各位代表、同志們：大家好。
    在“十二五”開局之際，很高興再次參加化建公司2011年工作會(huì)議，首先，我代表集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)向大會(huì)的召開表示熱烈祝賀，并預(yù)祝大會(huì)取得圓滿成功！
    剛才聽了張董事長的工作報(bào)告，很受鼓舞，在過去的一年中，化建公司能夠認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)“管理發(fā)展年、落實(shí)年”的要求，全面踐行“依法治企、從嚴(yán)治企、規(guī)范治企”的管理理念，盡心做大延長化建，盡力做強(qiáng)陜西化建，使兩個(gè)公司的主營業(yè)務(wù)快速發(fā)展，管理水平穩(wěn)步提升，產(chǎn)值、利稅和職工收入再創(chuàng)歷史最好成績，為集團(tuán)完成全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)做出了積極的貢獻(xiàn)，較大幅度的實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)的增值目標(biāo)。
    縱觀2010年化建公司的工作，有以下幾點(diǎn)，應(yīng)給予充分的肯定。
    一是規(guī)范上市公司法人治理結(jié)構(gòu)取得了新突破，做大延長化建取得了新進(jìn)展。
    二是重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)了既定目標(biāo)，做強(qiáng)陜西化建取得了成效，企業(yè)規(guī)模和社會(huì)影響力與日俱增。主要表現(xiàn)在：第一，主要指標(biāo)超額完成年度目標(biāo)任務(wù)，產(chǎn)值、職工收入再創(chuàng)新高；第二，公司58個(gè)在建項(xiàng)目（其中集團(tuán)內(nèi)35個(gè)，集團(tuán)外23個(gè)）全部實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，其中不乏集團(tuán)和省上的重點(diǎn)項(xiàng)目；第三，堅(jiān)持“兩條腿走路”，國內(nèi)市場穩(wěn)步發(fā)展，成功進(jìn)軍國際市場；第四，技術(shù)進(jìn)步、機(jī)械裝備、施工能力、核心競爭力、人才培養(yǎng)、財(cái)務(wù)管理、基礎(chǔ)管理等取得了質(zhì)的飛躍。特別是延煉10.21山體滑塌搶險(xiǎn)中，化建公司表現(xiàn)出的大無畏奉獻(xiàn)精神、集團(tuán)協(xié)作精神和處置重大事故的應(yīng)急能力讓人感動(dòng)和折服。實(shí)踐證明，化建公司不愧是一支招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)則能勝的“鐵軍”隊(duì)伍，省政府通報(bào)表彰當(dāng)之無愧，化建公司也因此贏得了良好的社會(huì)口碑，將會(huì)得到更多的市場份額。
    三是公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善，可持續(xù)發(fā)展能力逐步增強(qiáng)。2010年化建公司能夠按照《公司法》、省委省政府《關(guān)于完善省屬國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)有關(guān)問題的意見》、《關(guān)于加強(qiáng)省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的若干意見》和《陜西省國有企業(yè)監(jiān)事會(huì)暫行辦法》等有關(guān)法規(guī)制度的要求，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，重大決策、重大事項(xiàng)等都能夠自覺接受監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督，確保了公司經(jīng)營管理活動(dòng)依法規(guī)范運(yùn)行。
    在充分肯定成績的同時(shí)，結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀和集團(tuán)今年的工作目標(biāo)，我講三點(diǎn)意見：
    一、精心謀劃，埋頭苦干加巧干，竭盡全力做大做強(qiáng)化建公司。集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃和2011年的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)確定，化建公司也制定了相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和保障措施。這個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略是實(shí)事求是的，目標(biāo)是切實(shí)可行的，保障措施也是堅(jiān)強(qiáng)有力的，我完全贊成。希望化建公司能夠按照既定的戰(zhàn)略和目標(biāo)分步細(xì)化實(shí)施。
    二、勵(lì)精圖治、進(jìn)一步增強(qiáng)核心競爭力，樹立化建公司市場知名品牌。核心競爭力主要表現(xiàn)在管理能力，核心技術(shù)和市場競爭能力，希望化建公司在今后的發(fā)展過程中，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)管理，增強(qiáng)憂患意識(shí)、市場意識(shí)和競爭意識(shí)，通過加強(qiáng)管理，規(guī)范運(yùn)行，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，樹立化建知名品牌。
    三、加強(qiáng)監(jiān)督，突出服務(wù)，監(jiān)事會(huì)要認(rèn)真負(fù)責(zé)履行職責(zé)職能。依法檢查監(jiān)督是監(jiān)事會(huì)的重要職責(zé)，今年特別要加大“三重一大”，小金庫治理、企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值和敏感事項(xiàng)的監(jiān)督檢查力度，這也是集團(tuán)監(jiān)事會(huì)的重點(diǎn)工作事項(xiàng)，希望引起公司的高度重視。在搞好檢查監(jiān)督的同時(shí)，監(jiān)事會(huì)更要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，對(duì)監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題和公司決策層、經(jīng)營層廣泛溝通，共同解決。尤其對(duì)公司發(fā)展中存在的困難，要想法設(shè)法幫助解決，對(duì)一時(shí)難以解決的問題，要積極向上級(jí)部門反映，幫助企業(yè)排憂解難，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航，促進(jìn)企業(yè)健康、和諧、穩(wěn)定的發(fā)展。