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董事長陳建中在陜北各施工工地視察工作

發(fā)布時間：2011-04-27 14:47:49 文章來源：

董事長陳建中在陜北各施工工地視察工作中強(qiáng)調(diào)指出
要精心組織精心施工保質(zhì)如期
完成集團(tuán)重點建設(shè)項目施工任務(wù)

本報訊5月28日-30日，董事長陳建中、總經(jīng)理助理黨振耀一行前往榆煉30萬噸/年常壓技改及榆林醋酸、原油管輸項目（安塞-永坪、吳旗-延煉）、楊莊河煉化等集團(tuán)重點施工項目工地檢查工作。
28日下午陳董事長一行風(fēng)塵仆仆驅(qū)車來到榆林30萬噸/年常壓技改建設(shè)項目工地，在項目經(jīng)理王克剛、副經(jīng)理鄭宏偉、總工李明昭等陪同下，頂著烈日，冒著高溫走遍施工現(xiàn)場的每一個工號，詳細(xì)了解施工進(jìn)展情況。當(dāng)來到貯油罐安裝工號時，他仔細(xì)地查看罐體焊接質(zhì)量和罐件外觀成型質(zhì)量，對西安公司承擔(dān)貯罐制安的總體質(zhì)量給予了肯定。對施工現(xiàn)場廢鋼鐵集中管理，廢料合理再利用，西安公司工藝管道深度預(yù)制等給予表揚。
陳董事長來到裝置區(qū)，看到作為整個二期關(guān)鍵節(jié)點的加熱爐制作已接近尾聲。250T吊車正緊張有序地吊運一臺臺高大設(shè)備，整個工地一派緊張有序的景象時由衷高興，每到一處都親切的同職工握手問好，囑咐大家保重身體，注意安全。在檢查完工地后，董事長一行又會見了榆煉廠長、黨委書記劉長勝，技改項目總指揮賈云，副總指揮丁琪等甲方領(lǐng)導(dǎo)，征求他們對公司施工組織方面的意見。甲方領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)為化建項目部工作積極主動、組織得力、管理到位，施工質(zhì)量要求嚴(yán)格；化建職工隊伍作風(fēng)過硬，能吃苦，是一支能打硬仗、善打硬仗的隊伍。陳董事長對榆煉廠及指揮部的信任和支持表示感謝，表示一定要進(jìn)一步統(tǒng)籌安排、加快進(jìn)度，不辜負(fù)集團(tuán)的信任和業(yè)主的期望。
隨后，董事長主持召開了項目部現(xiàn)場辦公會，聽取了該項目自3月份開工以來的工程總體進(jìn)展情況并作了重要講話，他說：該工程總體講進(jìn)展不錯，業(yè)主對兩個多月以來的進(jìn)度、質(zhì)量表示滿意，我很高興。大家做了大量工作，基本上達(dá)到了公司要求。工程形象進(jìn)度很好，常壓基本成型、罐區(qū)主體完工，施工中能嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，工藝前期預(yù)制工作抓得緊。最后董事長強(qiáng)調(diào)，榆煉技改項目是集團(tuán)的重點工程，也是我們所承建集團(tuán)項目中要求今年投產(chǎn)的第一個項目，這是集團(tuán)公司對化建三千名干部職工的信任，也是對我們的考驗。各級領(lǐng)導(dǎo)要有預(yù)見性，時刻做到心中有數(shù)，科學(xué)安排各階段工作，項目部、參戰(zhàn)單位一定要精心組織，精心施工，把工作做得更細(xì)，逐層分解落實任務(wù)和目標(biāo)，嚴(yán)格考核措施，確保按期完成既定目標(biāo)。各單位紛紛表示，一定認(rèn)真落實陳董事長的重要指示和要求，以實際行動打好此次攻堅戰(zhàn)，為集團(tuán)和公司上交一份滿意答卷。晚上，陳董事長一行又來到施工現(xiàn)場和職工住地，看望加班的職工和了解職工的生活情況，并叮囑項目部一定要加強(qiáng)職工食堂和職工住地衛(wèi)生管理，關(guān)心職工生活，做好后勤保障工作。
29號下午，陳董事長一行又視察了正處在土建施工階段的醋酸項目工地，對土建隊伍的現(xiàn)場組織管理和施工質(zhì)量表示滿意，并與醋酸指揮部指揮張惠滋、副指揮劉玉富等指揮部領(lǐng)導(dǎo)就有關(guān)工程事項進(jìn)行了座談，對地下管網(wǎng)的防腐方案進(jìn)行探討，達(dá)成了一致意見，解決了影響后期安裝進(jìn)度的問題。座談中張指揮對公司自開工以來的各項工作予以了充分肯定，表示在雙方的共同努力下，對實現(xiàn)既定目標(biāo)充滿信心。
29號下午和30號上午在項目經(jīng)理賀延偉的陪同下，陳董事長一行馬不停蹄驅(qū)車前往安塞-永坪輸油管線、余家坪輸油站，吳旗-延煉輸油管線、甘泉站、延煉末站施工現(xiàn)場。在聽取了項目經(jīng)理賀延偉詳實的工程進(jìn)度施工情況匯報后陳董事長說，通過兩天的實地檢查，你們做了大量的工作，我比較滿意，特別是吳延線延煉末站，施工現(xiàn)場熱火朝天，同志們干勁十足。尤其是二公司現(xiàn)場組織有條不紊，負(fù)責(zé)人思路清晰，工程前期預(yù)制、自動焊機(jī)新設(shè)備使用培訓(xùn)等組織得很好，為將來大干奠定了良好基礎(chǔ)。強(qiáng)調(diào)了雖然施工中有各種干擾，困難重重，但一定要理清思路、積極努力、想方設(shè)法、創(chuàng)造條件，把受干擾的時間搶回來，堅決實現(xiàn)集團(tuán)制定的計劃和目標(biāo)。保證安永線8月份、吳延線10月份投油運行。30號下午，陳董事長到達(dá)楊莊河煉化工地進(jìn)行檢查，對項目的進(jìn)展基本滿意，他要求：項目部領(lǐng)導(dǎo)要摸清工程底數(shù)，為施工單位創(chuàng)造好工作條件，抓緊解決圖紙問題、材料問題、交叉施工的配合問題，不管有多大困難，楊莊河項目今年基本建成，明年上半年達(dá)到開車條件的總目標(biāo)不能變。
通過此次對集團(tuán)公司重點項目的檢查，解決了目前施工中存在的一些問題，達(dá)到了預(yù)期目的。董事長所到之處，都反復(fù)強(qiáng)調(diào)：一定要高度重視集團(tuán)重點建設(shè)項目，一定要把項目干好。要理清思路、精心組織施工，各級管理人員要預(yù)見性的組織安排施工，積極創(chuàng)造條件，主動同業(yè)主溝通，爭取支持和理解，切實發(fā)揚公司“能打大仗、能打硬仗”的光榮傳統(tǒng)，保質(zhì)按期完成施工任務(wù)，以實際行動回報集團(tuán)公司的信任和業(yè)主的厚望！（孫建軍）

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