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認清形勢統(tǒng)一思想努力完成全年各項經(jīng)濟指標(biāo)--公司上半年經(jīng)濟活動分析會圓滿結(jié)束

發(fā)布時間：2011-04-27 14:46:17 文章來源：

認清形勢統(tǒng)一思想努力完成全年各項經(jīng)濟指標(biāo)
--公司上半年經(jīng)濟活動分析會圓滿結(jié)束
2007-8-20

本報訊（記者王斌）7月23日至24日，公司在楊凌總部召開了上半年經(jīng)濟活動分析會，公司領(lǐng)導(dǎo)及機關(guān)處室、基層單位和項目部負責(zé)人參加了會議，集團公司監(jiān)事會主席馮潤田應(yīng)邀出席會議。
會上10個基層單位、6個項目部分別就本單位上半年經(jīng)濟運行情況進行了分析匯報。公司副總經(jīng)理馮金鵬，總經(jīng)理助理黨振耀，副總經(jīng)理劉賜宏就公司上半年經(jīng)濟運行、施工生產(chǎn)和項目管理、經(jīng)營工作進行了認真全面、實事求是的總結(jié)和講評。
會議分析認為，在公司董事會和經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下，認真落實董事會提出“兩個堅持”的工作總綱，公司上半年累計完成產(chǎn)值27714.66萬元，占原計劃4.2億元的66%，是調(diào)增后年計劃8億元的34.6%，同比增加13905.32萬元。副總經(jīng)理馮金鵬對公司上半年經(jīng)濟運行情況從資金管理、成本費用支出、成本管理、業(yè)務(wù)招待費支出、工程款回收等方面總結(jié)和分析指出：在資金問題上，我們一定要抓好已完工程的決算及收款工作，抓好工程進度款的回收工作，在資金使用上，首先要保證施工項目的資金需要，確保對公司的資金上繳。要消滅處于生產(chǎn)經(jīng)營活動之外的、長期處于無動態(tài)的沉淀資金，消滅其對成本預(yù)算的影響。
總經(jīng)理助理黨振耀對公司上半年施工生產(chǎn)和項目管理總結(jié)分析后說，上半年公司共承建工程項目56個，公司共驗評單位工程18項，其中優(yōu)良17項，單位工程優(yōu)良品率94.4%。公司申報的陜西新興煤化工科技發(fā)展有限公司DMTO化工試驗裝置項目，獲中國化工施工企業(yè)協(xié)會2007年度化學(xué)工業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎，唐山氯堿項目部開展的課題為“提高氯堿單體轉(zhuǎn)化工程安裝速度”QC小組成果榮獲陜西省優(yōu)秀QC小組成果二等獎。
副總經(jīng)理劉賜宏對公司上半年經(jīng)營工作進行了認真的總結(jié)和分析。上半年公司共簽訂合同78份，其中省外工程14項，新開辟了新疆市場，簽訂合同2項。他對下半年經(jīng)營工作提出了要求：一是認清形勢，立即調(diào)整經(jīng)營思路；二是加強同各大石化集團，或者有石化項目的大集團公司設(shè)計院、工程總承包商的聯(lián)系，要為將來公司承擔(dān)陜西100萬噸乙烯項目和其它大項目創(chuàng)造業(yè)績和條件；三是加強經(jīng)營隊伍建設(shè)，提高經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì)，建設(shè)一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的經(jīng)營隊伍。
會上，全體與會人員就生產(chǎn)經(jīng)營、施工管理、項目管理、成本管理以及在全體職工中開展競爭意識、危機意識、服務(wù)意識的教育等問題，結(jié)合實際進行了熱烈的討論，并提出了許多建設(shè)性的意見。
24日上午，董事長陳建中、總經(jīng)理張愷颙分別作了重要講話。
張總經(jīng)理指出上半年公司的生產(chǎn)、經(jīng)營狀況良好，各基層單位、項目部、機關(guān)處室能夠按照年初工作會議安排勤奮工作，公司管理工作正常、有序、平穩(wěn)。
他要求全面宣傳公司目前的大好形勢，振奮精神，為迎接楊莊河大會戰(zhàn)，充分做好思想和精神上的準(zhǔn)備，要努力提高服務(wù)意識，注重優(yōu)質(zhì)服務(wù)。要充滿必勝的信念。積極對職工開展市場意識、競爭意識、危機意識、服務(wù)意識教育，盡快確定合格、優(yōu)秀的合作伙伴，積極創(chuàng)造條件，實現(xiàn)大會戰(zhàn)的全面勝利。
陳董事長傳達了集團公司經(jīng)濟活動分析會精神，概述了公司面臨的形勢，強調(diào)指出在大好形勢下需要注意的問題，并提出了幾點要求：
①務(wù)必謙虛謹慎，不能得意忘形。②積極主動工作，大膽承擔(dān)起施工總承包的責(zé)任。③原則性和靈活性相結(jié)合，處理好各方面的關(guān)系，爭取得到方方面面的理解和支持。④善待合作伙伴，匯聚社會上一流的建設(shè)隊伍，共同為延長石油集團的大業(yè)服務(wù)。⑤公司對內(nèi)、對外的施工、經(jīng)營策略都是“抓大放小”。
陳董事長強調(diào)，按照集團公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，修訂年度計劃和“十一五”規(guī)劃。完成公司上市的總體方案和上市的總體時間表，爭取三年內(nèi)達到上市條件，做出公司資質(zhì)整體升級計劃。做好充分準(zhǔn)備和周密安排，打好集團內(nèi)第一個工程總承包項目--楊莊河煉化項目大會戰(zhàn)。
要加強兩級領(lǐng)導(dǎo)干部理想教育、人生觀教育、企業(yè)文化教育、辦好社會主義企業(yè)教育、個人利益與集體利益關(guān)系的教育、廉政勤政教育，以保證干部具備較高的政治素質(zhì)。
歷時一天半的經(jīng)濟活動分析會在熱烈的掌聲中圓滿結(jié)束，全體與會人員，決心認清形勢,統(tǒng)一思想,帶領(lǐng)廣大職工為努力完成公司全年各項經(jīng)濟指標(biāo)而共同奮斗!

上一條：(07-09-05)

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