本報訊（通訊員 程平）9月30日，公司管理制度知識競賽圓滿結(jié)束。延長石油集團企業(yè)管理部副部長李寧、監(jiān)察室副主任張新斌、公司董事長張愷颙及領(lǐng)導班子成員出席觀看了決賽和閉幕式，并為獲獎單位及選手頒獎。

    此次競賽經(jīng)過為期五天的激烈角逐，各獎項均花落其主，集體獎：機關(guān)代表二隊獲一等獎，西安公司代表隊、興化技改項目部代表隊獲二等獎，二公司代表隊、一公司代表隊、榆天化項目部與定靖輸油管線項目部聯(lián)合代表隊獲三等獎，第五公司代表隊、榆林醋酸項目部代表隊、機關(guān)代表三隊獲優(yōu)秀組織獎；個人獎：班清獲一等獎，毛杰、李軍謀、劉俊偉獲二等獎，宋永紅、馬蘭、楊衛(wèi)軍、劉應(yīng)生、程瑞云、李欣獲三等獎。
    此次競賽以“學制度、抓落實、提高執(zhí)行力”為主題，是公司積極響應(yīng)集團公司2010年管理“執(zhí)行年、落實年”精神，貫徹落實公司“依法治企、從嚴治企、規(guī)范治企”管理總方針的重要體現(xiàn)。旨在通過競賽活動深入開展公司管理制度的學習和宣貫工作，使廣大職工更好的領(lǐng)會、掌握集團及公司管理制度的內(nèi)涵，加深對制度的理解，提高制度執(zhí)行力，提升企業(yè)管理水平。
    此次競賽公司黨政領(lǐng)導高度重視，成立了以高建成總經(jīng)理為組長的競賽領(lǐng)導小組并進行周密策劃和安排，由公司企管處牽頭組織，辦公室、工會、 審計處、宣傳處等部門共同協(xié)辦，36個基層單位、項目部和機關(guān)部室獨立或者聯(lián)合組成30支代表隊踴躍參賽。競賽也再次刷新歷次知識競賽中“參賽代表隊最多、隊員級別職務(wù)最高、試題涉及范圍最廣”的記錄。

    為保證競賽順利進行，競賽組委會在競賽的題型、環(huán)節(jié)及形式上進行了一定創(chuàng)新：一是增設(shè)了以公司綜合檢查出的制度落實問題為背景的真實案例題型；二是在小組必答環(huán)節(jié)加入“現(xiàn)場觀眾求助”、搶答環(huán)節(jié)加入“指定隊作答”、風險環(huán)節(jié)加入“結(jié)對互相抽題”方式，使得比賽形式更加豐富、過程更加精彩；三是在決賽環(huán)節(jié)增設(shè)“即興闡述”環(huán)節(jié)，理論聯(lián)系實際，交流企業(yè)管理工作心得體會。
    集團公司企業(yè)管理部副部長李寧在閉幕式講話中指出：知識競賽是化建公司貫徹集團管理“執(zhí)行年、落實年”精神的有效舉措，并對化建公司管理制度知識競賽及制度建設(shè)工作取得的成績給予了肯定。
    公司董事長張愷颙在講話中對集團公司就化建知識競賽給予的支持與肯定表示感謝，對競賽組委會工作人員辛勤工作及參賽隊員的積極備賽、知識競賽的形式創(chuàng)新給予充分肯定，并就繼續(xù)加強公司制度建設(shè)提出了三點要求：一是全體管理人員要按照集團公司管理“執(zhí)行年、落實年”要求，繼續(xù)通過多種形式學習制度、貫徹制度；二是管理工作是一種實踐過程，管理的科學性、廣泛性、復雜性決定了管理工作的本質(zhì)不在于“知”，而在于“行”，各基層單位、項目部、機關(guān)處室要以嚴格執(zhí)行和落實制度為管理標準和要求，規(guī)范業(yè)務(wù)行為，嚴肅工作程序，要從每一項制度的學習和執(zhí)行做起，認認真真工作、踏踏實實做事；三是“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土”，加強管理工作制度化、執(zhí)行制度流程化是實現(xiàn)細化基礎(chǔ)管理工作的根本途徑，制度的宣貫學習是對各業(yè)務(wù)部門、全體員工的制度再培訓過程，只有不斷的深入學習制度、狠抓制度的貫徹執(zhí)行，才能強化公司的制度建設(shè)，使企業(yè)管理工作更加規(guī)范化、制度化和科學化。