尊敬的馮和平副總經(jīng)理，
尊敬的協(xié)作企業(yè)各位代表，各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
    大家上午好！今天，我們再次相聚，在這里召開化建公司2010年度協(xié)作企業(yè)座談會。一是感謝各協(xié)作企業(yè)過去的一年對化建的支持和幫助。二是共同回顧過去一年我們合作的歷程。三是虛心聽取各協(xié)作企業(yè)對我們管理工作意見和建議，以改進(jìn)我們的工作。首先，我代表延長化建、陜西化建班子成員對集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)公司各部門領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中光臨指導(dǎo)本次會議表示衷心的感謝！對克服困難、不遠(yuǎn)千里，應(yīng)邀參加會議的72家協(xié)作企業(yè)的代表表示熱烈的歡迎，并對你們?yōu)榛ǖ陌l(fā)展做出的貢獻(xiàn)表示衷心的感謝！

    伴著新年的鐘聲，我們告別忙碌而又充實的2010年。回顧過去的一年，在延長石油集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)各板塊的大力支持下，在集團(tuán)公司各部門的精心指導(dǎo)下，在各協(xié)作企業(yè)的鼎力幫助下，化建公司4000名干部職工銳意進(jìn)取、努力拼搏，取得驕人業(yè)績。過去的一年，化建深入貫徹“依法治企、從嚴(yán)治企、規(guī)范治企”的理念，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，在建項目實現(xiàn)既定目標(biāo)，職工收入穩(wěn)步提高，企業(yè)和諧穩(wěn)定。
    2010年是“十一五”的收官之年，過去的5年，化建實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，公司營業(yè)收入和利稅從06年到2010年分別增長了8倍和4.43倍，職工年人均收入從06年的2.1萬元增加到2010年的4.8萬元。成績的取得歸功于延長集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)，歸功于集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)的英明決策，歸功于集團(tuán)各板塊的理解和支持，歸功于化建4000名干部職工努力工作和頑強拼搏，也凝聚著各協(xié)作企業(yè)的大力支持和辛勤汗水。
    09年底，化建組織召開首屆協(xié)作企業(yè)座談會，起到良好效果。我們在一起交流感情，暢談合作感受，更重要的是大家坦誠相對、知無不言。我們認(rèn)真聽取了協(xié)作企業(yè)對化建在招標(biāo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)、廉政等方面的意見和建議，并及時加以改進(jìn)。

    2010年，公司健全招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，組建招標(biāo)辦統(tǒng)管設(shè)備、物資、基建和工程分包招標(biāo)。重新修定《招標(biāo)管理辦法》，明確招標(biāo)流程和職責(zé)，實行統(tǒng)一制度、二級管理、分級授權(quán)、歸口審查。項目管理處全面負(fù)責(zé)協(xié)作企業(yè)考評，修定細(xì)化《協(xié)作企業(yè)考核評價辦法》，建立較為科學(xué)和規(guī)范的考評體系。制定《招標(biāo)監(jiān)督管理暫行規(guī)定》，監(jiān)察室全過程參與，按規(guī)定公示招標(biāo)結(jié)果，建立投訴渠道。公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開會議，確定招標(biāo)結(jié)果，形成“制度完善、分工明確、集體決策、程序公開、經(jīng)得檢驗”的管理體系。針對上次協(xié)作企業(yè)在座談會上反映的問題，公司立即調(diào)查核實，對2名責(zé)任人進(jìn)行處理。公司紀(jì)委對招標(biāo)過程接到的3起投訴，經(jīng)核實均為無效投訴，并將調(diào)查結(jié)果及時反饋投訴人。
    參加今年座談會的37家工程類、35家物資類協(xié)作企業(yè)代表，是我們結(jié)合上半年和下半年的兩次綜合考評結(jié)果，分別從合作過的238家物資類和226家工程類協(xié)作企業(yè)中篩選出來的?？傮w講，去年我們雙方合作愉快，沒有發(fā)生嚴(yán)重違約事件。絕大部分物資類協(xié)作單位，能按時、保質(zhì)供應(yīng)，特別是遇到工程緊急時，部分供應(yīng)商顧全大局、不講條件、全力以赴保證工程所需。絕大多數(shù)工程協(xié)作單位，服從化建項目部的統(tǒng)籌安排，特別是一些單位關(guān)鍵時刻能沖得的上去，積極配合化建公司克艱攻難，為項目實現(xiàn)既定目標(biāo)發(fā)揮了重要作用。在合作過程中，部分工程協(xié)作企業(yè)的現(xiàn)場管理、文明施工、企業(yè)文化、隊伍建設(shè)等方面值得化建去學(xué)習(xí)和借鑒?；ㄅc協(xié)作企業(yè)不僅是合作的關(guān)系，更是相互學(xué)習(xí)和提高的戰(zhàn)略伙伴。今天，我們將對在2010年合作過程中表現(xiàn)優(yōu)異的4家工程類、5家物資類優(yōu)秀協(xié)作企業(yè)給予表彰獎勵。
    但是，去年也有個別供應(yīng)商不能嚴(yán)格執(zhí)行合同，唯利是圖、以次充好、甚至關(guān)鍵時刻拿人一把，給化建造成很壞的影響。個別工程類協(xié)作企業(yè)，不能嚴(yán)格履行投標(biāo)承諾、中途更換項目主要管理人員；部分施工企業(yè)不按時支付勞務(wù)隊和民工工資，造成甚至慫恿民工圍攻項目部和業(yè)主；部分分包隊伍過于斤斤計較，只顧眼前利益，不講誠信，工程進(jìn)度一拖再拖。我在這里要強調(diào)，對于表現(xiàn)拙劣的單位，我們只能列入黑名單、予以剔除。
    2011年是“十二五”的開局之年，對于化建和在座的協(xié)作企業(yè)而言，又是一個新的起點，“深化戰(zhàn)略協(xié)作、共謀長遠(yuǎn)發(fā)展”將成為今年乃至十二五期間我們應(yīng)該共同關(guān)注的主題。
    2010年，延長集團(tuán)完成固定資產(chǎn)投資350億元，提前15天實現(xiàn)銷售收入1000億元，成為西部首家銷售收入過千億、財政貢獻(xiàn)最大的省屬國有企業(yè)?！笆濉逼陂g，集團(tuán)公司將以“科學(xué)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)強企”為主題，緊緊圍繞“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強基礎(chǔ)、求創(chuàng)新”，全面實施“油氣并重、油化并舉、油氣煤鹽綜合發(fā)展”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，加快提升核心競爭力，建設(shè)“國內(nèi)一流、世界知名”的現(xiàn)代能源化工企業(yè)。
    “十二五”期間，集團(tuán)公司將立項建設(shè)10大類50多個大型項目，總投資達(dá)2600億元，形成靖邊油氣煤鹽綜合利用產(chǎn)業(yè)園、榆橫煤化工園區(qū)、延安煤氣油鹽綜合化工園區(qū)、西灣煤炭綜合利用產(chǎn)業(yè)園區(qū)、精細(xì)化工園區(qū)、商洛氯堿化工園區(qū)和定邊鹽化工園區(qū)等一批產(chǎn)業(yè)園區(qū)，十二五末集團(tuán)公司銷售收入將達(dá)到2000億元，這都為化建公司今年乃至今后的發(fā)展提供強有力的支撐。
    “十二五”期間，延長化建將按照“一業(yè)為主、多元發(fā)展”的戰(zhàn)略定位，做大延長化建、做強陜西化建。集團(tuán)公司提出在“十二五”末，將化建打造為年產(chǎn)值過百億元的集團(tuán)工程施工板塊。為此，化建將樹立“工程立企、科技興企、人才強企、創(chuàng)延長化建品牌”戰(zhàn)略思維，堅持“一體、兩翼、兩支撐”的產(chǎn)業(yè)格局，沿著“由施工總承包向EPC承包延伸、由工程施工向房地產(chǎn)開發(fā)延伸、由安裝向制造延伸、由工程承包向投資延伸”戰(zhàn)略路徑，通過“管理提升、資源整合、資本運作、協(xié)同發(fā)展”的發(fā)展方略，把公司建設(shè)成“行業(yè)一流、國內(nèi)領(lǐng)先、依托延長、立足石化、面向全國、走向世界”的知名上市公司。
    2011年，集團(tuán)內(nèi)的重點項目靖邊化工園區(qū)180萬噸/年甲醇、60萬噸/年DMTO、150萬噸/年DCC等，商洛氟化工、延安新能源180萬噸/年甲醇等10余項工程項目都將由化建PC總承包。已經(jīng)中標(biāo)或有望中標(biāo)的集團(tuán)外項目有：陜化節(jié)能技改氣化裝置、河南天沁煤化工1830項目、內(nèi)蒙伊泰集團(tuán)煤制油二期項目、北方公司緬甸軍工項目等。這些都為化建進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模和我們深化彼此合作、建立長期戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系奠定堅實的項目支撐。
今年協(xié)作企業(yè)座談會的主題是“深化戰(zhàn)略協(xié)作、共謀長遠(yuǎn)發(fā)展”。我們要把這種形式常態(tài)化，要通過這種交流形式消除彼此隔閡，建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，促進(jìn)雙方事業(yè)的更大發(fā)展。常言說：忠言逆耳利于行，既然是戰(zhàn)略合作關(guān)系，你們的發(fā)展需要化建公司的支持，需要延長石油集團(tuán)的扶持；化建的發(fā)展也離不開你們的幫助，延長石油的事業(yè)需要你們的貢獻(xiàn)。所以我衷心希望，各協(xié)作代表坦誠指出合作過程中我們的不足，提出好的意見和建議，這是化建提高管理水平和 PC總承包能力的迫切需要。下面，我就深化戰(zhàn)略協(xié)作，共謀更大發(fā)展提幾點要求：
    一、共擎延長大旗，才能互利雙贏?；ü窘鼛啄甑目缭绞桨l(fā)展，歸功于集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，集團(tuán)內(nèi)部市場是化建得以快速發(fā)展的根本，只有確保集團(tuán)重點建設(shè)項目按期保質(zhì)建成，才能鞏固化建在集團(tuán)PC總承包的地位，我們之間的合作才能有前提和機會。各協(xié)作企業(yè)的發(fā)展也需要延長石油這個大集團(tuán)做支持，希望重視和珍惜雙方來之不易的機遇，建立信任、互利雙贏的合作機制。
    二、信守合約，才能合作順利。合同條款是彼此的承諾，需要我們雙方共同用行動去呵護(hù)?；ㄒ獓?yán)格履行、兌現(xiàn)承諾，各協(xié)作企業(yè)也要做到“一諾千金”。合同應(yīng)該成為我們合作、談判的基礎(chǔ)和根本，任何不遵守合約的企業(yè)是不會長久的，也不會有更大發(fā)展。既然選擇支持延長石油事業(yè)，就要尊重延長石油和化建的管理制度和企業(yè)文化。希望我們一起做遵守國家、行業(yè)法律法規(guī)的模范，希望各協(xié)作企業(yè)遵守延長集團(tuán)和化建的規(guī)章制度。
    三、注重戰(zhàn)略合作，才能恒久靡堅。合作一定是建立在“互贏”的基礎(chǔ)上的，化建不會、也從沒有想過，以苛刻的合同條款，讓各協(xié)作企業(yè)無利可圖，更不想讓哪個協(xié)作企業(yè)虧損。作為同行、作為曾經(jīng)的困難企業(yè)，我們能體會建筑行業(yè)競爭的殘酷和開拓市場的辛酸?；ǖ陌l(fā)展離不開協(xié)作企業(yè)的幫助，協(xié)作企業(yè)的發(fā)展也需要化建這個平臺，協(xié)作企業(yè)不能只為一次的盈利或虧損而糾結(jié)，化建更不能做過河拆橋、做一錘子買賣的事情，那談不上真正的戰(zhàn)略合作。
    四、用實力精誠合作，才能創(chuàng)出品牌。協(xié)作企業(yè)要嚴(yán)格履行合同約定，接受化建在質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等過程的監(jiān)管和協(xié)調(diào)。要做到這些，實力是最重要的，這也是我們選擇協(xié)作企業(yè)的重要的標(biāo)準(zhǔn)。有的企業(yè)為一時之利，掛靠他人資質(zhì)，有些企業(yè)出賣自己資質(zhì)，有的企業(yè)投標(biāo)前說一套，中標(biāo)后做一套，這些都是沒有實力的表現(xiàn)。希望協(xié)作企業(yè)拿出實力精誠合作，創(chuàng)出自己的品牌，爭取更多的機會。
    五、用感情文化融合，才能共創(chuàng)事業(yè)。常言道：志不同不相為謀?；ㄊ怯兄?0年歷史的企業(yè)，艱苦為榮、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)，是幾代化建人作風(fēng)和企業(yè)文化的積淀。在座很多協(xié)作企業(yè)的企業(yè)文化也有閃光點，希望彼此深入了解、引起共鳴，情感的深化、文化的融合才能讓協(xié)作統(tǒng)一認(rèn)知并落實到行動上，才能為雙方健康、快樂的協(xié)作和共同發(fā)展提供強有力的精神支持。市場經(jīng)濟(jì)不僅僅是金錢的交易，更是建立在互惠基礎(chǔ)上的一種相互支持、相互幫扶、共謀事業(yè)的情感和文化。
    最后，我對化建公司各職能部門和項目部提出幾點要求：
    一、提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念。項目部要不斷提高PC總承包管理水平，要充分履行總承包方職責(zé)，站在總承包的高度，加強各方協(xié)調(diào)，對協(xié)作單位不能歧視、不能內(nèi)外有別，要把協(xié)作企業(yè)當(dāng)成自己的分公司、自己的物資公司，要多站在對方的角度去思考，要善待不能刁難，要積極為協(xié)作單位創(chuàng)造施工條件，確保建設(shè)項目按期實現(xiàn)目標(biāo)。常言道：心有多大，舞臺就有多大，我們要用廣闊的胸懷去容納各優(yōu)秀協(xié)作企業(yè)，共謀發(fā)展。
    二、既要善待又要嚴(yán)管。嚴(yán)管不是“吃拿卡要”和冷臉以對，善待也不等于放任自由和缺失監(jiān)管。在現(xiàn)場協(xié)調(diào)、創(chuàng)造施工條件、技術(shù)支持、資金支付、后勤服務(wù)等方面做到一視同仁。最近我也聽說，部分協(xié)作企業(yè)對化建資金支付、項目結(jié)算上有意見，我們近期將專門安排進(jìn)行摸底，爭取在春節(jié)前滿足大家的合理要求。同時，我強調(diào)，協(xié)作單位要堅決服從化建在質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理等方面的要求，項目部不能手軟，要站在PC總承包的高度去從嚴(yán)管理，這是對自己負(fù)責(zé)，更是對集團(tuán)負(fù)責(zé)。
    三、淘汰和吸納并重。有關(guān)部門要進(jìn)一步完善協(xié)作企業(yè)考評體系，建立更加科學(xué)規(guī)范的考評制度和檔案。對供貨不及時、執(zhí)行合同不力，不重視施工質(zhì)量、安全，現(xiàn)場管理差、不服從調(diào)配的協(xié)作企業(yè)堅決給予淘汰，對無實力、無資質(zhì)的掛靠企業(yè)堅決進(jìn)行清理。今年，公司將建立勞務(wù)分包平臺，對勞務(wù)隊伍從資質(zhì)、資金、管理人員數(shù)量和施工能力等方面設(shè)置條件，進(jìn)行資格核準(zhǔn)。同時，要注重培育協(xié)作企業(yè)，要廣開渠道、注重納新，只要資質(zhì)滿足就可以給機會，動態(tài)篩選和吸收一批優(yōu)秀企業(yè)同化建一起服務(wù)延長石油大業(yè)。
    四、改進(jìn)工作方法，提高管理水平。尺有所短，寸有所長?；ü具@幾年有了長足的進(jìn)步，但在現(xiàn)場施工管理上還有很多需要改進(jìn)和提高的地方。這就要求項目部領(lǐng)導(dǎo)要善于發(fā)現(xiàn)協(xié)作企業(yè)好的管理經(jīng)驗和做法，多和協(xié)作企業(yè)溝通交流、多聽取他們好的意見和建議。同時，公司也將組織項目管理處、技術(shù)中心、質(zhì)量安全處、監(jiān)察室等部門到各個大項目部去，聽取大家的意見和建議，針對性的改進(jìn)我們的工作方法，不斷提高我們的現(xiàn)場管理水平。
    五、常思警鐘之鳴，常念腐敗之害?；ㄟ@幾年有了大發(fā)展是好事，但對于一些意志力不強、私念貪婪的人而言，那是一種危險。這種“危險”就是我們兩級干部、特別是敏感部門管理者手中的權(quán)力，我希望化建兩級干部潔身自好，警鐘長鳴，不做違紀(jì)違規(guī)的事情，否則只會悔恨終生。公司對這樣的人是痛恨的，態(tài)度也是堅決的，對“吃拿卡要”、“違規(guī)辦事”的，一經(jīng)查實、從嚴(yán)懲處。
    最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓新年快樂、身體健康、工作順利！祝愿各協(xié)作企業(yè)和化建公司共同進(jìn)步，取得更大發(fā)展！祝愿延長石油集團(tuán)事業(yè)輝煌，再創(chuàng)佳績！