能力的快速提升，以適應(yīng)行業(yè)綜合業(yè)務(wù)類型，確保后續(xù)工作有效開(kāi)展；七是特焊隊(duì)及焊接業(yè)務(wù)要進(jìn)行深入策劃，積極擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，提升品牌形象，同時(shí)要加大內(nèi)部服務(wù)意識(shí)，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)，追求高附加值。

建筑工程公司

4月16日，建筑工程公司在興平基地以線上+線下的方式召開(kāi)第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，公司黨委委員、紀(jì)委書(shū)記張俊華出席指導(dǎo)會(huì)議，公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、建筑工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)及興平核算部負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議重點(diǎn)總結(jié)了一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，部署了二季度工作，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行效益分析，并制定改進(jìn)措施。公司各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人分別從項(xiàng)目管理、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流等方面提出了意見(jiàn)和建議。會(huì)議要求：一是加強(qiáng)精細(xì)化管理，激發(fā)管理潛能，認(rèn)清形勢(shì)堅(jiān)定信心，直面問(wèn)題，解決發(fā)展瓶頸；二是聚焦經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新，推動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)拓，穩(wěn)中求進(jìn)效益為先，做實(shí)商務(wù)策劃，及時(shí)過(guò)程確權(quán)，履職盡責(zé)，防范各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升利潤(rùn)效率，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；三是嚴(yán)格施工管理，嚴(yán)把質(zhì)量安全，嚴(yán)控分包管理，堅(jiān)決杜絕各類生產(chǎn)事故發(fā)生；四是壓實(shí)收款責(zé)任，加大獎(jiǎng)罰考核，降低資金占用利息計(jì)提，細(xì)化問(wèn)題落實(shí)，實(shí)現(xiàn)結(jié)算目標(biāo)；五是抓實(shí)作風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量，發(fā)揮引領(lǐng)作用，服務(wù)中心工作。

（劉薛盟 米多 杜雨杰 董會(huì)群 張翔娜 陳偉）