五年前，由于施工技術(shù)管理人員的缺乏，導(dǎo)致二公司還是粗放式施工管理。從2006年起，經(jīng)理白凈潔就以“思想素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，環(huán)境適應(yīng)快，身心狀態(tài)佳”的用人標(biāo)準(zhǔn)，大膽啟用技術(shù)管理人員，老技術(shù)員干新項目，新技術(shù)員上老工程，以老帶新，新老結(jié)合的人員調(diào)配原則，不僅促進(jìn)了各項目之間人才交流，也使技術(shù)人員得以快速成長。
    同時，以“大班組”承包為契機(jī)，從施工管理、人才配置、工機(jī)具管理、成本管理等方面鍛煉班組長，要求大班組長學(xué)管理，管理技術(shù)人員鉆技術(shù)，為全體班組長“加碼”。建立了“選”（班組長）“育”（培養(yǎng)）“用”（放權(quán)）機(jī)制，使班組長由“作業(yè)型”向“管理型”邁進(jìn)。通過培養(yǎng)，何史進(jìn)、張泉、裴鐵麗等人走上 項目施工管理崗位，戶瑞亮、齊廣平、徐冶輝、朱玉峰、魏東、陳慶芳等大班組長也都具備了優(yōu)秀的施工管理才能。
    人才培養(yǎng)戰(zhàn)略迅速見到了成效，項目負(fù)責(zé)人李業(yè)倫在楊莊河項目中，率領(lǐng)近400多名員工，成功完成10臺6000m3儲罐，4臺6000m3球罐，60萬噸/年氣體分餾裝置施工和環(huán)保五套等施工任務(wù)，原項目負(fù)責(zé)人何丹帶領(lǐng)何史進(jìn)等人在管輸末站僅用6個月就完成6個5000m3和浮頂罐，2個1500m3消防水罐和一個500m3緊急泄放罐等任務(wù)。項目負(fù)責(zé)人王智杰帶領(lǐng)近300人奮戰(zhàn)在榆林醋酸工地上，完成了20萬噸醋酸項目4萬m3空分裝置。項目負(fù)責(zé)人史發(fā)建先后帶領(lǐng)150多名職工先后完成興化6萬噸/年濃硝酸，10萬噸/年硝酸、27萬噸/年硝酸、25萬噸/年硝銨等工程。目前，他帶領(lǐng)近400名職工奮戰(zhàn)在興化大化工工地。項目經(jīng)理鄭太強(qiáng)先后組織完成新疆庫車天山環(huán)保6萬噸/年甲醇和新城化工15萬噸/年二甲醚工程。
    經(jīng)過五年來的人才培養(yǎng)，使二公司形成了以項目經(jīng)理為管理單元到技術(shù)工程師、大班組長、優(yōu)秀技術(shù)工人的骨干人才梯隊，使二公司走上了又好又快的發(fā)展軌道。 （ 戰(zhàn)書慶）