2月24日—25日，公司召開了2011年工作會議暨十屆二次職代會。這次會議既是一次承先啟后、繼往開來的大會，也是凝智聚力、奮勇前行的大會。張愷颙董事長提出“依托延長、一業(yè)為主、多元發(fā)展，為打造國際化工程公司而努力奮斗”的目標(biāo)，符合上市公司改革發(fā)展的方向，這對于公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級上水平具有重大意義。
    站在“十二五”發(fā)展新起點(diǎn)上，我們要按照公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略“依托延長，一業(yè)為主，多元發(fā)展”的戰(zhàn)略定位，樹立“工程立企，科技興企，人才強(qiáng)企，創(chuàng)延長化建品牌”戰(zhàn)略思維，堅(jiān)持“一體、兩翼、兩支撐”產(chǎn)業(yè)格局，沿著“由施工總承包向EPC承包延伸、由工程施工向房地產(chǎn)開發(fā)延伸、由安裝向制造延伸、由工程承包向投融資延伸”的戰(zhàn)略路徑，通過“管理提升、資源整合、資本運(yùn)作、協(xié)同發(fā)展”的發(fā)展方略，做大延長化建、做強(qiáng)陜西化建，使公司成為以工程總承包為核心，集裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)、工程技術(shù)服務(wù)、投融資業(yè)務(wù)為一體的多元化發(fā)展的國際化工程公司。力爭“十二五”末實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值100億元、年人均收入7萬元。
    我們要積極落實(shí)2011年延長化建、陜西化建工作總綱，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司工作會議精神和“基礎(chǔ)管理年”要求，堅(jiān)持依托延長、一業(yè)為主、多元發(fā)展的戰(zhàn)略定位，落實(shí)“做大延長化建、做強(qiáng)陜西化建”措施，積極推進(jìn)資質(zhì)升級和管理對標(biāo)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，細(xì)化成本考核，加大科技創(chuàng)新，提升核心競爭力，加大集團(tuán)外市場開拓，國際工程取得重大進(jìn)展。
    展望新的一年，我們要按照大會部署，全面學(xué)習(xí)貫徹會議精神，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，以項(xiàng)目建設(shè)為中心，強(qiáng)化質(zhì)量安全監(jiān)管，提高項(xiàng)目管理水平；全力開拓集團(tuán)外市場，逐步降低關(guān)聯(lián)交易，提高預(yù)結(jié)算水平；使“依法治企、從嚴(yán)治企、規(guī)范治企”理念成為習(xí)慣，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)管理工作；加快基地建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量；加強(qiáng)黨建工作，創(chuàng)建和諧企業(yè)；提高科學(xué)發(fā)展能力，為完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)努力奮斗。
    藍(lán)圖繪就，使命光榮。要把化建打造成國際化工程公司的藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，我們還有一段艱辛的歷程，需要付出超常的努力。2011年，是“十二五”開局之年，公司改革發(fā)展任務(wù)十分繁重。公司廣大干部職工一定要堅(jiān)定信心，振奮精神，進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識、機(jī)遇意識和責(zé)任意識，萬眾一心，眾志成城，迎著“十二五”的曙光，為公司發(fā)展再立新功，留下濃墨重彩的新篇章。