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張愷颙等領(lǐng)導(dǎo)到重點工程現(xiàn)場辦公

發(fā)布時間：2011-04-27 14:46:38 文章來源：

張愷颙等領(lǐng)導(dǎo)到重點工程現(xiàn)場辦公
2007-12-10

本報訊（記者王斌）11月13日~14日，總經(jīng)理張愷颙、副總經(jīng)理劉賜宏、總工張來民、總經(jīng)理助理黨振耀帶領(lǐng)相關(guān)部門負責(zé)人，在楊莊河工地和管輸工程項目部組織召開了本月生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，聽取了兩個項目部的工程進展情況匯報，并就施工生產(chǎn)情況進行了統(tǒng)一協(xié)調(diào)，明確指出，在最后一個多月時間內(nèi)，要認真落實集團公司領(lǐng)導(dǎo)對完成2007年生產(chǎn)任務(wù)提出的“保證安全、完成任務(wù)”的總目標(biāo)。
11月14日上午，張總經(jīng)理、劉副總經(jīng)理、張總工、黨助理帶領(lǐng)相關(guān)職能部門深入楊莊河項目建設(shè)罐區(qū)、山上高位水罐區(qū)、山上火炬區(qū)就施工生產(chǎn)情況進行了實地檢查和指導(dǎo)。
在協(xié)調(diào)會議上，項目常務(wù)副經(jīng)理李科社匯報了10月份施工進展情況及需要公司協(xié)調(diào)的問題。
張總工說，楊莊河項目建設(shè)下一步應(yīng)考慮如何運用現(xiàn)代化的項目管理軟件進行管理；球罐施工，項目部要認真策劃，確保質(zhì)量體系有效運行，并把策劃報公司審核以后執(zhí)行。土建施工，對制度、措施的落實，要連續(xù)監(jiān)控。
劉副總說，下一步工程管理要做到程序化、規(guī)范化，要檢查，更要落實，提高執(zhí)行力。
黨助理說，這個工程，一要管好，二要總結(jié)經(jīng)驗，尤其在分包管理方面，要總結(jié)完善。
張總經(jīng)理指出，項目部要做好球罐施工隊伍進場工作。要把外圍工程、主裝置工程的設(shè)備高度、重量統(tǒng)計出來，為公司決策租賃吊車提供依據(jù)。儲罐的試壓，要給防腐保溫創(chuàng)造條件，并排出詳細計劃。對罐區(qū)內(nèi)管道施工也要做出安排，提前編制好施工方案，報公司審核。對11月份應(yīng)到圖紙，項目部要提交一份清單。
11月14日下午，張總經(jīng)理、劉副總經(jīng)理、張總工、黨助理一行到延煉末站、甘泉站檢查了現(xiàn)場施工情況，在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上，項目經(jīng)理賀延偉匯報了上個月工作情況。
在會議上，張總工說，管輸工程組織設(shè)計還需要細化。項目管理軟件你們要從材料管理、財務(wù)管理入手，和項目管理處聯(lián)系。關(guān)于信息溝通，目前可通過郵箱傳遞。
劉副總經(jīng)理說，延煉末站土方挖運109萬立方米，量很大，要加快施工進度。
黨助理說，管輸工程點多、面廣、線長、雖然土方挖運進展順利，但還要加強對分包隊伍的管理。要加強和甲方的溝通，主要是解決好水、電問題，為全面開工創(chuàng)造條件。
張總經(jīng)理指出，對工程的總體安排要加快進度，爭取在08年3月底前，管線焊接完工。要求項目部提前做好對承包單位焊工的考試準(zhǔn)備工作。

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