金牛俯首辭舊歲，瑞虎騰躍迎新年。伴隨著新年的鐘聲，追尋著跨越的腳步，我們送走了不平凡的2009年，迎來了充滿機遇和希望的2010年，值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表延長化建董事會，陜西化建黨委、經(jīng)理班子，向全體職工、離退休老同志及職工家屬，致以深深敬意和親切慰問！向在化建發(fā)展壯大過程中，給予關(guān)心、支持的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友，表示衷心感謝！
    過去的一年，是充滿挑戰(zhàn)的一年，更是碩果累累的一年。面對國際金融危機嚴(yán)重沖擊，在延長石油集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團各板塊、兄弟單位的大力支持下，延長化建認(rèn)真落實集團公司工作會議精神，全面樹立“依法治企、從嚴(yán)治企、規(guī)范治企”管理理念，以集團重點項目建設(shè)為中心，積極開拓市場，簽訂合同工作量34.36億元，完成產(chǎn)值31.76億元，營業(yè)收入、利稅和職工人均收入再創(chuàng)新高。
    延長化建上市一年來，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，加大內(nèi)控制度，主營業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長。及時完成年報公告，提前完成ST摘帽，順利完成配股工作。妥善解決重組遺留的債務(wù)問題。深入調(diào)研，科學(xué)決策，投資1200萬元建設(shè)靖邊化工園區(qū)商品混凝土攪拌站，當(dāng)年建成并生產(chǎn)出4.5萬立方混凝土；投資3200萬元購買靖邊化工園區(qū)超限廠房加工設(shè)備，購置600噸履帶吊，在滿足項目建設(shè)的同時，成為新的經(jīng)濟增長點。公司股價在股市受金融危機影響普遍低迷的情況下，仍逆勢穩(wěn)健上揚，在資本市場樹立了良好的形象。10月27日，公司受邀參加在上海證券交易所主辦的有21個省國資委、130家上市公司與會的全國重點國企改制上市工作會，并做經(jīng)驗介紹。
    PC總承包的“三大重點項目”按期建成，為集團公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整做出貢獻(xiàn)。09年4月28日，原油管輸吳-延線投油成功，比計劃提前4個月；總投資48.37億元，一次性建設(shè)裝置多、投資規(guī)模大、技術(shù)難度高、工藝路線復(fù)雜的楊莊河煉化一期項目，5月15日按期中交，創(chuàng)造了我省化工項目規(guī)模、速度的新紀(jì)錄；7月11日，成品油延-西線投油成功，比計劃提前9個月，創(chuàng)造了工期短、質(zhì)量好、投資控制在概算之內(nèi)的成績。集團內(nèi)其它重點項目順利推進(jìn)，全面實現(xiàn)年度目標(biāo)。集團外項目按期建成或順利投產(chǎn)，伊朗阿拉克煉油廠擴建項目的質(zhì)量和進(jìn)度得到聯(lián)合體認(rèn)可。全年收到建設(shè)單位賀電、賀信11份，公司聲譽和影響力進(jìn)一步提升。
    堅持“兩條腿”走路的經(jīng)營方針，在確保集團內(nèi)部市場同時，積極開拓國內(nèi)國際市場。相繼PC總承包興化大化工、西橡子午輪胎、靖邊化工園區(qū)廠前區(qū)和延煉重整異地搬遷等項目，合同量27.78億元。順利簽約省外的江蘇雙多尿素、新疆天業(yè)聚氯乙烯、格爾木煉廠產(chǎn)品升級、河南昊華宇航PVC和燒堿等項目，合同簽約量6.58億元。伊朗阿拉克煉油廠擴建及產(chǎn)品升級項目的成功簽約，實現(xiàn)了進(jìn)軍國際工程市場的夢想。
    在省國資委、省人力資源和社會保障廳和集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，成功承辦“延長化建杯”第二屆全省國有企業(yè)職工技能大賽，公司獲團體金獎，職工朱瑞峰被授予“技術(shù)狀元”稱號、張德杰被授予“技術(shù)能手”稱號。組織召開協(xié)作企業(yè)座談會，邀請70家工程類和物資類優(yōu)秀企業(yè)參加，廣泛聽取協(xié)作企業(yè)對公司在項目管理、招標(biāo)管理等方面的意見。09年公司獲得全國優(yōu)秀施工獎1項、全國優(yōu)質(zhì)工程獎2項，取得國家專利5項、國家工法成果1項、部級工法3項，參編國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)各1項，被評為中國建筑業(yè)“全國建筑業(yè)ＡＡＡ級信用企業(yè)”。 ( 上接一版）堅持以人為本，創(chuàng)建和諧企業(yè)。以深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀為契機，深入基層，全力解決職工反映的突出問題。不斷改善施工一線工作和生活環(huán)境，建立公司領(lǐng)導(dǎo)同一線職工座談制度。在四個基地和項目部組織“延長騰飛，化建和諧”職工文藝匯演。組隊參加省上市公司協(xié)會舉辦“光輝的歷程”和省總工會主辦的“祖國頌”慶祝建國60周年職工合唱比賽，分獲第一名和一等獎。楊凌 “化建家園”、職工醫(yī)院和職工活動中心投用，完成茂陵職工經(jīng)濟適用房建設(shè)規(guī)劃，完成公司調(diào)資工作，讓職工充分享受企業(yè)發(fā)展的成果。2009年，公司榮獲中國石油和化學(xué)工業(yè)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位稱號。
    這些成績的取得，是延長石油集團正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是集團各部門、各板塊和兄弟單位大力支持的結(jié)果，是化建3500名干部職工奮力拼搏的結(jié)果。
    2010年，是延長石油集團“十一五”規(guī)劃最后一年。省委省政府對延長石油集團寄予厚望，袁純清省長提出要“保油、增氣、擴化”。這是對集團公司近年來堅持“一業(yè)主導(dǎo)、多元支撐”、“油氣并重”、“油化并舉”思路的具體化。集團公司2010年總體要求：以銷售收入突破千億元為目標(biāo)，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點，加快重點項目建設(shè)，初步形成油氣煤鹽綜合利用的產(chǎn)業(yè)格局，力爭在“十二五”末形成油氣煤鹽綜合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)框架。具體目標(biāo)是：新增探明石油儲量9500萬噸，探明天然氣地質(zhì)儲量1000億立方米、控制儲量500億立方米；油氣當(dāng)量1200萬噸，原油加工量1240萬噸；實現(xiàn)銷售收入1000億，實現(xiàn)稅費310億元、利潤60億元；完成固定資產(chǎn)投資350億元。
    集團公司以全力推進(jìn)項目建設(shè)實施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的思路，給化建提供了強大依托和項目支撐，但我們不能固步自封，不能因此而丟掉搏擊市場、擴大經(jīng)營的長遠(yuǎn)眼光和激情。機遇蘊含精彩，挑戰(zhàn)成就偉業(yè)，“行業(yè)一流、國內(nèi)領(lǐng)先”是我們不懈努力的宏偉目標(biāo)。
    2010年化建公司總體工作思路是：按照集團公司管理執(zhí)行年要求，充分發(fā)揮上市公司融資功能，規(guī)范運作，做大延長化建，做強陜西化建。貫徹“依法治企，從嚴(yán)治企，規(guī)范治企”的理念，科學(xué)決策，民主管理，加強項目管理，規(guī)范招標(biāo)管理，細(xì)化成本管理，強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加快技術(shù)進(jìn)步和提升裝備能力，加大資金監(jiān)管，提高職工收入和福利待遇，創(chuàng)建和諧企業(yè)。經(jīng)濟主要技術(shù)指標(biāo)：合同簽約量45億元，實現(xiàn)產(chǎn)值35億元，利稅穩(wěn)步增長，職工年人均收入4.2萬元。杜絕重大質(zhì)量安全事故和生產(chǎn)性死亡事故，月千人負(fù)傷率低于0.5‰。
    主要任務(wù)和舉措：確保興化硝酸、硝銨和西橡子午輪胎一期項目上半年投產(chǎn)，延煉重整搬遷和榆林醋酸一期8月份投產(chǎn)，榆煉180萬噸/年催裂化和興化大化工項目年底基本建成。加強質(zhì)量、安全和文明施工管理。
    加大技術(shù)創(chuàng)新力度，推行技術(shù)帶頭人制度，加大工法、專利申報力度。組建傳動設(shè)備安裝分公司，支持西宇無損檢測公司做強做大，加強儀表調(diào)試和軟件開發(fā)。細(xì)化石油化工總承包一級升特級工作，完成建筑工程總承包升一級、房地產(chǎn)資質(zhì)升二級和110千伏資質(zhì)取證。加大項目“創(chuàng)優(yōu)”力度，取得2項省部級優(yōu)質(zhì)工程和1項省級文明工地，不斷提升企業(yè)的綜合競爭力。
    完成戰(zhàn)略規(guī)劃、管理咨詢、企業(yè)文化等規(guī)劃。利用資本市場，加大融資投資調(diào)研，計劃投資1.5億元分兩期對壓力容器制造廠進(jìn)行擴建、投資1500萬元建設(shè)法蘭、管件生產(chǎn)線，購置包括400噸履帶吊在內(nèi)的一批機械設(shè)備，提升裝備水平，尋找新的經(jīng)濟增長點。
    設(shè)立福建、新疆、內(nèi)蒙三個省外經(jīng)營公司和國際市場部，積極開拓國內(nèi)國際市場。加大人才儲備和招聘，成立職工培訓(xùn)中心和技能鑒定站，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升員工技能。成立資金結(jié)算中心，加大資金監(jiān)管和基層單位財務(wù)負(fù)責(zé)人的交流。成立公司招標(biāo)辦，統(tǒng)管設(shè)備、材料、工程分包，基建項目招標(biāo)，細(xì)化協(xié)作企業(yè)考核辦法，定期召開協(xié)作企業(yè)座談會，不斷提升項目管理水平和PC總承包能力。
    加強黨建工作，健全基層黨組織，加大培養(yǎng)和提拔德才兼?zhèn)涞哪贻p干部，對部分新設(shè)置機構(gòu)負(fù)責(zé)人實行公司內(nèi)部公開招聘，加強干部交流。堅持慰問一線職工，關(guān)注弱勢群體，關(guān)心離退休職工生活。加強職工隊伍作風(fēng)建設(shè)，提升企業(yè)文化內(nèi)涵，增強企業(yè)凝聚力。
    新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。相信在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在化建3500名員工的團結(jié)拼搏下，我們一定能全面完成2010年的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，早日挺進(jìn)“行業(yè)一流、國內(nèi)領(lǐng)先”施工企業(yè)行列！為集團實現(xiàn)“國內(nèi)一流、世界知名”的大型石油煤化工企業(yè)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)！
    最后，祝全體職工及家屬：新春愉快，身體康健！向遠(yuǎn)在伊朗施工一線的全體職工表示新春問候和衷心的感謝！