本報(bào)訊（記者 王 斌） 7月20日——21日，公司2009年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)在楊凌圓滿結(jié)束。這次會(huì)議的主題是分析總結(jié)上半年工作取得的成績(jī)和不足，安排部署下半年主要工作，貫徹落實(shí) “依法治企，從嚴(yán)治企，規(guī)范治企”的管理理念，為全面完成公司2009年的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)而努力奮斗。
    參加會(huì)議的有公司領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)處室、基層各單位、公司級(jí)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人等共計(jì)100余人。省國(guó)資委駐延長(zhǎng)集團(tuán)監(jiān)事李平應(yīng)邀出席并講話。黨委副書記吳文海主持會(huì)議。董事長(zhǎng)張愷颙作了重要講話。
    會(huì)議上， 11個(gè)基層單位、5個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析。
    公司副總經(jīng)理劉賜宏、高建成、財(cái)務(wù)總監(jiān)何昕分別做了《公司上半年經(jīng)營(yíng)工作分析報(bào)告》，《公司上半年施工生產(chǎn)及項(xiàng)目管理分析報(bào)告》，《公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告》。
    會(huì)議對(duì)上半年工作進(jìn)行了總結(jié)。上半年公司中標(biāo)項(xiàng)目66個(gè)，完成年計(jì)劃的59.74%；公司在建工程項(xiàng)目有36個(gè)，工程竣工驗(yàn)收項(xiàng)目5個(gè),單位工程33個(gè),優(yōu)良32個(gè),優(yōu)良品率96.96%,合格率100%。三個(gè)QC成果參加陜西省質(zhì)量管理協(xié)會(huì)組織的發(fā)布會(huì)，獲優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。
    公司承擔(dān)的集團(tuán)內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目，吳延管線4月28日順利投油成功，提前4個(gè)月實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，得到集團(tuán)嘉獎(jiǎng)。楊莊河煉化項(xiàng)目5月15日順利實(shí)現(xiàn)中交，創(chuàng)造了石油化工項(xiàng)目施工的新紀(jì)錄。成品油管線7月11日順利投油，比項(xiàng)目計(jì)劃工期提前9個(gè)月，創(chuàng)造了集團(tuán)管道建設(shè)的高速度、高質(zhì)量、高效益。公司承建的省外項(xiàng)目，山西天脊潞安公司國(guó)內(nèi)第一套30萬(wàn)噸/年焦?fàn)t氣制甲醇裝置一次投料成功；河南神馬集團(tuán)20萬(wàn)噸/年P(guān)VC項(xiàng)目在甲方資金到位后，加班加點(diǎn)，順利實(shí)現(xiàn)業(yè)主確定目標(biāo)。上半年回收工程進(jìn)度款完成年計(jì)劃的70.98%；成本控制初見成效。
    副總經(jīng)濟(jì)師、企管處處長(zhǎng)黨社昌宣讀了陜西化建發(fā)展定位與規(guī)劃（討論稿）。
    會(huì)議開的嚴(yán)肅而熱烈，與會(huì)人員對(duì)以上三個(gè)分析報(bào)告進(jìn)行了認(rèn)真的討論，并針對(duì)“公司發(fā)展定位與規(guī)劃、如何搞好項(xiàng)目管理和經(jīng)營(yíng)工作；如何加強(qiáng)分包隊(duì)伍管理、成本管理、材料管理；公司目前急需要解決的問題”等公司發(fā)展的關(guān)鍵問題，提出了很多建設(shè)性的意見和建議。
    董事長(zhǎng)張愷颙作了重要講話。他對(duì)公司三位分管領(lǐng)導(dǎo)的分析報(bào)告，給予了充分肯定。他說，公司上半年實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過半,任務(wù)過半”;承擔(dān)的集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目全部實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo),堅(jiān)定了集團(tuán)公司讓化建總承包的決心,證明了化建的施工能力和過硬的隊(duì)伍作風(fēng),鍛煉了施工隊(duì)伍,各級(jí)管理者都經(jīng)受住了考驗(yàn),增加了化建PC總承包的經(jīng)驗(yàn),提升了公司的綜合協(xié)調(diào)能力,產(chǎn)生了良好的社會(huì)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益。公司9項(xiàng)科技進(jìn)步已確認(rèn)并立項(xiàng)，3個(gè)專利獲國(guó)家專利局受理，5項(xiàng)專利獲得了專利授權(quán)書。3項(xiàng)部級(jí)工法，其中2項(xiàng)推薦為國(guó)家工法。
    延長(zhǎng)化建上半年建立健全了組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)和工作流程，成功舉辦上市公司答謝酒會(huì)；完成了公司章程，股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的議事規(guī)則、信息披露、關(guān)聯(lián)交易等重大規(guī)章制度的起草和修訂工作；完成2008年度年報(bào)、09年季報(bào)公告和配送股；主營(yíng)業(yè)務(wù)持續(xù)盈利，“ST化建”實(shí)現(xiàn)提前“摘帽”。回收2000萬(wàn)元的股改對(duì)價(jià)。
    陜石化建上半年基地建設(shè)進(jìn)展基本順利；房地產(chǎn)資質(zhì)取證和老公司的資質(zhì)申報(bào)正在進(jìn)行。
    在肯定上半年工作的同時(shí)，張董事長(zhǎng)指出了工作中存在的問題；還分析了公司下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)；詳細(xì)的安排了下半年公司工作。他說，陜西化建公司PC總承包的能力和對(duì)分包隊(duì)伍的選擇和管理的能力急需提高；公司和經(jīng)營(yíng)公司要把找任務(wù)放在重要位置來抓，加大集團(tuán)外市場(chǎng)的開拓力度,并有所突破。下半年，要抓好結(jié)算工作;抓好科技技步和優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)；做好“延長(zhǎng)化建杯”國(guó)資委系統(tǒng)的職工技能大賽組織工作；確保格煉產(chǎn)品升級(jí)、咸陽(yáng)甲醇、河南神馬、省天然氣等項(xiàng)目年底前開車成功；做好有可能開工項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作；定期組織班組長(zhǎng)、勞模座談會(huì)；繼續(xù)完善、發(fā)展、補(bǔ)充公司的企業(yè)文化；提前考慮公司的“十二五”規(guī)劃及公司的定位和發(fā)展規(guī)劃。
    老公司要抓緊化建家園、職工醫(yī)院、職工活動(dòng)中心的后續(xù)工作。發(fā)展方向以服務(wù)為主，搞好內(nèi)部拆除、維修、綠化及房地產(chǎn)施工。
    延長(zhǎng)化建在9月12日前，完成重組方案剩余的三項(xiàng)工作；妥善處理重組遺留的債務(wù)問題；定期進(jìn)行投資者關(guān)系的溝通和媒體的溝通；完成季報(bào)、年報(bào)以及2009年股改對(duì)價(jià)2000萬(wàn)元的回收。
    張董事長(zhǎng)要求，兩級(jí)干部帶領(lǐng)3500名員工，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，開拓進(jìn)取，奮力拼搏，精細(xì)管理，求真務(wù)實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)公司年初確定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為把公司打造成“國(guó)內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”的施工企業(yè)而共同奮斗。
    監(jiān)事李平在講話中說，通過聽取報(bào)告，一是化建認(rèn)真貫徹落實(shí)“依法治企，從嚴(yán)治企，規(guī)范治企”的管理理念加強(qiáng)生產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理、成本管理、技術(shù)管理、質(zhì)量安全管理，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)廣大職工，努力拼搏，產(chǎn)值、收入、利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng),取得的成績(jī)令人欣慰。二是希望化建積極克服困難，認(rèn)真分析、解決工作中存在的問題。三是要樹立信心，努力做好下半年工作，爭(zhēng)取更大的成績(jī)。四是化建的發(fā)展定位，要緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向來規(guī)劃。五是要不斷提高施工的機(jī)械化水平，進(jìn)一步改變勞動(dòng)密集型的現(xiàn)狀。