伊朗地處西亞東部，北靠里海，南擁波斯灣，西接伊拉克、土耳其，東與土庫曼斯坦、阿富汗、巴基斯坦相鄰，成為西亞、中亞和南亞的交叉點。自古是東、西方之間海、陸交通的橋梁，也是各民族的遷徙通道。早在兩千多年前，舉世聞名的“絲綢之路”就架起了兩個偉大民族友好交往的橋梁。
    今天，化建人憑借自己豐碩的業(yè)績、多年合作單位的信任、上級領(lǐng)導(dǎo)的支持、合理的投標(biāo)價格、良好的社會信譽、高水平的綜合實力再次走出了自己的“絲綢之路”，用自己的努力和工作表現(xiàn)贏得了伊朗人民的認可。為化建人能再次走出國門架起了一道絢麗多彩的橋梁；為陜西化建進軍中東、西亞、南亞、中亞市場打勝了第一仗，建立了橋頭堡。
    伊朗阿拉克煉油廠產(chǎn)品擴能升級改造項目，是由中石化工程公司與伊朗的ODCC和SAZEH成立的聯(lián)合體于2006年EPC總承包。經(jīng)過近三年的項目跟蹤，2008年11月底我公司收到以中石化公司為聯(lián)合體代表的投標(biāo)邀請， 面對沒有此方面投標(biāo)經(jīng)驗和翻譯能力的情況下，投標(biāo)小組人員晝夜加班，利用各種社會資源，克服種種困難。最終按時完成了招標(biāo)文件的翻譯、學(xué)習(xí)；技術(shù)方案的討論、確定；商務(wù)價格的確定以及技術(shù)、商務(wù)投標(biāo)文件的翻譯工作。
    投標(biāo)過程中劉賜宏副總經(jīng)理親自參與，張董事長多次過問，了解情況,甚至請求集團公司領(lǐng)導(dǎo)親自出面給予支持。在各方努力下，4月9日，收到聯(lián)合體發(fā)出的我公司1299萬歐元投標(biāo)報價被接受的信。
    合同生效后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子更是從多個方面對國外項目管理模式進行了探索，給予項目現(xiàn)場最大支持和鼓勵政策。
    現(xiàn)在，一年多過去了，現(xiàn)場施工進展如何？我們的管理水平和施工水平、施工進度是否得到業(yè)主和聯(lián)合體的認可？隊伍情緒是否穩(wěn)定？現(xiàn)場施工的200多名職工工作、生活的是否習(xí)慣？是否能達到預(yù)期的經(jīng)濟效益、政治效益和管理效益？這一年來，這幾個問題一直圍繞著我，因為，這是我們公司能否再次走出國門的最關(guān)鍵的、也是最影響士氣的一仗。這一仗勝利了，我們會士氣大振、從中總結(jié)出許多值得借鑒的東西；也會在走向西亞、中亞、南亞、非洲市場的路上立下一座豐碑；也是對我們公司多年來，高層領(lǐng)導(dǎo)廣開言路、殫精竭慮為公司發(fā)展壯大的回報。若這一仗敗了，我們國際市場的工作會又回到了起點，未來的路將會更加艱難。
    11月底，我有幸陪同集團公司副總經(jīng)理馮和平、中國石化工程建設(shè)公司總經(jīng)理助理、項目執(zhí)行中心主任嚴明威、施工管理部主任林波、我公司張董事長去現(xiàn)場檢查工作和慰問職工。
    在伊朗阿拉克煉油廠擴建施工現(xiàn)場，經(jīng)過我公司177名同志的努力奮戰(zhàn)，我公司承擔(dān)單元項目整體施工進展完成86.14%，與其它單元相比，聯(lián)合體、業(yè)主最重視、施工進度也相對較快。
    上午，馮副總與張董事長在林主任、嚴總的陪同下，與業(yè)主代表Mr.Rashid Seyedian總裁在融洽的氣氛中對項目的進展交換了意見。Mr.Rashid Seyedian總裁表示：一個公司在國外施工，必須得到公司決策層的大力支持。SEI對陜西化建一直很關(guān)注和支持。在本項目上，因為有SEI和陜西化建的存在，使得設(shè)計和施工得到很大的一致，銜接的比較緊密。他認為：SEI與陜西化建曾經(jīng)有很好的合作，陜西化建進入本項目施工對本項目有較大的促進和幫助。他們在中國呆過很多年，對中國文化有很深的了解和感受。從2001年到現(xiàn)在，與SEI的合作，雙方建立了信任。他回憶在阿拉克一期建設(shè)，在非常堅苦的情況下，中國公司表現(xiàn)的很出色，從此對中國公司的信任有了很大的提升。在本項目中的中國公司每天的進展都是巨大的、顯著的，盡管本項目的材料和采購情況很差。業(yè)主非常關(guān)注12單元的進展，會親自去現(xiàn)場處理問題。在本項目中陜西化建是中國一個很優(yōu)秀的公司，我們對陜西化建有很高的預(yù)期，希望能按時，按計劃完成施工目標(biāo)。再次，感謝公司高層領(lǐng)導(dǎo)的到來。
    張董事長表示：我們一直非常關(guān)注項目的進展，公司也從政策等給予了多方面的支持，我們也有信心、有能力按照聯(lián)合體的要求按期竣工。本次來現(xiàn)場，就是要慰問職工、鼓舞士氣、解決問題、政策支持。也一定能把該項目做好，我們期待著再一次的合作。
    隨后、張董事長與馮總又拜會了聯(lián)合體代表Babak Amiranni施工管理主任。
緊接著，在聯(lián)合體大會議室，為歡迎SEI嚴總、集團公司馮總及我公司張董事長蒞臨現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作專題匯報會。SEI現(xiàn)場項目經(jīng)理代表匯報了項目整體概況及目前進展、存在的問題等。我公司項目部主要管理人員參加了匯報會，項目經(jīng)理劉立風(fēng)做了專題匯報。
    張董事長、集團公司馮副總分別講話。張董事長表示：非常感謝SEI的各位領(lǐng)導(dǎo)對陜西化建的信任，沒有SEI的信任和支持，就沒有本次合作的機會。陜西化建是第一次真正接觸國際項目，肯定會有許多不足和不盡人意的地方。陜西化建會非常珍惜本次與SEI在國際項目中的合作機會。也愿意繼續(xù)在國內(nèi)、外項目中與SEI合作。對于聯(lián)合體提出的試壓、電氣、儀表施工進度的問題。我們本次來現(xiàn)場一是慰問職工；二是來解決問題。會將立即采取措施，確保在12月15日前，完成363個試壓包中剩余的92個試壓包中有條件的52個試壓包的試壓資料審批、試壓及報驗工作。
    馮副總在講話中說：我本次是受集團公司沈董事長的委托，來看望化建職工。沒有SEI的推薦，就沒有化建的中標(biāo)。同時，也給SEI帶來了風(fēng)險?；尤胙娱L集團后，發(fā)展迅速，管理、施工、裝置水平都有很大提升。感謝SEI職工對化建的支持，在外國人眼里，我們都是中國人，我們是一家,要通過通力合作，干好本項目，為我們和SEI在伊朗的后續(xù)項目的合作打下基礎(chǔ)。化建公司國外項目專業(yè)管理人員少，要盡快適應(yīng)國外項目管理模式，要加強此方面的學(xué)習(xí)和激勵機制。另外，對同志們的生活要多關(guān)心，讓大家能安心工作。
    最后，林主任做了總結(jié)發(fā)言。
    隨后，在SEI項目經(jīng)理代表的陪同下，各位領(lǐng)導(dǎo)視察了12單元。令我驚喜的是，往日的平地，現(xiàn)在已經(jīng)是高塔林立、管道成網(wǎng)。整個工地焊花點點、機器轟鳴。整個裝置所有的設(shè)備、鋼結(jié)構(gòu)、管道已進入收尾階段，只等著檢驗后，送電接通。
    下午，在聯(lián)合體大會議室再次召開了項目協(xié)調(diào)會，就SEI提出的我公司試壓包報審資料進度慢及電氣、儀表施工人員偏少的情況，張董事長現(xiàn)場給予了答復(fù)和給項目部進行了安排、確定了目標(biāo)、提出了措施。SEI相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)對張董的答復(fù)和安排表示滿意。
    晚飯后，張董事長在項目部領(lǐng)導(dǎo)的陪同下逐一走訪了職工宿舍，并和每一位職工一一握手，坐在床上和大家拉家常。特別是看到幾位年輕的技術(shù)人員時，他感慨的說：你們是趕上公司發(fā)展的好時候了，一上班沒幾年，就能出國。雖說在國外，但吃的、住的都比我們上班時好的多呀，而且待遇好、學(xué)習(xí)進步快、長見識。希望大家能珍惜機會，盡快成長起來。公司還有更多的國外項目需要你們。 近三小時走訪過去了，但大家還有些意猶未盡的感覺。我能強烈的感受到，大家在和張董事長談話時的激動和把項目干好的決心。在伊朗工地，大多數(shù)職工都帶有筆記本電腦，他們在工閑時，用電腦學(xué)習(xí)、看電影和家人在網(wǎng)上溝通交流。他們體現(xiàn)出的是好男兒志在四方和對“家”的眷戀。
    第三天上午，在拜訪完聯(lián)合體代表后，張董事長在項目部禮堂召開班組長及所有管理人員座談會。會上，張董事長聽取了各分管負責(zé)人就自己分管的內(nèi)容進行的匯報，對大家在復(fù)雜的環(huán)境下面對的各種困難，特別是語言基礎(chǔ)差、國外施工經(jīng)驗缺乏的情況下所取得的成績非常滿意；針對存在的問題和困難做了明確的指示，并對存在的問題提出來的改進措施、對項目部下一階段工作提出了要求。
    下午，以近二百名職工同唱《咱化建的人》的歌聲開始，召開了全體職工大會。說心里話，我無數(shù)次中聽到唱《咱化建的人》，但我是第一次聽到如此震撼人心的歌聲，整齊的就像是一個人在唱，但宏亮的又像是千軍萬馬在奔騰。我知道這是大家在用心唱，唱出的是我們高昂的斗志和不屈的精神。會上，張董事長向大家介紹了公司這一年來的發(fā)展情況和“十二五”規(guī)劃。他說：發(fā)展我們的化建大家，大家才能致富小家，也只有我們自己真正的決定著我們的命運。只有踏踏實實的圓滿完成了伊朗工程，公司才有再次成功走出國門創(chuàng)業(yè)的敲門磚、個人才有更好的發(fā)展機會。年底前，項目部要推薦幾個先進個人和先進班組，要發(fā)揮榜樣的力量和作用（張董事長的講話幾次被大家發(fā)自內(nèi)心的掌聲打斷）。隨后，張董事長又對幾項具體工作進行了安排。大家在《團結(jié)就是力量》的歌聲中結(jié)束了會議，令我們再一次感受到團結(jié)的力量。
（佘斌波）