同志們：
    今天，陜西化建在這里組織召開協(xié)作企業(yè)座談會，這是一次各方加強(qiáng)協(xié)作、互利共贏、共創(chuàng)輝煌的會議。上午的會上，化建董事長致了熱情洋溢的歡迎辭，公司分管領(lǐng)導(dǎo)介紹了企業(yè)的經(jīng)營情況及招投標(biāo)情況，協(xié)作企業(yè)代表作了精彩的發(fā)言，雙方并就加強(qiáng)合作進(jìn)行了熱烈的討論。下午，協(xié)作企業(yè)對化建項(xiàng)目部進(jìn)行了評價，化建公司對優(yōu)秀協(xié)作企業(yè)予以表彰?？傮w來講，這次會議達(dá)到了預(yù)期目的，收到了較好效果，借此機(jī)會，我提三點(diǎn)希望，供大家參考。
    第一、希望陜西化建在集團(tuán)公司項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮更大作用，取得更好成績。明年是“十一五”最后一年，也是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“十一五”目標(biāo)的關(guān)鍵一年。從目前發(fā)展形勢看，“十二五”至中遠(yuǎn)期，也將是延長石油集團(tuán)大發(fā)展的期間，省委、省政府明確要求，延長石油集團(tuán)要在“十一五”末實(shí)現(xiàn)銷售收入1000億元，“十二五”末實(shí)現(xiàn)銷售收入2000億元，進(jìn)入世界企業(yè)500強(qiáng)，著力打造國內(nèi)一流、世界知名的大型石油煤化工企業(yè)。項(xiàng)目建設(shè)將是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的重要支撐，集團(tuán)公司將繼續(xù)給予陜西化建更大的支持和幫助。近來年，陜西化建較好地發(fā)揮了集團(tuán)公司項(xiàng)目建設(shè)主力軍的作用，探索嚴(yán)格有效的項(xiàng)目建設(shè)管理模式，各項(xiàng)工作取得了較好成績，三年來，嚴(yán)格招標(biāo)程序，遵循“低價、次低價中標(biāo)”的基本原則，共計(jì)招標(biāo)242次，合同金額13.5億元。今年，又成立工程管理處，加強(qiáng)對分包工程的招標(biāo)和管理，09年共組織分包工程邀請招標(biāo)、競爭性談判64次，參加投標(biāo)單位228家，中標(biāo)單位83家，工程分包預(yù)算金額約6.8億元?；ü疽^續(xù)抓住集團(tuán)公司發(fā)展的有利時機(jī)，加強(qiáng)與集團(tuán)公司、集團(tuán)公司所屬單位以及協(xié)作企業(yè)的聯(lián)系溝通，把打造國內(nèi)一流工程建設(shè)板塊作為目標(biāo)，承擔(dān)起更大的責(zé)任，更重的任務(wù)。
    下一步，要繼續(xù)探索有效的管理模式，在材料采購和一些工程分包中一定要把招標(biāo)管理工作放在重要的位置來抓，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，以認(rèn)真的態(tài)度，務(wù)實(shí)的作風(fēng)，有力的措施，扎扎實(shí)實(shí)做好招標(biāo)管理工作。一是要進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)程序，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《招標(biāo)管理辦法》的要求，在招標(biāo)前期工作、招標(biāo)方案的編制、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，規(guī)范行為，確保公開、公正、透明。二是要規(guī)范招標(biāo)范圍，把所有涉及的工程設(shè)備、材料和服務(wù)等方面全部納入招標(biāo)管理，消除招標(biāo)管理中的盲點(diǎn)、漏洞和死角。大宗物資、大中型設(shè)備的采購必須面向生產(chǎn)廠家招標(biāo)采購，減少中間流通環(huán)節(jié)，降低采購成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。三是要規(guī)范招標(biāo)操作，凡屬《招標(biāo)管理辦法》明確規(guī)定必須進(jìn)行招標(biāo)的，要進(jìn)行招標(biāo)。能公開招標(biāo)的盡量不以邀請招標(biāo)的方式進(jìn)行，嚴(yán)禁將項(xiàng)目私下發(fā)包、直接發(fā)包、化整為零或以其它方式規(guī)避招標(biāo)。
    第二、希望陜西化建與協(xié)作企業(yè)本著精誠合作、互利共贏的原則，共同為延長石油集團(tuán)的發(fā)展壯大再做貢獻(xiàn)?；ü窘陙聿粩嗌罨母?，企業(yè)持續(xù)高效快速發(fā)展，這與材料供應(yīng)商和分包商等協(xié)作企業(yè)的支持是分不開的，廣大協(xié)作企業(yè)也付出了艱辛的勞動。在此我代表延長石油集團(tuán)對大家的支持表示衷心的感謝。希望廣大協(xié)作企業(yè)繼續(xù)相互支持，把做好延長石油集團(tuán)的項(xiàng)目作為樹品牌、塑形象的契機(jī)，以更加優(yōu)良的服務(wù)，更加過硬的專業(yè)品質(zhì)，更加優(yōu)廉的價格，更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神，倡導(dǎo)“真誠合作，優(yōu)勢互補(bǔ)”，努力創(chuàng)造雙贏共贏的局面。
    近年來，化建出臺了一系列分包管理規(guī)定，形成了較為嚴(yán)密的審查制約機(jī)制。隨著化建公司的發(fā)展壯大，分包商已經(jīng)成為施工的重要補(bǔ)充力量。對分包商管理的好壞，將直接影響到化建的社會形象和經(jīng)濟(jì)效益。為此，一方面，要認(rèn)真做好資質(zhì)審查、合同簽訂、安全教育培訓(xùn)、施工過程監(jiān)控及結(jié)算撥款等勞務(wù)管理，把握管理主動權(quán)，理順勞務(wù)關(guān)系；另一方面，加強(qiáng)同協(xié)作企業(yè)的合作，不斷改善施工、生活環(huán)境，解決協(xié)作企業(yè)工作、生活的實(shí)際困難，積極鼓勵為項(xiàng)目建設(shè)出謀劃策，營造良好的合作氛圍，促進(jìn)雙方的和諧發(fā)展。在材料采購工作中，要選擇材料質(zhì)優(yōu)價廉、守合同、信譽(yù)好的生產(chǎn)企業(yè)作為合作對象，強(qiáng)化合同管理，加強(qiáng)雙方的溝通與交流，共促和諧發(fā)展。
    第三、希望大家嚴(yán)守法律法規(guī)，共同打造高效、廉潔的項(xiàng)目建設(shè)氛圍。守法方能共贏，廉潔方能長遠(yuǎn)?；ü驹诒敬巫剷希瑒?chuàng)建性地由分包隊(duì)伍和材料供應(yīng)商對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行評議，改變了總承包商只對分包商和供應(yīng)商評價的傳統(tǒng)模式，有效地促進(jìn)了雙方相互合作，相互臨督，避免了內(nèi)部人員對分包商進(jìn)行吃拿卡要等不規(guī)行為，為雙方共同打造廉潔工程提供了平臺。無論是工程分包單位還是材料供應(yīng)商，都與陜西化建是良好的合作工作關(guān)系，要嚴(yán)守國家法律法規(guī)，在競爭中拼實(shí)力、拼信譽(yù)、拼質(zhì)量、拼價格，杜絕在背后做“歪門邪道”文章，利用各種不正當(dāng)手段搞交易?；h委和紀(jì)委要進(jìn)一步探索有效的監(jiān)督和管理模式。今后，入圍集團(tuán)公司的協(xié)作企業(yè)，凡在招標(biāo)、協(xié)作、供貨、付款等工作過程中，延長石油的人員，對協(xié)作單位的人員吃拿卡要的一 經(jīng)查實(shí) ，我們會堅(jiān)決進(jìn)行處理。 這次不光是化建公司，也包括油田、煉化等延長石油下屬單位的人員，歡迎來延長石油搞協(xié)作的企業(yè)，歡迎在座的各位朋友，對損害你們利益，中飽私囊的延長人，大膽反映，當(dāng)然我們會為你們保密的，會保護(hù)你們的權(quán)益。同時雙方都要簽訂《廉潔自律協(xié)議》，對招投標(biāo)和履行合同過程的廉潔自律行為做出明確約定，作為合同的附件之一嚴(yán)格執(zhí)行，對在工作過程中違反協(xié)議約定，采取拉攏腐蝕等方式搞不正當(dāng)競爭，甚至內(nèi)外勾結(jié)損害延長石油利益的，一經(jīng)查實(shí)，我們會對內(nèi)部工作人員嚴(yán)格依法依紀(jì)做出處理；對當(dāng)事的協(xié)作企業(yè)要在履行價款支付、結(jié)算等環(huán)節(jié)做出限制，并同時納入?yún)f(xié)作企業(yè)黑名單，限制進(jìn)入延長石油集團(tuán)市場?；o(jì)委監(jiān)察機(jī)構(gòu)要切實(shí)發(fā)揮專門監(jiān)督職能，主動介入、提前介入、全程介入，確保監(jiān)督實(shí)效。一要嚴(yán)格按照國家、省上和集團(tuán)公司的有關(guān)要求，全程參與分包和材料采購招標(biāo)各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，特別要加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位的監(jiān)督。二要把對招標(biāo)工作的監(jiān)督延伸到招標(biāo)結(jié)束之后，走訪未中標(biāo)企業(yè)了解招標(biāo)工作情況，查找各個招標(biāo)環(huán)節(jié)執(zhí)行中存在的問題或制度方面存在的缺陷。三是要發(fā)揮財(cái)務(wù)、審計(jì)等專業(yè)監(jiān)督職能，健全監(jiān)督管理體系。特別是強(qiáng)調(diào)審計(jì)監(jiān)督，要通過審計(jì)把好最后一道關(guān)口，守好最后一道防線。
    最后，祝愿化建公司與廣大協(xié)作企業(yè)能攜手前進(jìn)，共謀發(fā)展，共同打造誠信、廉潔、高效、共贏的項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境，為把延長石油集團(tuán)建成國內(nèi)一流，世界知名的大型石油煤化工企業(yè)，為把在座的各位的企業(yè)作大作強(qiáng)，再創(chuàng)輝煌。
    謝謝大家。