為全面落實(shí)公司半年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，深入推進(jìn)財(cái)務(wù)助力項(xiàng)目管理水平提升，近日，公司召開了財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人座談會(huì)。公司副總經(jīng)理趙偉，財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)人，各核算中心負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。

財(cái)務(wù)管理中心主任桑峰慧全面總結(jié)了上半年財(cái)務(wù)管理的不足，重點(diǎn)對半年各項(xiàng)指標(biāo)的完成進(jìn)行詳細(xì)部署，安排了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的具體事項(xiàng)。各核算中心以核算單位收入、利潤、收款等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為基礎(chǔ)，對重點(diǎn)項(xiàng)目在上述指標(biāo)的落實(shí)、落地方面做了匯報(bào)，分析存在問題，總結(jié)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，細(xì)化財(cái)務(wù)人員“走出去”工作方針。

趙偉對財(cái)務(wù)管理工作提出了要求，一是要認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、提高站位，全力以赴完成好各項(xiàng)管理目標(biāo)；二是要緊跟公司工作部署，改進(jìn)工作方式方法，緊緊圍繞公司管理需求開展工作；三是全面提升財(cái)務(wù)管理水平，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能；四是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性及工作積極性，努力營造良好的工作氛圍。（高武濤）